Liderazgo en la

Gestión de Proyectos
Hoy no hay gestión sin liderazgo

Un líder trabaja siempre en dos líneas de

acción

 1)dirigir el grupo humano a su cargo hacia

las metas deseables y propuestas

 2) orientar la conducción del equipo

 Liderar es influir en los otros
 Lideraquien es capaz, por sus actitudes,
comportamientos y habilidades, de dirigir,
orientar, motivar, vincular, integrar y
optimizar el quehacer de un equipo.

 En este caso liderar es conducir al equipo

para lograr los objetivos propuestos, en
virtud de la posición que cada uno ocupa
en la estructura de los CFR.
Todo equipo de trabajo necesita
de un líder
ya que todo equipo requiere:

 Orden

 Dirección

 Compromiso

 Organización e
 Integración
 Siendo la función básica del líder

Trabajar para mantener en cada CFR la unión y el

desarrollo armónico de los equipos de trabajo,
procurando:

El crecimiento de cada uno de sus miembros

Evitando las alianzas entre subgrupos

Canalizando las energías hacia la misión y visión,

permitiendo concretar las metas propuestas y no
hacia el conflicto
 A liderar se aprende
 Trabajandoy ejercitando algunos
aspectos de nuestra personalidad y
adquiriendo algunas capacidades

 Ya que la clave del liderazgo consiste en

la toma de conciencia de este hecho por
parte de los líderes que tienen los
máximos niveles de responsabilidad en la
conducción de cada CFR
 Capacidades esenciales que
debemos aprender y ejercitar

 Adquirir
el dominio de sí mismo mediante
el autoconocimiento y la autoconfianza

 Formar,evaluar y orientar a los miembros

de los equipos de trabajo
 Capacidades esenciales que
debemos aprender y ejercitar
 Ejercitar la congruencia, la tenacidad y la
responsabilidad en las acciones que se
desarrollan

 Comprometerse profundamente con la tarea

 Adquirir una visión más allá de lo inmediato que

le permita percibir el futuro deseable
 Comportamientos que deberíamos
poner en práctica para consolidar el
liderazgo en cada UA

1- Conductas dirigidas a las tareas cotidianas:

 Definir metas

 Programar las actividades

 Proporcionar medios para remover obstáculos a la

acción
 Proporcionar información relevante para
facilitar la obtención de los objetivos y
metas propuestas para cada CFR

 Ayudaral grupo a evaluar resultados y a

diagnosticar las situaciones en relación a
las metas

 Ayudar al equipo a tener control de sus

actividades
2- Conductas dirigidas a fortalecer la integración y cohesión del
equipo de trabajo:

Intervenciones que propicien el

entendimiento de los miembros de los equipos
de trabajo entre sí

Intervenciones que promuevan la búsqueda

de consensos, y la valoración de las ideas y
aportes de todos los miembros

Aportes para clarificar la identidad de los

equipos y la naturaleza de sus funciones
La consolidación del liderazgo estará dada cuando
logremos

 Involucrar a todos los miembros del equipo en la

definición de los objetivos y estrategias para la
acción cotidiana

 Hacer corresposables a todos los miembros del

equipo de la motivación para la tarea, del
compromiso con los resultados y de la evaluación
permanente del desempeño