Integrantes: Arvizu Zamudio Gema Montserrat,

Rojas Ramírez Ariadna Itzel, Mata Herrera

Eduardo
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GENICHI
TAGUCHI
GESTIÓN DE CALIDAD E-J
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Ruben Cano Cañada
Instituto Tecnológico Nacional
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Un poco de su vida
• El Dr. Genichi Taguchi nació en Japón
el 1 de enero de 1924. Se graduó como
ingeniero mecánico en la Universidad
de Kiryu. En 1962 obtuvo el doctorado
en Ciencias (estadística y matemática)
en la Universidad de Kyushu.

• Trabajó en Electrical Comunication

Laboratory después de la segunda
guerra mundial, implementó en esa
empresa un método de mejoramiento
en los sistemas de comunicación.
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Un poco de su vida
• Fue miembro de la Japán Association for Quality
Control y la Japanesse Standard Association.

• Genichi Taguchi ha sido ganador en cuatro

oportunidades del Premio Deming en Japón.
Tres de ellas por sus contribuciones a la
literatura de la Calidad, y la otra por su
aplicación a la calidad con su famosa Función
de Pérdida.

• Es conocido como el creador de una

metodología denominada Ingeniería de Calidad.
Las técnicas que emplea son cuantitativas.
Tiene publicados más de veinte libros de
carácter técnico y científico.
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GENICHI TAGUCHI
 Taguchi define la calidad en términos de la pérdida generada por el producto a
la sociedad. Esta pérdida puede ser estimada desde el momento en que un
producto es despachado hasta el final de su vida útil.

 Con la “función de pérdida”, el ingeniero está en condiciones de comunicarse

en el lenguaje del dinero y en el lenguaje de las cosas.

 La clave para la reducción de la pérdida no consiste en cumplir con las

especificaciones, sino en reducir la varianza con respecto al valor
objetivo.
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 Taguchi diseñó un esquema descriptivo gráfico, por

medio del cual se le daba a la pérdida un valor que
influye en las demás etapas del proceso de producción.

 De este modo, logró poner en evidencia un fenómeno

que afecta la calidad de los productos y que puede ser
La función solucionado por las empresas y sus empleados.

Perdida  Este valor de pérdida, no se considera un factor súbito

que afecta de modo definitivo la calidad final del
producto. Esto se traduce en que se expresa en valores
aptos para los distintos niveles jerárquicos de una
cadena de producción, esto ayuda a que quienes
dirigen las empresas puedan reconocer el valor de la
pérdida y la variabilidad de la producción.
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La función
Perdida
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Su filosofía
 1. Un aspecto importante de la calidad de un producto manufacturado
es la pérdida total generada por ese producto a la sociedad.

 2. En una economía competitiva, el mejoramiento continuo de la

calidad y la reducción de los costes son imprescindibles para subsistir
en la industria.

 3. Un programa de mejoramiento continuo de la calidad incluye una

incesante reducción en la variación de las características de
performance del producto con respecto a sus valores objetivo.

 4. La pérdida del consumidor originada en una variación de la

performance del producto es casi siempre proporcional al cuadrado de
la desviación de las características de performance con respecto a su
valor objetivo. Por eso, la medida de la calidad se reduce rápidamente
con una gran desviación del objetivo.
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Su filosofía
 5. La calidad y el coste final de un producto manufacturado están
determinados en gran medida por el diseño industrial del producto y su
proceso de fabricación.

 6. Una variación de la performance se puede reducir aprovechando los

efectos no lineales/conjuntos de los parámetros del producto (o
proceso) sobre las características de performance.

 7. Los experimentos estadísticamente planificados se pueden utilizar

para determinar los parámetros del producto (o proceso) que reducen
la variación de la performance.

 Su filosofía es el control de calidad, que le llamó Diseño Robusto.

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¿Qué es el diseño robusto?

Apunta a sobrepasar las expectativas de los clientes con respecto a los productos. Se basaba
un poco en invertir específicamente en aquellas áreas más relevantes para los clientes, y una
menor inversión para aquellas que no eran tan relevantes.

Este ingeniero consideraba que era más relevante trabajar en el rediseño de los productos y
sus procesos, que en la mejora de la calidad, puesto que estas suelen ser más económicas si
están más próximas a los procesos de diseño.

Con esta herramienta se minimizan las oportunidades de errores dentro de la producción, y se

busca minimizar la variación en la calidad.

Como ves, los aportes de Genichi Taguchi sirven como base para mejorar los procesos dentro
de las empresas y ayudar a que el desarrollo industrial tenga un foco latente en la calidad de
los productos como herramienta para la satisfacción y la fidelización de los clientes.
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¿Qué es el diseño robusto?

El pensamiento de Taguchi se basa en conceptos fundamentales a la calidad
total:

 1. Las organizaciones deben ofrecer productos mejores que sus

competidores en cuanto a diseño y precio.

 2. Productos atractivos al cliente y con un mínimo de variación entre sí.

 3. Ser resistentes al deterioro y a factores externos a su operación.

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Innovación en diseño experimental

 Teniendo en cuenta que el campo de estudio de Taguchi se centraba en el

área de estadística y funciones experimentales, creó diversos postulados
enfocados a la experimentación industrial como camino para el desarrollo
empresarial. Todo esto lo sustentaba rigurosamente con lo justificación de su
uso y su aporte a la hora de la maximización de los efectos.

 Todos estos se enfocaban en aspectos como: Reducción de costos, influencia

del desempeño sobre el valor, niveles de tolerancia de acuerdo a las
características del producto, y todo esto sin afectar la calidad.
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Bibliografía
 Arango, K. (2021, February 22). Genichi Taguchi y sus aportaciones a la
calidad. Psicocode. https://psicocode.com/biografias/genichi-taguchi/

 Arrazola, A. S. [UC0GyNvCIYqpk5GXkeQWJbjg]. (2017, December 4).

Metodo Taguchi. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=jD-WzJivaZw

 Genichi Taguchi. (2012). In Quality (pp. 168–176). Routledge. pablogiugni.

(2009, February 7). GENICHI TAGUCHI - LA CALIDAD COMO FILOSOFÍA
DE GESTIÓN. LA CALIDAD COMO FILOSOFÍA DE GESTIÓN.
https://www.pablogiugni.com.ar/genichi-taguchi/

 Unknown, & Perfil, V. T. mi. (n.d.). MAESTROS DE LA CALIDAD.

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1924-2012-biografia.html?m=1