INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO

AZUL.

PLANEACION FINANCIERA
UNIDAD 1.-PLANEACION Y PRESUPUESTOS.

ALUMNO: DIDIER MORALES LOPEZ-A16500264.

 Conclusión del subtema:
1.1.-Presupuestom de capital(inv. fija, inv. Diferida, inv. En
capital de trabajo).

Lo aprendido de este subtema fue, que se conoció lo que es un

presupuesto de capital, el proceso y la planeación que
conlleva, el como en este proceso los gerentes de la
organización tratan de identificar, desarrollar y evaluar
oportunidades de inversión para la compañía.
También vi la importancia de la inversión fija, diferida, y en
capital de trabajo, todas son de procesos diferentes, pero con
una importancia alta para la empresa.
 Conclusión del subtema.
1.2.-Presupuesto de ventas.
Lo aprendido fue, que si en un plan de ventas no es lo suficiente-mente realista el proceso
presupuestal no puede ser confiable, conlleva pasos para realizar el presupuesto de ventas,
lo primero y mas importante es el pronostico tiene que mostrarse ese estudio bien
estructurado, para poder arrancar conocí que hay limitaciones y también propósitos para
poder llevar el proceso del presupuesto por un buen camino para la empresa.
 Conclusión del subtema
1.3.-Presupuesto de gasto administrativo.

Como anteriormente aprendí que el presupuesto es un calculo importante para

la empresa tanto para los gastos como para los ingresos , también se vio que no
nadamas hay un solo presupuesto dentro de la empresa si no que varios
presupuestos son conformados, uno de ellos el presupuesto del gasto
administrativo, este presupuesto envuelve lo que son los salarios de personal,
transporte de personal administrativo, seguro social del personal administrativo,
seguro de vehículos de personal de oficina, este presupuesto envuelve los gastos
que se va a gastar el personal administrativo de la empresa.
 Conclusión del subtema:

1.4.- Presupuesto de producción.

En este presupuesto se analiza tanto las unidades requeridas a
producir, así también el costo de las unidades a producir, es un
presupuesto donde te desglosa cuanto cuesta una pieza
unitaria, cuanta se tiene destinadas a producir a cierto tiempo y
que tiene que unirse a los demás prepuestos de una manera
correcta.
 Conclusión del subtema:

1.5.-Presupuesto de operación.

En este presupuesto ya se detalla mas a fondo, es la unión

prácticamente de todos los presupuesto, es este el punto de
arranque donde la empresa sabrá con exactitud con cuanto
empezara a producir, cuanto gastara, cuanto se esta invirtiendo
y los inventarios iniciales y finales ya se tienen destinados.
 Conclusión del subtema:
1.6.-Punto de equilibrio.

Este punto es crucial para la empresa se aprendió a calcular con la

formula: PE: CF/(PVU-CVU). Ese momento en que la empresa no esta
perdiendo ni esta ganando, pero es favorable para la empresa pero es
bueno para empresa porque es el punto de arranque para las utilidades.
Con un ejemplo al final nos dimos cuenta que el punto de equilibrio de esa
empresa era 250, pero si no vendían las 250 y vendia 249 entonces eso ya
es perdida para la empresa.
 Conclusión final:
Esta unidad nos enseño a desarrollar nuestras habilidades para poder hacer un presupuesto de
ventas hasta llegar al punto de equilibrio para tal empresa, se conoció que no nada mas se trabaja
con un solo presupuesto en una empresa si no que hay una variedad de presupuesto que son:
*presupuesto de ventas.
*presupuesto de producción.
*presupuesto de compras de materiales directos.
*presupuesto de consumo de materiales directos.
*presupuesto de mano de obra directa.
*presupuesto de costos indirectos de fabricación.
*presupuestos de inventarios finales.
*presupuesto del costo de los artículos vendidos.
*presupuesto de gastos de venta.
*punto de equilibrio.

Se conoció la teoría de los presupuestos y se desarrollo a fondo, esta investigación me ayudo a

entender la parte teórica del plan maestro, como es que todos trabajan de formas distintas pero con
el mismo propósito, hacer que la empresa sea estable en el mercado.