CAPITULO V

PRINCIPALES RENDIMIENTOS DE OPERACIÓN:

EN PREMINADO, EN MINADO, EN BENEFICIO
 PRODUCTIVIDAD
Es un elemento representativo a la hora de medir la
La productividad
efectividad en minería extractiva
La productividad en Es un factor clave para la racionalización de los recursos
la minería minerales, humanos y de maquinaria.
Algunos definen la productividad desde un punto de vista económico, otros
desde la gestión e incluso desde la perspectiva social.
La productividad en el sentido amplio de la palabra está relacionada con la
eficiencia, efectividad y eficacia para hacer las cosas.
La mejor forma de aumentar la productividad minera es a través de la
excelencia organizativa y el buen desempeño administrativo. Sin embargo, ésta
es sólo una variable de las numerosas que existen para la medida de la
productividad.
Los factores humanos en la medición de productividad son un eslabón
importante; dado que las limitaciones y capacidades humanas son determinantes
en el desarrollo de cualquier trabajo. Estas condiciones humanas inciden en la
eficiencia y eficacia del uso de los recursos, tales como el tiempo, maquinaria.
Existen factores intrínsecos y extrínsecos que afectan la
productividad, por ejemplo:

Y DENTRO DE LOS
DENTRO DE LOS FACTORES
FACTORES EXTRÍNSECOS SE
INTRÍNSECOS ESTÁN
ENCUENTRAN

La disponibilidad de materias
primas, mano de obra calificada,
El terreno, materiales, energía,
políticas estatales relativas a
maquinaria, equipos, recurso
tributación, infraestructura
humano, entre otros
existente y disponibilidad de
capital e intereses
 Revisión de los métodos de explotación
subterránea más utilizados

El diseño de la mina es determinado por el tamaño y

forma del área de minería, de las condiciones del
depósito mineral (cantidad, forma, presiones de
terrenos, meteorización de las rocas y materiales
suprayacentes, principalmente).
 En general, el diseño de una mina
subterránea, consiste en:

Preparación: Es la Explotación: Son las

Exploración y/o
división del depósito labores de extracción
Desarrollo: Son las
en bloques, de mineral de los
labores de acceso al
generalmente bajo bloques.
depósito.
intervalos regulares.
RENDIMIENTOS DE OPERACIÓN EN CADA FASE OPERATIVA
DE LA MINA:

PRE MINADO

Exploración y/o desarrollo Preparación

Son las labores que se realizan para
acceder al depósito mineralizado,
llamadas galerías de exploración, que
consiste en ejecutar un túnel,
generalmente en desmonte, hasta
interceptar la estructura mineralizada.
Luego se procede a realizar labores de
desarrollo sobre la estructura
mineralizada.
Es la división del depósito en bloques,
generalmente bajo intervalos
regulares.
CHIMENEAS. – Construidas a partir de
la galería hacia el nivel superior con la
finalidad de ventilación e ingreso de
relleno
SUB NIVELES. – Son labores que se
construyen para preparar el tajo.
 MINADO O EXPLOTACIÓN

Son las labores de extracción de mineral de

los bloques. Una vez definido el método de
explotación se procede a la explotación de la
estructura mineralizada

El mineral se extrae perforando la roca Estas minas no alteran mucho el

y luego realizando la voladura. El
mineral es evacuado por las tolvas
previamente construidas y luego son
cargado en vagonetas y sacado al
exterior.
paisaje, pero son más peligrosas
por lo penoso del trabajo y los
peligros de derrumbe y explosiones
en algunos casos.
¿Qué es la productividad en minería?

Se expresa en forma de producto generado sea por toneladas

extraídas de mina (TM/hombre-guardia), por metros de avance
en las exploraciones y desarrollos (m de avance/hombre-
guardia), por producción de finos (onzas/kW-h-turno) o en
general productos (toneladas de concentrado, onzas finas,
etc.)
Existen múltiples factores que afectan la
productividad:
Métodos de minado

Suministro logístico

La manera de organizar y liderar los equipos

La adecuación de los perfiles de los equipos

El grado de automatización y mecanización de la operación

Y la gestión de la información que se requiere para desarrollar el ciclo

en forma continuada, productiva y segura.

Estos factores son parte de gestión diaria del ingeniero de minas a

cargo de la operación.
¿Qué es la productividad en minería?

En este contexto multifactorial la productividad minera puede

alcanzarse rápidamente en la medida que logremos reducir el
tiempo del ciclo de las operaciones del proceso minero,
logrando extraer mayores cantidades de mineral con los mismos
recursos humanos, tecnológicos, operacionales y financieros. De
igual forma la mecanización se ha convertido en uno de los
motores del incremento de la productividad en las operaciones
mineras logrando mayores producciones en menores tiempos de
ciclo con mayor seguridad para los colaboradores.
 Gestión por procesos en la industria minera
El enfoque de gestión de procesos es relativamente nuevo en la industria minera peruana a
pesar de su larga data de aplicación industrial a nivel mundial y ello se debe principalmente a
la fuerte estructura y enfoque gerencial de la administración tradicional fundamentada en
áreas, superintendencias o departamentos. Sin embargo actualmente las organizaciones
mineras han flexibilizado su estructura organizacional vertical para pasar a una estructura más
horizontal donde se privilegia el trabajo de equipo y la cooperación entre las áreas lo cual
genera el escenario perfecto para desarrollar el enfoque de gestión por procesos a lo largo de
toda la industria minera. 
Como sabemos los procesos de la industria son secuencias de actividades interrelacionadas
que transforman ciertas entradas y recursos en salidas específicas de producto o servicio que
tienen un mayor valor intrínseco que las entradas que los generaron. En el camino se da una
transformación que sigue determinadas reglas (opera bajo controles operacionales
específicos), tienen un propietario diferenciado que es transversal a la organización
tradicional y se involucra en ellos a proveedores, colaboradores y clientes para desarrollar el
producto y los servicios.  
 Gestión por procesos en la industria minera

