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Preguntas que
Cumplimiento construyen
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experiencias
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26 en la columna vertebral.
8 en el cráneo.
14 en la cara.
8 en el oído.
1 hueso hioides.
25 en el tórax.
64 en los miembros superiores.
62 en los miembros inferiores.
“Loco-motor”
Vertical
1. Dan estabilidad a las articulaciones.
2. Factor protector del Sistema Músculo Esquelético.
5. Componentes rígidos del organismo.
Horizontal
3. Unen los músculos a los huesos.
4. Unión entre dos huesos.
6. Encargados del movimiento
Balance de Consecuencias
CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS
POSITIVAS POSITIVAS
Conclusiones
Vigilancia:
observación,
atención,
custodia o
cuidado
Sistema: conjunto
Epidemiología: de elementos que
Estudio de la contribuyen a un
distribución de las determinado
enfermedades objetivo
Generalidades de los Desórdenes Músculo Esqueléticos
Epicondilitis medial
Epicondilitis lateral
Hombro doloroso (HD)
Síndrome del túnel del
carpo
Enfermedad de De Quer-vain
Dolor lumbar inespecífico
METODOLOGÍA (Ceballos 2014)
Evaluación del
contexto
Riesgo
Riesgo inherente
Expresado
Diagnóstico de
la
implementación
y
documentación
del SVE-PDME
Objetivos
• Promover la calidad de vida de los trabajadores con DME asociados a las condiciones de
trabajo: reintegro y rehabilitación.
Definición de expuestos o universo de vigilancia
Identificación y definición de las variables trazadoras que se deben monitorear; este es un lenguaje
más comprensible para el cumplimiento de los objetivos.
Diseño de los formatos que permitirán recolectar la información de las variables trazadoras.
Definición del flujo de información que considere los aspectos más importantes de
los indicadores: su objetivo, la definición, la fuente de información, el cálculo, el nivel
de desagregación, su interpretación, el límite del indicador, la periodicidad del reporte,
el responsable del cálculo y las personas que deben conocer el resultado para la toma de
las mejores decisiones.
Evaluación y control
En el que la complejidad de
Se realiza la intervención las posibles soluciones
partiendo de los resultados de requiere la participación de
las listas de verificación. Se especialistas en ergonomía,
pretende lograr el mínimo de ingeniería y diseño, e incluso
exposición a: equipos de investigación. Las
• Movimientos repetitivos. situaciones abordadas en este
• Posturas inadecuadas. nivel requieren de la
Orden, aseo y
• Sobresfuerzos. formulación específica de
mantenimiento mejoras
• Vibración y bajas proyectos.
locativas: se fundamente en
temperaturas.
el hecho de que las
Participan equipos de
soluciones evidentes como
mejoramiento, apoyados por
esta, deben ser
profesionales con
implementadas desde el
conocimientos básicos de
inicio de la gestión y no
ergonomía.
deben postergarse.
actividades de tipo organizacional pero que impactan directamente en las condiciones de
trabajo:
Divulgación en
todos los niveles.
Seleccionar y formar
equipos de mejoramiento
Atención Organizacional
Detectar y atender precozmente los posibles casos: vigilancia médica
Seguimiento General Al Sistema
Inspecciones de seguridad
Seguimiento a contratistas
Seguimiento a indicadores
Ruta del éxito, hacia dónde voy
Edad.
Cargo.
Género.
Antigüedad
Áreas.
Riesgo Expresado
Para contar con una visión general de la magnitud del problema en cuanto a riesgo expresado,
se describen las condiciones de salud a través de:
Distribuido por:
Procesos.
Análisis
Áreas.
de los indicadores de frecuencia y severidad del ausentismo,
de la accidentalidad y de la enfermedad laboral por DME
Secciones.
Ocupaciones.
Cargos, oficios, puestos de trabajo, actividades o
tareas.
