PROCESO

ADMINISTRATIVO
PRINCIPIOS

CARACTERISTICAS NATURALEZA PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

El proceso nace como -Principios de
una necesidad de Principio de coordinacion de
El proceso administrativo Principio del
explicar y estructurar previsibilidad: deben -Principio de intereses: Es importante
está formado por un caracter
toda una función realizarse tomando en especializacion: el lograr una comunion
administrativo del
conjunto de fases o pasos administrativa que cuenta que nunca individuo reditua mayor de intereses
control: Es
de manera cíclica tiene como objetivo alcanzaran certeza eficiencia, particulares y
necesario
-Una de las principales coordinar las demás completa, ya que precision y destreza al generales dentro de la
distinguir las
observaciones es que en funciones de la existe el riesgo, responsabilizarlo a una organizacion –Principio
operaciones de
cualquier modelo que organización. Se basa Principio de actividad mas limitada y de impresionalidad del
control de la
en: Disciplina, que se objetividad: La práctica concreta – Principio de mando: El ejercicio de
analicemos del proceso funcion de control.
encuentra en los administrativa debe unidad de mando: un la autoridad debe
administrativo, las fases –Principio de los
principios que lo apoyarse en hechos y subordinado recibira verse como producto
que invariablemente estandares: El
regulan no en opiniones ordenes de un solo jefe – de una necesidad de
encontraremos son las de control es
Orden: nos organiza, subjetivas –Principio Principio del equilibrio de todo el organismo –
planeación y control imposible si no se
nos enseña a pensar y de la medición: Los autoridad - Principio de la via
-El principal objetivo es fijan, en forma
trabajar en un estilo objetivos serán más responsabilidad que jerarquica : Las
precisa y
sistematizar el lógico y sistémico en el seguros cuanto más corresponde a cada jefe ordenes, quejas y
cuantitativa –
conocimiento y generar proceso de decisiones, podamos apreciarlos dentro de los niveles de comunicaciones en
Principio de
una estructura de Flexibilidad: crea un cuantitativamente – organizacion –Principio de general deben seguir
excepcion: -El
eficiencia modelo manejable de Principio de precisión: direccion- control: a cada los conductos
control
Estimula la innovación y trabajo, para Los planes deben grado de delegacion debe previamente
administrativo es
amoldarse a las elaborarse con la corresponder el establecidos – Principio
el progreso  mas eficaz y
necesidades cultura mayor precisión establecimiento de los de resolucion de
-Fomenta el desarrollo de rapido cuando se
organizacional y estilos posible y no con controles adecuados para conflictos: El conflicto
una filosofía y cultura asegurar la unidad de
concentra en los
gerenciales de la afirmaciones vagas y debe resolverse lo mas
gerencial y empresarial. casos en que no se
organización de que se genéricas  mando pronto –Principio de
logro lo previsto.
aprovechamiento de