IMPORTANCIA DE LOS

TABLEROS DE CONTROL
INTEGRANTES:
CERDA TOLEDO, KARIME
FERNANDES CAHUANA, ROGER
MARTICORENA LOAYZA, JULIA
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

C1.- el tablero de control es una herramienta que nos permite medir el estado actual
de los indicadores, actualiza la información relacionada a los objetivos de la
empresa para un mejor control en las diversas áreas
R1.-El tablero de control al ser una herramienta que brinda información en tiempo
real debería ser de carácter obligatorio en todas las empresas privadas como también
en las publicas para poder llegar a cumplir las metas de forma optimo y en el tiempo
establecido.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 C2.-El tablero de control aporta sus máximos beneficios cuando pasa de ser un
“sistema de indicadores” a ser un “sistema de administración”, sirve para alinear
y realinear horizontal y verticalmente la ejecución de la estrategia y encauzar a la
empresa hacia los resultados proyectados.
 R2.-Cada organización es única y por lo tanto debe seguir su propio camino para
crear un BSC o un CMI. La organización debe definir primero la unidad de
negocios para la que resulta apropiado un Balanced Scorecard de alto nivel.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 C3.-El tablero de control es una forma en la cual los socios y ejecutivos pueden controlar las acciones y
proyectos que lleve a cabo la empresa para ponerlas en las misma dirección con el único fin de que la
empresa pueda llegar hacia los resultados y objetivos planteados, de esta manera se puede tenerla
información de manera inmediata de todas las áreas de las empresas y poder detectar si existen desviaciones
de los planes, programas y estrategias ; y así poder aplicar medidas correctivas en el momento oportuno.
 R3.- la implementación del Cuadro de Mando Integral seria actualizar antes de todo la misión y visión de la
empresa pues estos servirán de base sobre los cuales se van a ir dirigidos y aplicados los programas y
estrategias de la empresa ; en algunas ocasiones basta con retomarlos y aplicarlos; otras veces es necesario
replantearlos y actualizarlos según las exigencias propias de cada contexto. La misión y la visión de una
empresa responden preguntas como qué tipo de negocio somos y qué es lo que realmente buscamos.