ASPECTOS CONCEPTUALES

DEL ENTRENAMIENTO DE
PERSONAL

LIC. ZAIDA ESPICHÁN ESPINOZA

ENTRENAMIENTO DE PERSONAL

Se entiende por entrenamiento de personal, el proceso que

involucra una serie de actividades con el propósito de mejorar el
rendimiento actual, aumentando las capacidades a través de la
modificación y potenciación de los conocimientos
¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE LA
PSICOLOGÍA Y EL ENTRENAMIENTO DE
PERSONAL?
Es a partir de la psicología básica, pura o teórica que proporciona
muchos de los fundamentos teóricos conceptuales en los que se
sostiene este proceso.
En la práctica el liderazgo del área de capacitación puede ser
asumida por un psicólogo organizacional.
PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

Según la clasificación internacional de ocupaciones (CIUO-88) de la

oficina internacional del trabajo (OIT) y el dictionary of
Occupational Titles (DOTT) del U.S. Department of labor
Employement and training Administration, se consideran
denominaciones similares la del psicólogo industrial, psicólogo de
ocupaciones, psicólogo del trabajo, psicólogo de ingeniería,
psicólogo empresarial y psicólogo organizacional.
El licenciado en psicología organizacional es un profesional
especializado en el comportamiento de las personas en el ámbito de
las organizaciones. Su rol general abarca el estudio, diagnostico,
coordinación, intervención, gestión y control del comportamiento
humano en las organizaciones, es un profesional que contribuye a la
generación de valor mediante la gesti ón y el desarrollo del talento
humano.
 PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

Puede intervenir en las distintas áreas funcionales   de la

organización, siendo las más relevantes: las áreas de recursos
humanos, investigación comercial y marketing, producción y
operaciones y a nivel de alta gerencia.
LOS ROLES, TAREAS Y FUNCIONES DEL
PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL
Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones
laborales dentro de la organización, el cual comprende la admisi ón,
la evaluación, la compensación, la retención y el desarrollo de las
personas.
Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar,
describir, analizar, diagnosticar y resolver los problemas o conflictos
en las interacciones humanas y asegurar un buen clima y desarrollar
la cultura organizacional.
LOS ROLES, TAREAS Y FUNCIONES DEL
PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL
Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios
para diagnosticar el clima y la cultura organizacional, y recomendar las
acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes.
Investigar, identificar y modificar los elementos o factores f ísicos y
sociopsicológicos, que influyen en el comportamiento humano en el
trabajo y que impactan en la eficiencia organizacional, vale decir en el
clima, la productividad y la rentabilidad de la organizaci ón.
LOS ROLES, TAREAS Y FUNCIONES DEL
PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

Asesorar a la gerencia en lo referente a las negociaciones

colectivas, con los trabajadores, así como para la creación y mejora
de la imagen empresarial en el entorno social y económico.
Asesorar a la gerencia en lo referente a las negociaciones
colectivas, con los trabajadores, así como para la creación y mejora
de la imagen empresarial en el entorno social y económico.
LOS ROLES, TAREAS Y FUNCIONES DEL
PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

Conocer los fundamentos teóricos conceptuales, así como la

administración, evaluación e interpretación de las pruebas
psicológicas y cuestionarios en los procesos de selección de
personal y de diagnostico del clima y la cultura organizacional.
Poseer una visión sistémica y holística del comportamiento
humano en la organización y de esta, dentro del entorno social,
legal y cultural.
LOS ROLES, TAREAS Y FUNCIONES DEL
PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y

remunerar al personal, así como asegurar su bienestar, seguridad
y salud ocupacional.
Diseñar programas de rotación, inducción, entrenamiento y
capacitación para el desarrollo del personal, así como los planes
de carrera y ascensos del personal.
LOS ROLES, TAREAS Y FUNCIONES DEL
PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL
Efectuar estudios sobre las necesidades del consumidor mediante
técnicas cualitativas y proponer mejoras en el dise ño de los
productos, en la prestación de servicios, as í como en las estrategias
de marketing y de comunicación publicitaria.
Asesorar en lo referente a los estilos de liderazgo y el ejercicio de la
autoridad, así como las técnicas de negociación con compradores,
proveedores y competidores, para el logro de los objetivos
organizacionales.
 COACHING
Es un método individualizado para directivos que intenta sacar
todo el potencial de estos y ayudarles a conseguir objetivos por
sus propios medios, siendo ellos mismos quienes encuentren las
soluciones a los problemas que deben afrontar a diario
FUNCIONES DEL
ENTRENAMIENTO DE
PERSONAL:
El coaching representa un cambio
fundamental en la manera de pensar, y
conlleva un discurso que incluye
conocimientos y saberes anteriores, por
lo que tiene un carácter multidisciplinar,
ya que se basa en aportaciones tanto
de la psicología como de otras ciencias
sociales.
PRODUCTIVIDAD TOTAL DE
FACTORES
FACTORES QUE AFECTAN LA
PRODUCTIVIDAD
POR CARENCIAS INFORMATIVAS

Un empleado que no se siente suficientemente informado es un

colaborador desubicado en sus responsabilidades. Si apenas se le
informa sobre sus objetivos laborales, sobre las metas del área y del
negocio, por ejemplo, posiblemente no se sentir á implicado y no
experimentará la importancia de su tarea.
Las carencias informativas sobre el puesto, sobre su desempe ño y
sobre la marcha empresarial puede provocar en el
colaborador desorientación, apatía y desinterés.
POR LA ACTITUD DEL COLABORADOR
Ocurre  muchas veces que la personalidad del empleado es un
impedimento para trabajar. Existen  empleados muy hábiles, pero
también muy ” difíciles”, “conflictivos”. Tambi én, se dan casos de
empleados agradables en trato, pero con poco sentido de la
responsabilidad, empleados que no saben gestionar bien su tiempo…
Este actitudes  terminan siendo un problema que impide el desarrollo
normal de cualquier trabajo.
Sin lugar a duda, la actitud del empleado hacia su trabajo, compañeros,
jefe y hacia el resto de áreas condiciona los resultados de cualquier
organización.
POR LAS DIFICULTADES DEL LÍDER

 La dirección es incompetente y además existe una carencia de liderazgo.

El líder por dejadez, por carencia de habilidades sociales, por falta de tiempo,
por falta de conocimiento, o por otra razón, no organiza, ni informa
adecuadamente.
• En este caso, los colaboradores pueden tener un bajo rendimiento por las siguientes razones:
• Falta de Organización y planificación:  no se organiza el trabajo ni los recursos necesarios.
• Objetivos no alcanzables: La ansiedad por realizar lo irrealizable genera desgaste mental.
• Carencia de formación: el equipo o algunos de sus integrantes carecen de alguna  formación concreta
para afrontar los retos.
• Falta de reconocimiento de méritos:  el líder porque  no tiene tiempo o no lo cree necesario, no
reconoce el esfuerzo de cada uno de los miembros de su equipo.
• Poca participación:  el colaborador no se siente implicado, no pregunta, ni hace propuestas, se limita a
obedecer órdenes.
• Desigualdad de oportunidades: existen favoritismo o situaciones injustas.
• Trato inadecuado: el líder no aplica la psicología, no dialoga, no aplica la inteligencia emocional en el
trato adecuado a cada trabajador.
• Entorno de trabajo negativo: el clima de trabajo generado por la difícil convivencia entre
colaboradores y jefe.
• Mal ejemplo: el jefe no cumple su parte; exige, pero es incoherente en su comportamiento.
¿CÓMO DEBE SER EL CAPACITADOR?
RECUERDE…
Gracias…