Las técnicas directivas

Presentado por Anthony

junior silverio
 Técnicas directivas que debe desarrollar un líder

Convertirse en el líder de una empresa o de un

equipo es una de las situaciones que más
dificultad desprenden, y requieren de distintas
técnicas directivas. Especialmente en los casos
en los que nos convertimos en líderes a base
de crecer dentro de una misma organización.
Tener responsabilidad sobre personas que
hasta ese momento eran tus propios
compañeros no está exento de dificultad.
 Técnicas directivas a desarrollar

Si ya has empezado a gestionar equipos, seguro que

en más de una ocasión de ha ocurrido. Lo normal es
que, en los casos en los que tengas a algún superior
por encima de ti, sientes como toda la faena recae
sobre ti.
Sin embargo, lo cierto es que tú no debes de realizar
todo el trabajo. Al contrario, dependiendo del puesto
únicamente debes de actuar como un supervisor. Para
poder supervisar, es imprescindible que delegues las
tareas en tus compañeros y en tus trabajadores.
• Si pretendes hacer tú todo el trabajo, solo vas a
tener una consecuencia: la desmotivación. En el
ámbito laboral, delegar es una de las mejores
decisiones que puedes realizar para gestionar
un equipo. Los beneficios no serán solo para ti,
que te sentirás mucho más aliviado y con
mucha más fuerza para emprender todo tipo de
situaciones. Incidirás de manera directa en el
desarrollo y la motivación de tus trabajadores.
 COORDINA A TU EQUIPO

Como decíamos, en la mayor parte de los

casos tu trabajo no será el de un ejecutor,
sino que debes de actuar como un
coordinador de tu equipo. Tu figura no debe
de verse como un compañero. Sino como
una persona que, por sus dotes, sea capaz
de gestionar un equipo, anticiparse y
resolver problemas. Además de hacer de su
grupo de trabajo una familia.
 PLANIFICA

No hay mejor manera de resolver los

problemas que anticiparse a cuando éstos
todavía no han aparecido. De esta manera,
conseguirás minimizar el posible impacto
que éstos pueden tener en grupo de trabajo.
La planificación es la diferencia entre un
buen líder de uno que no lo es. Mediante
una buena técnica organizativa la
consecución de los objetivos laborales
estarán al alcance de tu mano.
LA COMUNICACIÓN O CÓMO IMPLICAR A TU
EQUIPO

• En todos los equipos hay trabajadores que

no se sienten 100×100 motivados con el
proyecto. Las explicaciones pueden ser
tantas como imaginación tengas, sin
embargo, siempre hay una que aparece
en todos los casos: la falta de implicación.
No hay nada que desmotive más a un
empleado que la falta de motivación en su
entorno laboral. Para ello, una de las
mejores soluciones es establecer una
estrategia comunicativa con la que legar a
todos los trabajadores de la organización.
Cuando eso ocurre, notarás como el
rendimiento de todos ellos aumenta de
manera significativa.