UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

UNIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

MODALIDAD SEMIPRESENCIAL

CARRERA:
LICENCIATURA EN GESTION DE EMPRESAS 

TEMA:
Evaluación o auditoria externa

ACADEMICO:

Ing. Elizabeth Juliana Nuñez Bartolome, Mgs.  

ESTUDIANTE:

Cedeño Cevallos María Elena

PERIODO ACADEMICO:

10mo SEMESTRE
2021-2022
QUEVEDO-LOS RÍOS-ECUADOR
 Un análisis externo de una empresa es una labor que se
puede llevar a cabo a través de diversos métodos.

AUDITORÍA EXTERNA
ANÁLISIS DEL ENTORNO
de Administración
o ANÁLISIS INDUSTRIAL
Estratégica

Objetivo: 1. Fuerzas económicas

Desarrollar una lista finita de oportunidades 2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
que podrían beneficiar a una empresa, y de ambientales
amenazas que ésta debería evitar. 3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
4. Fuerzas tecnológicas
5. Fuerzas competitivas
FUERZAS Efecto directo en el posible atractivo FUERZAS
ECONÓMICAS de cada estrategia. COMPETITIVAS

FUERZAS Es identificar a las empresas rivales y

SOCIALES, determinar sus fortalezas, debilidades,
CULTURALES, Importante en casi todos los productos,
capacidades, oportunidades,
DEMOGRÁFICAS servicios, mercados y clientes.
amenazas, objetivos y estrategias.
Y AMBIENTALES

FUERZAS
Representan oportunidades o amenazas
POLÍTICAS,
clave para las empresas tanto grandes
GUBERNAMENTALES
como pequeñas.
Y LEGALES

Industrias de la transportación,
FUERZAS Servicios públicos
TECNOLÓGICAS Atención médica
Energía eléctrica
Computadoras.
PROGRAMAS DE INTELIGENCIA COMPETITIVA
• Debilidades de competidores principales
oportunidades externas
• Fortalezas de competidores principales
Amenazas clave

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS

• Estrategias de éxito
Ventaja competitiva sobre estrategias de
empresas rivales

ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES

• Siempre que empresas nuevas ingresan
con facilidad a una industria en
particular, la intensidad de la
competencia entre las empresas aumenta

DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

• Las empresas compiten de cerca con los
fabricantes de productos sustitutos de otras industrias
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
• Existen muchos proveedores
• Sólo hay algunas materias primas sustitutas adecuadas
• Costo de cambiar materias primas es demasiado alto.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES

• Cuando los clientes están concentrados en un lugar, son muchos, o
compran por volumen, su poder de negociación representa una
fuerza importante que afecta la intensidad de la competencia en
una industria.