Riesgo inherente
o Podrá ser aplicada a todas las áreas o donde se concentren la mayor cantidad de accidentes
de trabajo o enfermedades laborales por factores de riesgo de carga física.
o Aplicada por el Equipo de Mejoramiento conformado por los trabajadores del área,
supervisores, coordinadores o jefes de áreas y de mantenimiento.
o Se deben generar los planes de acción para el mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Fuerza:
Dinámica del movimiento
•• Magnitud
Velocidad yy dirección
aceleracióndedel
las movimiento.
fuerzas.
•• Asimetría
Peso levantado, localización
(velocidades de ylade
laterales carga (distancia vertical
giro).
y• Enriquecer
horizontal).tareas, con el fin de prolongar lo ciclos de trabajo, reducir el número de
•movimientos
Brazo de palanca.
y los esfuerzos.
• Ejercitación requerida en la operación de herramientas
Postura
Espacio
• Postura requerida para realizar el trabajo.
•• Altura
Creación
delde puestos
plano de trabajo sin restricciones de espacio.
de trabajo.
• Evitar posiciones forzadas por encima de la cabeza y
posturas de flexión de tronco.
Control de herramientas
• Programa de mantenimiento de equipos y herramientas.
Control
• Evitar de pérdidas
herramientas que generen vibración segmentaria.
• Dispositivos de fijación
• De materiales y sujeción
y actividades .
de herramientas
innecesarias que se manipulen y
sostengan en la mano por largos periodos de tiempo, controlando el peso, la
fuerza requerida y la posición del miembro superior.
Atención Al Ambiente De Trabajo
Fuerza:
Dinámica
• Magnitud del movimiento
y dirección de las fuerzas.
• Velocidad y aceleración
Peso levantado, del movimiento.
localización de la carga (distancia vertical y
•horizontal).
Asimetría (velocidades laterales y de giro).
•• Brazo de palanca.
Enriquecer tareas, con el fin de prolongar lo ciclos de trabajo, reducir el
•número
Ejercitación requerida
de movimientos en ylalos
operación de herramientas
esfuerzos.
Postura
Espacio • Postura requerida para realizar el trabajo.
• Creación de puestos de del
• Altura trabajo
planosin
de restricciones
trabajo. de espacio.
• Evitar posiciones forzadas por encima de la cabeza
y posturas de flexión de tronco.
Control de herramientas
Controldede
• Programa pérdidas de equipos y herramientas.
mantenimiento
• Deherramientas
• Evitar materiales yque
actividades innecesarias
generen vibración .
segmentaria.
• Dispositivos de fijación y sujeción de herramientas que se manipulen
y sostengan en la mano por largos periodos de tiempo, controlando el
peso, la fuerza requerida y la posición del miembro superior.
Seleccionar y formar los equipos de mejoramiento
• Factores de seguridad
Ojo al riesgo, manos a la obra
en una sola frase, responda cómo podrían intervenirse las condiciones del
puesto de trabajo para hacer control del riesgo.
Codo
Muñeca
Mano
Tronco
El movimiento
s 2 5 kg
e
mbr ,5 kg
• Ho eres 12
j
• Mu
Sin embargo, aunque los objetos a manipular estén dentro de los pesos máximos
aceptables, tal como lo establece GATI-DLED, “el esfuerzo total desarrollado por el
trabajador a lo largo de una jornada de trabajo puede sobrepasar los límites que permitan
una recuperación normal y de ahí la aparición de la fatiga crónica”, por esta razón deben
contemplarse otros aspectos contenidos en la NTC 5693-1, que entre otros, son:
• Frecuencia.
• Ubicación carga.
• Distancia de desplazamiento.
• Tipo de agarre requerido.
• Duración de la tarea.
• Carga acumulada.
Nutrición saludable
El cuidado constituye la categoría central del nuevo paradigma de civilización que trata de
emerger en todo el mundo. El cuidado asume la doble función de prevención de daños
futuros y regeneración de daños pasados. Saber cuidar se constituye en el aprendizaje
fundamental dentro de los desafíos de supervivencia de la especie porque el cuidado no es
una opción: los seres humanos aprendemos a cuidar o perecemos”.
Boff, L. 2003