República Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua
Escuela de Comunicación Social
Introducción al mercadeo
Plan de Marketing para
Jesus Antonio Sereno Arenas
C.I 30.288.382
A
Fortalezas Debilidades
-Poseen un fuerte renombre -Tienen altos costos de
A nivel internacional Producción
-Disponen con gran presencia -Existen varias marcas de
Publicitaria en redes sociales Imitación que copian sus
y en medios generales Productos
-Cuentan con una sólida -sus precios no son accesibles a
Cadena de distribución todas las personas
-Manejan un mercado amplio -Mala imagen en algunos
dirigido a todas las edades y sectores por cuestión de
géneros explotación al trabajador
B
Oportunidades Amenazas
-Expansión del comercio -Basta competencia dentro
Electrónico del mercado (Principalmente
-Crecimiento de la demanda Nike)
Hacia artículos exclusivos -Inversiones hacia mercados
-Ampliación del mercado no tan explorados que
Deportivo pueden resultar en fracaso
-Inversiones en nuevos -Decisiones equivocadas a
materiales y tecnologías nivel publicitario
Objetivos C
1. Continuar siendo la marca número uno dentro del mercado
de los productos y vestimentas deportivas.
2. Continuar invirtiendo en publicidad dentro de los diferentes
medios existentes.
3. Ampliar el mercado de forma estratégica para llegar a la
mayor cantidad posible de clientes.
4. Tomar acciones legales en contra de marcas de
imitación.
5. Progresar con la mejora del producto.
Estrategia: Marketing, distribución, productos
El mercado de Adidas está bien
D
Una buena opción para ganar terreno es potenciar la
marcado, dentro de los principales marca en algunos de los países de Latinoamérica, sin
continentes que consumen sus embargo, aquí se presenta una problemática, la cual es
productos tenemos a Europa y la situación económica que sufren varios de estos
países, es imposible de comparar el promedio de
América, principalmente, países como
ganancia si los comparamos con países más
USA, Rusia y Alemania son los
desarrollados económicamente, los cuales la principal
principales consumidores de la marca, fuente de ganancias de la marca.
este es un hecho a tomar en cuenta
con el fin de potenciar el mercado en Aquí surgen varias preguntas a resolver
zonas en dónde su consumo no es tan ¿Cuál sería la producción adecuada para un nuevo
amplio, véase como ejemplo, varios mercado en Latinoamérica?
países latinoamericanos. ¿Realmente valdría la pena invertir más en distribución
para estos países?
¿Cuáles serían las estrategias?
Tácticas
Adidas puede matar 2 pájaros de un tiro en el mercado latinoamericano, una buena opción
Sería destinar fábricas para la producción y distribución hacia estos países, esto lo podrían hacer
E
instalando sedes principales lugares como Argentina o Perú, al mismo tiempo, los productos
destinados al cliente general de estos y más países tendrían un menor costo de producción pero de
la misma forma, buscando mantener la misma calidad de Adidas, esto se puede llevar a cabo con
diferentes estudios en pro a materiales más sencillos y diseños más minimalistas. Utilizando esta
misma estrategia lograrían quitar del mercado a las marcas de imitación, ya que los costos serían
similares sin perderse la marca original, al mismo tiempo que se proceda con temas legales.
Presupuesto
F
Las ganancias de Adidas en 2020 fueron de 19.800 millones de euros y desde ese año se ha mantenido
creciendo (Cabe resaltar que en dicho año sufrieron perdidas de unos 4.000 millones de euros debido a la
pandemia), tomando en cuenta estos datos, para proponer una buena distribución del dinero dentro de
la estrategia, se puede iniciar con 4 países para probar la rentabilidad de las tácticas propuestas, se
distribuirían 200.000 mil euros a cada uno de los países seleccionados, que podrían ser Chile, Perú,
Argentina y El Salvador, cada uno tiene diferentes economías para estudiar mejor las variantes de
mercado.
Controles G
Los controles se definen como una evaluación de la eficacia funcional de la entrega de un producto al
consumidor y es importante para el control general de la empresa, así como para la formulación de
estrategias y planes de marketing.
Los controles para esta estrategia estarían distribuidos en 3
lapsos de tiempo, semanales, mensuales y anuales, esto
debido a que apenas serían los inicios, posteriormente en
caso de ver resultados fructíferos se pasaría únicamente a
análisis mensual y anual.
