UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

Facultad de Ciencias de la Salud

Escuela de Salud Pública 

MATERIA: LAB FUNDAMENTO DE SOPORTE VITAL

BÁSICO (SAP-1150-40) 
CONFERENCIA: ROL DEL LÍDER TEAM
ACTUALIZADA POR:
Alden Abreu Lajara Jeana Guerrero Tavárez
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OBJETIVOS
 Definir conceptualmente las funciones y las caracteriticas que debe tener un lider team y su
equipo.

 Conocer las limitaciones y la forma correcta de responder ante una emergencia.

 ROL DEL LIDER TEAM
Un lider de equipo es aquel que:
1. Organiza el grupo.
2. Supervisa las actuaciones individuales de los miembros del equipo.
3. Informa a los miembros del equipo.
4. Coordina una respuesta de equipo excelente.
5. Entrena y asesora.
6. Facilita explicaciones.
7. Se centra en el cuidado integral del paciente.
Conocer las limitaciones.
Todos deben conocer sus limitaciones y el lider del equipo debe estar al tanto de ellas. Cada
miembro debe pedir ayuda y consejo pronto, y no esperar a que la situación comience a
agravarse.
Intervención Constructiva.
En ocaciones, un miembro del equipo o el líder podría tener que corregir acciones incorrectas o
inapropiada, por esta razón, es importante tener tacto sobre todo si hay que corregir a alguien
que está apunto de cometer un error con un medicamento, dosis o intervención. También es es
el deber de cualquier persona del equipo evitar que otro miembro cometa un error sin importar
la función de esa persona dentro del equipo.
 Elementos de la dinámica de equipo
eficaz
Los elementos de la dinámica de equipo se pueden agrupar
en tres categorías:

1. Funciones durante un intento de reanimación.

2. Qué se debe comunicar.
3. Cómo se debe comunicar.
Funciones durante un intento de
reanimación.
Durante un intento de reanimación, se debe definir lo antes
posible responsabilidades y funciones claras. La función del
líder del equipo es definir claramente y delegar tareas según
el nivel de competencias de cada miembro del equip.

Cuando todos los miembros del equipo conocen sus tareas y

responsabilidades del equipo funciona mejor.
 Debriefing.
Es una parte importante de todo intento de reanimación, tanto durante como después
del mismo. Es la oportunidad para que los miembros del equipo identifican los motivos
por los que se han llevado a cabo determinadas acciones, se ha determinado que el
Debriefing:
•Ayuda a los miembros del equipo a rendir mejor.
•Favorece la identificación de los aciertos y las deficiencias del sistema.
También es importante destacar, que es la implementación de programas de debriefing
puede incluso mejorar la supervivencia del paciente tras un paro cardiaco.
 Roles de liderazgo
• Cada equipo de reanimación debe contar con
un líder perfectamente definido.
• Asigna los roles a los miembros del equipo.
Líder del equipo • Toma decisiones sobre el tratamiento.
• Proporciona retroalimentación al resto del
equipo según sea necesario.
• Asume la responsabilidad de las funciones
asignadas.
Administrar medicamentos • Rol de proveedor de SVA/ALS.
• Administra los medicamentos.

• Registra la hora de las intervenciones y de la

medicación (Y avisa cuando se deben llevar a
cabo las próximas).
Encargado del registro • Registra la frecuencia y duración de las
interrupciones de las compresiones.
• Transmite estos datos al líder del equipo (Y al
resto del equipo).
 ¿Qué se debe comunicar?
Compartir el conocimiento.
Es importante para que el equipo rinda eficazmente. Los líderes del equipo deberían preguntar con
frecuencia a los miembros para recabar observaciones y comentarios, esto incluye ideas sobre los
mejores tratamientos y observaciones ante posibles descuidos.
Resumen y re-evaluación.
Resumir la información en voz alta resulta útil durante un intento de reanimación por los siguientes
motivos.
•Permitir disponer de un registro del curso del tratamiento.
•Sirve para reevaluar el estado de la víctima, las intervenciones realizadas y la progresión del equipo
con respecto al algoritmo de tratamiento.
•Ayuda a los miembros del equipo a responder a los cambios en el estado de la víctima.
 ¿Cómo se debe comunicar?
Circuito cerrado de comunicación.
El circuito cerrado de comunicación es importante para el líder y los miembros del equipo. Para
practicar el circuito cerrado de comunicación, el líder y los miembros del equipo deberían hacer
lo siguiente:

• Llamar a cada miembro del equipo

por su nombre y establezca contacto
ocular cuando de una instrucción.
El líder • No asignar más tareas hasta tener la
seguridad de qué el miembro del
equipo comprende la instrucción que
se le ha dado.
Continuación.

• Confirme verbalmente que comprende

Miembros del equipo cada tarea que se le haya asignado.
• avise al líder del equipo cuando haya
terminado una tarea.

Mensajes claros.
Los líderes y los miembros de un equipo deben transmitir mensajes claros en un lenguaje claro y
conciso que ayudará a evitar malentendidos. Y hablar con un tono de voz alto para oírse pero
calmado y seguro ayuda a los miembros del equipo a concentrarse.
 Respeto mutuo
Todos deben mostrar respeto mutuo y actitud profesional
hacia los demás, Sin importar su nivel de competencias o
entrenamiento. Durante un intento de reanimación, Las
emociones pueden estar a flor de piel, es importante que el
líder use un tono amable y controlado, evitando gritos y
malos modos.
 CONCLUSIONES
1- El rol del líder team organiza y dirige las intervenciones durante la gestión de una emergencia.
2- La figura del líder team nos permite desarrollar la destreza de dirección durante una
emergencia.
3- La figura del líder team nos permite dejarnos dirigir durante una emergencia.
RECOMENDACIONES

 Asignar el rol de líder team a un estudiante durante el desarrollo de la clase para adquirir la
destreza de dirección.