En esta categoría las operaciones unitarias tradicionales (perforación, voladura,

carguío, transporte, etc.) trascienden en su extensión más completa a procesos
del negocio como el minero siempre y cuando se extiendan en la línea de vida de
sus actividades incluyendo el momento de la compra o adquisición de
materiales, insumos y servicios, la manera como se almacena, se transporta y se
acondiciona para el uso seguro, la utilización misma durante la conversión y la
manera como se desecha los sobrantes y residuos del proceso. Por ejemplo para
obtener un metro perforado el propietario del proceso perforación es
responsable de asegurar por medio de la organización tradicional, ventajas
competitivas en la compra del acero de perforación y en los materiales y
maquinarias utilizadas incluyendo la operación misma con el uso eficiente de sus
recursos disponibles hasta entregar un metro perforado con la mayor
productividad en términos de metro perforado por hombre-guardia.    
Para entender mejor estos conceptos exploraremos un
poco las 6 características principales de los procesos
como son:

La
Variación Valor
repetitividad

Horizontalidad Continuidad Y dominio

 LA PRIMERA DE ELLAS ES LA
REPETITIVIDAD

Implica que los procesos están diseñados para repetirse en

forma permanente en distintos turnos, horarios y unidades de
tiempo o ciclos lo cual hace justamente una gran diferencia
entre procesos y proyectos la cual se explicita claramente
cuando observamos que los proyectos tienen una línea de
tiempo definida con un principio y un final claramente
diferenciado que puede ser ajustado durante su desarrollo. Los
procesos en cambio son continuos y repetibles en el tiempo
hasta que el ciclo del negocio lo permita.
 LA SEGUNDA CARACTERÍSTICA ES
LA VARIACIÓN

Es una consecuencia natural de la repetitividad ya que la

variación es la que surge como consecuencia de repetir el
proceso (nunca hay dos voladuras iguales ni dos perforaciones
iguales) por lo que existe variación cada vez que el proceso se
repite y esta variación es natural siempre que se encuentre
dentro de los límites de especificación (legislación, regulación o
mejor práctica industrial de referencia) siendo no natural cuando
se encuentra fuera de dichos límites. De hecho la variación no
natural es el gran enemigo de los procesos y requiere de acciones
correctivas para normalizar el proceso dentro de un escenario
competitivo y seguro.
 LA GENERACIÓN DE VALOR

Es sin duda la clave de cualquier proceso, si las

salidas no tienen un mayor valor intrínseco que las
entradas hasta podríamos sospechar que no se trata
de un proceso. Es decir para que haya proceso debe
haber valor agregado de todas maneras. Por ejemplo
un m3 de material cortado por voladura tiene más
valor que un m3 sin cortar antes de la voladura por lo
tanto la voladura agrego valor y por ende es un
proceso claramente definido.
 LA HORIZONTALIDAD DE LOS
PROCESOS

Es la característica que los hace transversales a la

organización tradicional y requiere de todas maneras que
el propietario de proceso desarrolle liderazgo lateral para
articular con los colaboradores y los responsables de todas
las áreas involucradas con el proceso para sacarlo adelante
con la mayor productividad y seguridad.
LA CONTINUIDAD DE Y FINALMENTE
LOS PROCESOS EL DOMINIO 

Es la que permite articular Es la característica que

las distintas actividades agrupa los factores que
que componen el proceso determinan la calidad del
para poder secuenciarse proceso incluyendo el ajuste
de la manera más inicial, el tiempo, los
apropiada para obtener el
producto o servicio que el
componentes, los
proceso configura colaboradores y la
información que los procesos
integran para producir un
resultado concreto que le
agregue valor a la
organización.
El enfoque general de gestión por proceso permite
establecer una nueva forma de liderazgo en el
trabajo de equipo mejorando los procesos de forma
integral y compartiendo responsabilidades clave para
estimular la competitividad. Esto permite y facilita
la oportunidad de ser creativos e innovadores en
colaboración con los proveedores, operadores,
integradores y clientes para aportar valor para el
proceso minero con importantes resultados para la
persona y la organización.
¿Qué es una planta concentradora de
minerales?
Una planta concentradora es un tipo de planta metalúrgica
que tiene por objetivo el procesamiento de minerales, con
el fin de obtener el concentrado.
La Planta Concentradora, es una instalación industrial que
utiliza el proceso de flotación selectiva para lograr la
concentración de la mineralización económica proveniente
de la mina.
¿QUÉ SON LOS CONCENTRADOS DE MINERAL?

Se le llama concentrado, en el quehacer minero, al

producto rico

Los concentrados se obtienen

mediante varios procesos tales
como la flotación, la lixiviación, la
gravimetría, entre otros.
Productividad de una Planta
concentradora

Se mide por producción de finos

(onzas/kW-h-turno) o en general
productos (toneladas de
concentrado, onzas finas, etc.)
GRACIAS