Aprendiendo a Liderar

Estudio 5: La Delegación
 INTRODUCCION

• ¿Por qué nos cuesta tanto delegar? Vamos a

leer dos pasajes donde los líderes llegaron a la
conclusión que era necesario delegar algunas
responsabilidades y trabajos, tratando de
identificar por qué lo hicieron:
• Éxodo 18:13-27
• Hechos 6:1-7
 INTRODUCCION
• En ambos casos los líderes tomaron la decisión de
delegar porque no les quedaba otro remedio. Parece
que en muchos casos ni pensamos en delegar hasta
llegar al borde de nuestra capacidad. Así que
insistimos en la misma pregunta, ¿por qué nos cuesta
tanto delegar?
• Las siguientes confesiones son comunes entre los que
no delegan. Vamos a ver si podemos identificar la
verdadera razón por no delegar que está detrás de
cada comentario:
 INTRODUCCION
• “No tengo tiempo para delegar.”
• No quiere invertir tiempo en la organización y
planificación.
• “Me resulta más fácil hacerlo yo mismo.”
• No entiende que el propósito del liderazgo es liderar
en vez de hacer todo.
• “Nadie puede hacerlo como yo.”
• Es una actitud de egoísmo que lleva al
perfeccionismo.
 INTRODUCCION
• “Y ¿si lo hace mejor que yo?”
• Muestra la inseguridad del líder. Encuentra su
identidad en el trabajo mismo y no en liderar.
• “La última vez que lo intenté, ¿sabes lo que
pasó?”
• Está enfocado en los resultados en vez de su
responsabilidad de formar a las personas.
CUATRO ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES
PARA LA DELEGACIÓN EFICAZ

Volvemos a Éxodo 18:13-27 para

descubrir los elementos de la
delegación eficaz:
 1. Identificar la necesidad
• Según Éxodo 18:15-16, ¿cuál fue la necesidad
qué el líder Moisés intentaba satisfacer?
• Según Éxodo 18:17-18, ¿cuál fue la
observación que hizo su suegro acerca de la
manera en que Moisés intentaba satisfacer
esa necesidad? ¿Por qué?
 1. Identificar la necesidad
• No queremos ser demasiado “duros” con
Moisés. Seguramente sus motivos fueron
buenos. No se dio cuenta como su estilo de
trabajo frustraba a la gente. Según tu opinión,
¿por qué los líderes solemos sentir la
necesidad de estar personalmente
involucrados en todos los detalles de las vidas
de nuestra gente?
 2. Definir la tarea
• El suegro de Moisés le ayudó no solo a definir la
necesidad sino también a aclarar el trabajo que
hacía falta para satisfacer esa necesidad.
Después de repasar Éxodo 18:19-23, contesta
estas preguntas:
• ¿Cuál era la tarea que solo Moisés estaba en
condiciones para realizar?
• (Representar al pueblo delante de Dios y enseñar
al pueblo lo que Dios les exigía – vs. 19-20)
 2. Definir la tarea
• ¿Cuál era la tarea que Moisés pudo delegar a
otros?
• (La tarea de juzgar los casos sencillos – v 22)
• El suegro de Moisés identificó tres beneficios que
se producirían como resultado de seguir su
consejo. ¿Cuáles fueron?
• (Se aligeraría la carga de Moisés; Moisés podría
aguantar; la gente se volvería satisfecha a sus
casas)
 3. Encontrar a la persona indicada

• Éxodo 18:25 nos cuenta como Moisés escogió a

“hombres capaces” para encargarles la tarea.
Según el versículo 21, ¿cuáles fueron los cuatro
requisitos para determinar la capacidad de estos
hombres?
• Capaces
• Temerosos de Dios
• Aman la verdad
• Aborrecen las ganancias mal habidas
 3. Encontrar a la persona indicada

