Como se comprenden

mejor las
organizaciones
Equipo 1

KARLA GUTIERREZ
MONICA SALTO
ALBERTO AYALA
 INTRODUCCIÓN
Cualquier empresa que pretenda proyectarse con éxito debe implementar ciertas estrategias
relacionadas a su actividad y con sus áreas internas.
 
En muchas ocasiones las estrategias funcionales de una empresa u organización, como podrían
ser las estrategias de marketing, no son acordes con las estrategias corporativas. Cuando se da
este desajuste, resulta fundamental que emprendamos acciones de alineamiento de las
estrategias de la empresa.
 
Formular estrategias para mejorar el desempeño y los resultados en cada área, se considera una
manera de estrategia organizacional, pues se está manejando estratégicamente cada área de la
organización para seguir un mismo rumbo y logro de objetivos y metas específicas. Cuando una
empresa no establece estrategias sigue el rumbo del mercado lo que en ocasiones no es
conveniente
 
La complejidad creciente de las
organizaciones empresariales, y del
entorno en el que actúan, ha llevado a
que la corriente de pensamiento
dominante para la comprensión de las
organizaciones se torne insuficiente para
dar respuesta a las condiciones
cambiantes, y a la vez genere lentitud,
inflexibilidad y fragilidad en la toma de
decisiones, así como externalidades
negativas tanto en el medio ambiente
como en la sociedad
 
Estrategias organizacionales
para la comprensión de una
empresa como lo es pollo feliz
son de vital importancia no
solo para los trabajadores y
operativos sino también para
los clientes que buscan una
satisfacción y calidad en el
producto final que van a
consumir
Las estrategias
organizacionales, también
conocidas como
estrategias competitivas,
son estrategias que
afectan a la empresa en su
totalidad por lo que su
aplicación suele decidir el
destino de esta
Estas estrategias permiten
alcanzar objetivos
organizacionales tales como
ser la empresa líder del
mercado o lograr una mayor
participación en este, son
formuladas en los altos niveles
de la empresa por los dueños o
los altos directivos, y suelen
requerir grandes recursos
para su ejecución.
 
¿Qué es una estrategia
organizacional?
Es un modelo que unifica e
integra decisiones coherentes
para determinar los planes,
acciones y propósitos de la
organización. Es la creación,
ejecución y evaluación de
decisiones, en base a las cuales
se alcanzarán los objetivos
propuestos
 Estrategias Organizacionales
Estrategia de integración horizontal
consiste en obtener la posesión o un mayor control de los
competidores de la empresa con el fin de conseguir
mayores recursos, y obtener una ventaja competitiva ante
otros competidores.
Ejemplos del uso de esta estrategia son cuando una
empresa se fusiona con otra empresa competidora, o
cuando la adquiere o la absorbe.
Esta estrategia es recomendable utilizar en los siguientes
casos:
cuando la fusión con una empresa competidora podría
significar un aumento de las economías de escala.
cuando la adquisición o absorción de una empresa
competidora podría significar una ventaja competitiva ante
los demás competidores.
cuando la empresa cuenta con los recursos necesarios para
administrar con éxito la expansión.
 Estrategia de penetración de
mercado
Consiste en buscar una mayor participación en el
mercado a través de un esfuerzo por aumentar las
ventas o la clientela.
Ejemplos del uso de esta estrategia son cuando una
empresa aumenta el número de sus vendedores, cuando
eleva sus gastos en publicidad, o cuando lanza al mercado
nuevas promociones de ventas.
Esta estrategia es recomendable utilizar en los
siguientes casos:
• cuando las condiciones del mercado son favorables.
• cuando el mercado no está saturado de los productos
que fabrica o comercializa la empresa.
• cuando las participaciones de mercado de los
principales competidores han disminuido.
 Estrategias de Marketing
Estrategias para la promoción:

 aumentar la publicidad con el fin de

lograr una mayor exposición del
producto. lanzar al mercado nuevas
promociones de ventas con el fin de
incentivar las ventas. crear una página
en Facebook con el fin de promocionar
el producto e interactuar con el
público.
Estrategias de Marketing
Estrategias para el producto

agregarle al producto nuevas

características que los productos de la
competencia no poseen.

cambiarle el diseño al producto con el fin

de que realice sus funciones de manera
más eficiente.

incluir junto con el producto los servicios

complementarios de instalación y
mantenimiento.
Se debe entender que una estrategia
organizacional no es un acto aislado, más
bien es una cadena que transita las
acciones de toda la empresa, e involucra
todos todo el funcionamiento de la
misma, abracando:
La toma de decisiones.
El rumbo de las operaciones de la
organización.
La conciliación al cambio.
El cumplimiento de objetivos y metas
 Etapas para el trascurso
estratégico
El análisis estratégico

