EL MANTENIMIENTO Y LA

PRODUCTIVIDAD
 La productividad es la relación entre el resultado
de la gestión del proceso de mantenimiento
(índices de confiabilidad) y los recursos utilizados.
Es decir, la diferencia entre el gasto en recursos
necesarios para obtener dichos resultados.
 El mantenimiento es uno de los factores que
contribuye de manera fundamental a su logro y
desarrollo en todas las empresas.
 El ingles LEWIS YACKER, en su estudio “Perfiles de
la productividad” realizo un análisis de los factores
que intervienen en un proceso productivo
industrial, yacker logro apreciar que a lo largo de
los años de manufactura ocurría sobre el factor
mantenimiento un curioso fenómeno de
“incremento continuo en la responsabilidad
productiva”.
 Actualmente toda empresa debe estar enfocada en
aumentar la productividad industrial de sus procesos
y cuyos indicadores deben mostrar el coste de un
producto, mejorar la calidad y del servicio al cliente.
De allí la importancia del mantenimiento industrial
para garantizar el adecuado funcionamiento de las
máquinas e instalaciones que integran el proceso de
producción para elevar la productividad industrial.

 Por eso que el mantenimiento industrial es de

enorme necesidad para que las empresas conserven
todas sus máquinas e instalaciones trabajando
eficientemente. Pero si la empresa no cuenta con un
mantenimiento bien diseñado pueden surgir los
inconvenientes como averías en las máquinas,
elaboración de productos deficientes, accidentes
laborales, entre otros aspectos.
La postura de ambos se podría resumir así:

El punto de vista del área de Producción

 Los técnicos de mantenimiento nunca atienden los equipos a
tiempo.
 El número de fallas que presentan los equipos comprueba que
los técnicos no planifican bien el mantenimiento preventivo.
 El gerente de mantenimiento y su equipo consumen más
presupuesto del que deberían sin que esto se traduzca en
mejoras en la calidad.
 El departamento de mantenimiento es responsable de que los
operarios no puedan hacer su trabajo, ya que la maquinaria se
queda parada demasiado tiempo por cuestiones de limpieza o
reparación.
El punto de vista del área de
mantenimiento
 Los operarios no manejan los equipos como lo
indican las recomendaciones del fabricante.
 Esta es la causa de que los tiempos de
inoperatividad por reparación sean muy altos.
 El personal de Producción no realiza las tareas
mínimas de mantenimiento preventivo que
debería, por sentido común (como limpiar y
lubricar los equipos).
 Los costos de mantenimiento son, a veces,
más elevados de lo que se había proyectado
por la forma errónea de operar los equipos.
 ¿quién tiene la razón,
Mantenimiento o Producción?
 La verdad es que ambos están en lo correcto porque su
objetivo es el mismo: garantizar la productividad. El
problema es que su forma de hacerlo es distinta, y es aquí
donde surgen las disputas.

 Producción piensa que Mantenimiento programa jornadas

de trabajo innecesarias, frenando los equipos en el
proceso, mientras que Mantenimiento piensa que
Producción no le permite hacer bien su trabajo.