• ¿Por qué te parece que el suegro de Moisés

marcó estos requisitos como los más
importantes para desempeñar el cargo de
jueces para el pueblo?
• Vamos a imaginar que Moisés te diera la
responsabilidad de explicar estos requisitos a
un grupo de hombres con el deseo de ocupar
este cargo. ¿Qué dirías como para ampliar
cada uno de ellos?
4. Aclarar los resultados deseados
• Según Éxodo 18:25-26, ¿qué esperaba Moisés
de estos hombres?
• ¿Cómo marcó los límites de la autoridad de
estos hombres?
 TRABAJO PRÁCTICO
• Viene al caso aclarar que la situación de
Moisés se diferencia mucho a la de la iglesia.
Dios le dio a Moisés la responsabilidad de
formar una nación y de armar todas las
estructuras para su buena gobernación. El
caso de la iglesia es diferente. Sin embargo,
vemos que los líderes de la primera iglesia
seguían principios parecidos a los de Moisés.
 TRABAJO PRÁCTICO
• ¿Puedes identificar los cuatro elementos de la
buena delegación en Hechos 6:1-7?
• 1. Identificar la necesidad.
• ¿Cuál fue la necesidad con que no se cumplía?
• 2. Definir la tarea.
• ¿Cuál era la tarea a la que los Apóstoles tenían
que dedicarse?
• ¿Cuál era la tarea que se podía delegar?
ALGUNOS PRINCIPIOS MÁS ACERCA DE
LA DELEGACIÓN
• Después de reflexionar sobre las siguientes oraciones,
indica tu acuerdo (A) o desacuerdo (D) con ellas:
• A o D -1. Más que una buena idea, delegar es el deber
de los líderes de la iglesia.
• [Debido a que una de las tareas principales del líder
cristiano es “capacitar al pueblo de Dios para la obra de
servicio,” delegar forma parte de su responsabilidad
delante de Dios y los hermanos (Efesios 4:12) Así que
los líderes deben involucrar a los demás en la obra.]
 TRABAJO PRÁCTICO
• 3. Encontrar a la persona indicada.
• ¿Cuáles fueron los requisitos que
establecieron para los que se encargarían de
cuidar a las viudas?
• 3. Aclarar los resultados deseados.
• ¿Cuáles eran los resultados que los Apóstoles
esperaban al delegar esta tarea?
ALGUNOS PRINCIPIOS MÁS ACERCA
DE LA DELEGACIÓN
• A o D -2. Se puede delegar con éxito debido a los
dones del Espíritu.
• [Todos los cristianos hemos recibido una capacidad
sobrenatural (un don espiritual) con que podemos
servir a los demás (1 Corintios 12:4-7). Quiere
decir que los hermanos pueden involucrarse en la
obra. Parte del trabajo del líder es ayudar a los
creyentes a que descubran su capacidad de servir
y que la empleen para el beneficio de los demás.
ALGUNOS PRINCIPIOS MÁS ACERCA DE
LA DELEGACIÓN
• A o D- 3. Es mejor delegar tareas y no repartir
títulos.
• [Mucha gente confunde los títulos con el poder.
Es como que algo entraño sucede cuando se les
da un título. En seguida comienzan a olvidarse
del trabajo y quiere ejercer autoridad sobre
otros. La buena delegación se enfoca en
identificar las necesidades, definir las tareas y
movilizar a la gente. ]
ALGUNOS PRINCIPIOS MÁS ACERCA DE
LA DELEGACIÓN
• A o D- 4. Se puede delegar autoridad, pero la
última responsabilidad siempre corresponde
al líder.
• [Aunque el trabajo y la autoridad de llevarlo a
cabo se reparten a otros, el líder sigue como
responsable de la obra. Delegar no le exime al
líder de ser el último responsable por su
ministerio.]
ALGUNOS PRINCIPIOS MÁS ACERCA
DE LA DELEGACIÓN
• Compartir acerca de una oportunidad en que
tu intento de delegar no resultó bien. A la luz
de lo que vimos hoy, ¿puedes identificar por
qué?
• Pensando en tu ministerio, ¿puedes identificar
una necesidad que no se satisface bien en este
momento? ¿Es una necesidad que se podría
satisfacer a través de la delegación?
 Seguimos los pasos para la buena
delegación
• 1. Identificar la necesidad.
• En 20 palabras o menos, resume claramente la
necesidad. (Nota: Es necesario definir bien la
necesidad para cumplir los próximos pasos Si no
puedes comunicar la necesidad con claridad, ¡va a
resultar muy difícil movilizar a otros!)
• 2. Definir la tarea.
• ¿Existen tareas que solo vos podes cumplir?
• ¿Cuáles son las tareas que se pueden delegar?
 Seguimos los pasos para la buena
delegación
• 3. Encontrar a la persona indicada.
• ¿Cuales son las cualidades y capacidades que
hacen falta en la persona a quien se le puede
encargar la tarea?
• Dentro de tu ministerio ¿existe una persona que
cumpla con estos requisitos?
• ¿Qué podrías hacer para que esa persona esté en
condiciones para cumplir eficazmente con la
tarea?
 Seguimos los pasos para la buena
delegación
• 4. Aclarar los resultados deseados.
• ¿Qué esperas que sea diferente en tu
ministerio como consecuencia de haber
delegado esta tarea?
• ¿Será necesario establecer algunos límites a la
autoridad de esa persona?