Es la etapa donde se
efectúa un análisis
situacional a fin de
comprender de la
situación actual de la
empresa.
El planeamiento estratégico

Hace referencia a la
selección del curso o los
cursos de acción que la
empresa debe a seguir
para alcanzar
efectivamente los
propósitos, objetivos y
metas trazados
La implementación estratégica

● Es el momento en
el cual se
confecciona la
secuencia de las
diversas acciones
previstas en los
planes
establecidos
El control estratégico
Es la fase de seguimiento
que permite hacer ajustes y
correcciones durante el
proceso de implementación,
a fin de mantener el rumbo
correcto para alcanzar las
metas.
 Tipos de
estrategia
Organizacion
Estrategia corporativa

Involucra las decisiones cuyo alcance

es general y se lleva a toda la
empresa, estas estrategias se
concentran habitualmente en la alta
dirección y tienen como principal
finalidad establecer y conservar un
equilibrio en la cartera de negocios.
Se establece la misión, visión y
políticas frecuentes para el progreso
de la empresa
Estrategia competitiva
Comprende las decisiones propias
para cada unidad de negocio, tiene
como finalidad crear y ayudar a que
se dé un posicionamiento en el
mercado por encima de la
competencia.
Sus principales funciones son
establecer un enfoque competitivo,
tomar medidas y acciones de
expansión, defensa y ataque frente a
la competencia
Retención
personal
Garantizar un entorno de Trabajo
adecuado
La principal estrategia tiene que ver
con la creación y el mantenimiento
de un lugar de trabajo que atraiga y
retenga el buen empleado. Esto
abarca una serie de temas, que van
desde el desarrollo de la misión y
visión de la empresa, la cultura, los
valores, condiciones de trabajo
seguras y adecuadas, creación de
políticas y procedimientos claros,
lógicos y coherentes que se
traduzcan en acciones del día a día
no solo que se quede en papel.
A los buenos empleados les gusta un
estilo de liderazgo abierto en donde
la información fluya, quieren estar
enterados hacia dónde va la empresa,
como vislumbran el futuro, la
estabilidad a mediano y a largo plazo,
qué posición tiene en el mercado;
ellos necesitan estar orgullosos de
trabajar para una organización que
los tiene informados de forma
permanente y les muestra como
desde sus puestos de trabajo pueden
aportar a su crecimiento. Al sentirse
parte importante se eleva el
compromiso y los deseos de
quedarse.
Promover en los empleados que tengan
metas claras en su vida
Ayudar a los empleados para que
establezcan metas en su vida y se
centren hacia donde quieren ir,
mostrarles como sus objetivos
personales coinciden con los
organizacionales y que
permaneciendo en la empresa pueden
alcanzarlos. Si las personas creen
que pueden lograr sus metas y
objetivos mediante el trabajo, van a
pensarlo dos veces antes de querer
cambiarlo
Apoyar a los empleados cuando estos
requieran de su ayuda

Hay que darles las herramientas y

equipos para hacer el trabajo.
Cuando las personas sienten que
tienen lo que necesitan para ejecutar
sus labores, la satisfacción aumenta
automáticamente. Todas las
estrategias de apoyo a los empleados
se deben a tres principios básicos:
La gente quiere sobresalir. Las
personas necesitan recursos
suficientes para hacer el trabajo.
Las personas necesitan apoyo moral
de sus jefes y directivos. Los jefes y
Directivos no deben ver al empleado
como engranaje de una rueda sino
como un recurso valioso que ayuda al
crecimiento de la empresa, por eso
deben estar cerca y conocer los
requerimientos que estos tienen para
que puedan suministrarlos
oportunamente.
Por otro lado tenga en cuenta que se
genera más adherencia a la empresa
si se le da al empleado:
Trabajo productivo para hacer.
Proporcionarle desafíos.
Eliminar los obstáculos y barreras para hacer el trabajo.
Ajustar el puesto de trabajo a sus fortalezas, habilidades y
talentos.
Establecer sistemas de comunicación eficaces.
Definir claramente las responsabilidades del trabajo.
Animar a la gente a tomar la iniciativa.
Fomentar, reconocer y premiar la creatividad y la innovación.
Cuando sea posible, ofrecer la flexibilidad laboral.
Implantar mecanismos de participación interna para sus
trabajadores.
Aportar al crecimiento y formación del
empleado

