Plan de

Reclutamiento
 Paso a paso del plan

Definir
Determinar la Definir el puesto y Elegir la forma de presupuesto y
necesidad la competencia reclutamiento fuentes de
reclutamiento

Incorporación,
Flujo del proceso Toma de decisión
acompañamiento y
y las evaluaciones final
formación
Determinar la necesidad

 ¿Es planeada o es inesperada?

 Si tenemos demasiados problemas
inesperados quizá existen otros problemas
latentes en la organización. 
 Hay que determinar si esa necesidad es
real, cuánto va a durar y qué presupuesto
tenemos para afrontarla.
Definir el puesto y la competencia

 ¿Qué va a hacer esa persona?

 Definir el puesto, con las tareas que realiza, la
frecuencia, los riesgos del puesto, la
responsabilidad, su posición en el organigrama
y, en definitiva, determinar qué competencias
debe tener la persona que ocupe esta posición
 Debe salir un perfil duro (conocimientos y
experiencia previa necesaria) y un perfil blando
(competencias profesionales).
Elegir la forma de reclutamiento
 Interna o externa
 Pasan aproximadamente 6 meses hasta que una
persona externa a la organización está
plenamente formada en su nueva empresa para
rendir al máximo.
 Como las necesidades no siempre van a estar en
niveles donde la sucesión tenga sentido,
tendremos que recurrir con frecuencia al
reclutamiento externo. Aquí es donde tomamos
la decisión: ¿lo hacemos nosotros o lo
externalizamos?
Definir presupuesto y elegir fuentes
de reclutamiento

 Debemos elegir cuidadosamente qué fuentes utilizar

(genéricas o específicas) y localizar dónde están los
nichos de candidatos con las competencias que
buscamos.
 Atraer buenos candidatos pasa por potenciar el
employer branding: una buena imagen 360 en redes,
página web, reconocimientos internacionales como
el great place to work.
  Definir el flujo por el que los candidatos
Elegir y definir el flujo van a pasar antes de ser seleccionados.

del proceso y las  Toca definir y desarrollar las pruebas por

las que deberán pasar (filtros, entrevistas,
evaluaciones pruebas psicotécnicas, assesment center,
pruebas in-basket, etc)
 Toma de decisiones final

 Definir quién va a tomar la decisión final en la

contratación. ¿Va a hacerlo RR. HH? ¿El jefe de
línea? ¿El CEO?
 «Este es el perfil, estos son los candidatos que lo
cumplen y esto es lo que aporta cada uno de ellos a
la empresa.» La toma de decisiones debe ser tratada
con la mayor base objetiva posible
Incorporación,
acompañamiento y  Debemos pensar quién acompañará a la
persona en su incorporación, quién le
formación formará y qué formación necesitará para ser
un usuario autónomo en la empresa
 Tranquiliza a los candidatos. Cuando saben
exactamente cómo será su proceso de
incorporación la sensación de transparencia
y organización hace aumentar las
posibilidades de atracción del candidato (no
olvidemos que esto es un juego de dos)