Los buenos empleados quieren

desarrollar nuevos conocimientos y
habilidades con el fin de mejorar su
valor en el mercado y mejorar su
propia autoestima.
Sin embargo, no lo hacen si la
empresa los capacita de forma
aleatoria y con contenidos que no le
aportan para su crecimiento en el
trabajo. Tómese el tiempo para
explorar diferentes necesidades de
sus empleados y la mejor manera de
satisfacerlas. Hay muchas maneras
de ayudar a su gente con el
crecimiento personal que no sólo
hacen una diferencia en sus vidas,
sino que aporta a la organización.
Puede enfocarse en:
Ofrecer plan de estudios a través de plataformas virtuales para la
formación y desarrollo de habilidades.
Realizar seminarios y talleres extramurales y en sus áreas de trabajo.
pagar la universidad y la educación continua.
Establecer una cultura de aprendizaje.
Crear planes individuales de aprendizaje.
Invertir en creación de planes de carrera
Proporcionar incentivos para el aprendizaje.
Brindar conferencias con
expertos en temas que afectan
sus vidas personales. Cuando
usted ofrece este tipo de
oportunidades de aprendizaje,
que le distingue de otros
empleadores y demuestra que
realmente se preocupan por sus
empleados y no los ve solo como
personas que pueden hacer
dinero para usted, convertirá a
su empresa en un lugar muy
atractivo para trabajar.
 BUDGET
$2,000,000 VENUS
The Moon is a satellite

EARTH
Mars Saturn
34.5% 21.8%

Jupiter Earth
10.9% 32.7%

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30% 50% 75% and paste the new graph here
 COMPARISON OF BUDGETS

SATURN MARS NEPTUNE

SURFACE 1,200 2,400 3,600

DIAMETER 800 1,600 3,200

MASS 2,500 5,000 7,500

4,000,000
Big numbers catch your audience’s attention
 NOW
Venus has a beautiful name and is the
second planet from the Sun. It’s
terribly hot
 PROJECT GOALS

MERCURY NEPTUNE
Mercury is the closest planet to Neptune is the farthest planet
the Sun and also the smallest one from the Sun and the fourth-
in the Solar System largest in the Solar System
 PREDICTED RESULTS

2,500,000+
The moon is a satellite

The Moon is a
+68% satellite

Jupiter is a gas
Mars Jupiter +46% giant
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 SNEAK PEEK

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SNEAK PEEK

Despite being red, Mars is a

cold place. The planet is
full of iron oxide dust
 PROJECT STAGES

STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3

Neptune is the farthest planet Mercury is the closest planet Jupiter is the biggest planet of
from the Sun to the Sun them all

STAGE 4 STAGE 5 STAGE 6

Saturn is the ringed one and a Despite being red, Mars is a Sirius is the brightest star in
gas giant cold place the night sky
2,450,000
Saturn has several rings

+78.50%
Venus has a beautiful name

-27.90%
Despite being red, Mars is cold
 TIMELINE

DAY 1 DAY 3 DAY 5

Neptune is the farthest Mercury is the closest Jupiter is the biggest
planet from the Sun planet to the Sun planet in the Solar
System

DAY 2 DAY 4
Despite being red, Mars The Moon is an
is actually a cold place astronomical body
orbiting Earth
 THIS IS A MAP

MOON SATURN
The Moon is our Saturn has several
satellite rings

NEPTUNE
It’s far away from
Earth
 SOME DETAILS

● Saturn is not solid like Earth, but a gas

giant instead
● The Moon is an astronomical body
orbiting Earth
● Sirius is the brightest star in the night
sky
● Ceres was the first asteroid to be
discovered
 OUR PARTNERS

NEPTUNE MERCURY
Neptune is the farthest planet Mercury is the closest planet
from the Sun to the Sun

SATURN MARS
Saturn is the ringed one and a Despite being red, Mars is a
gas giant cold place
 OUR TEAM

MONIQUE BLANC CHRIS STUART

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MARK PERNAT ALICE BENEDICT

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 ALTERNATIVE RESOURCES
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● Skyscrapers and clear blue sky
● Low angle glass high-rise building
● Modern buildings skyline view
● Modern high-rise building bottom view
● Low angle view glass designed building
● Close-up person holding up building plans
● People building a wooden tower
● Male engineer wear white safety helmet and holding blueprint on construction site
 RESOURCES
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● Diamond logo collection
● Pentagon infographic
● Group work logo

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● Modern rectangular clock on textured wooden desk against black background
● Office desk still life
● Low angle design of modern building
● Bottom view of building
● Building with balcony
● High angle view of worker's hand working on blueprint over wooden table at workplace
● Building corner with sky
● Low angle view tall building and clouds
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● Smiling woman with a mobile
● Corporate woman holding notepad
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JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
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