UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS CIVIL
AMBIENTAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
DE MINAS

CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS

Ing. Jorge Washington RODRIGUEZ

DEZA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
HUANCAVELICA
• TEMARIO
• pert y cpm
• -aspectos generales
• antecedentes
• - fundamentos
• aplicaiones
ASPECTOS GENERALES

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido

una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados
nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de
gran envergadura que significaron una problemática desde el
punto de la planificación
• Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas
que permiten a los administradores de dichos proyectos,
realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima
aplicación de los recursos en las mismas y logrando una
maximización de los mismos.
• Admitiendo que para la puesta en marcha de un proyecto,
minero, agrícola, pesquero y de cualquier otro orden, Los
pasos a seguir comúnmente son los siguientes:
• Planear……. programar ……ejecutar….controlar
 PROYECTO POLARIS
• Es conocido que proyectos a gran escala, han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y
los acueductos de Roma, El muro de china, etc.

• El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de

armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y
subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba
una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto
 ANTECEDENTES del PERT
• Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América,,
para controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la
necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente
por el control de tiempos del PROYECTO POLARIS y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
•  El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado
por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales Especiales. Booz,
Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la
Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha
ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.

• El CPM, Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División

UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica
(CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas
de DuPont. El CPM es muy similar al PERT en concepto y metodología.
 PERT
• Es Probabilístico.
• Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la
cual solo se tienen datos  estimativos.
• El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
• Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza
del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crítica.
• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.
• El método CPM
(Crítical Path Method) = Método del Camino Crítico, el
segundo origen del método actual, fue desarrollado también
en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimización de
los costos de operación mediante la planeación adecuada de
las actividades componentes del proyecto.
• CPM
Es Deterministico.
• Considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden
variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el
proyecto,
• se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando la asignación de recursos.
• Considera que las actividades son continuas e interdependientes,
siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.
• Considera tiempos normales y acelerados de una determinada
actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma
 • TECNICA CONJUNTA PERT / CPM
• La programación PERT-CPM fueron técnicas que inicialmente nacieron por separado, y cada
uno es una gestión administrativa que se ocupa del planeamiento y control de un proyecto y
tiene como fundamento un grafo o red.
• Actualmente el PERT y CPM se les trata como una sola técnica combinada ambos por tener los
mismos fundamentos.
• Empleo de una línea secuencial
• Uso de grafos para representar el desarrollo de un proyecto.
• En la actualidad también se tiene varias técnicas cada uno en la solución de problemas
específicos, algunos ahorran tiempo, costos, recursos, etc.
• Ejm:
• PERT/COST
• CPM/mano de obra
• CPM/recursos
• LESS
• SKANS
• PROGRAMACION PERT – CPM

• Como se ha visto anteriormente, estas técnicas PERT Y CPM, por

separado tienen los mismos fundamentos: Es decir utilizan los grafos
o redes para representar la lógica secuencial de desarrollo de un
proyecto.
• Por consiguiente, en la actualidad, tanto el PERT Y CPM, se les trata
como una sola técnica COMBINADA. Con lo cual se ha logrado
ampliar y mejorar el campo de aplicación de los proyectos de
cualquier industria. Más aun de la minera
• Por otra parte, hablando de manera clásica, podemos considerar las
técnicas PERT y CPM son los más usuales para un primer cometido.
En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de
proyectos que contemplen:
• Por otra parte. Desde la aparición de las técnicas del camino crítico,
estas han sufrido una acelerada evolución. Como consecuencia de
ello han aparecido diversos procedimientos en la solución de
problemas específicos, costos, duraciones, recursos, etc.
• Estas técnicas Pert y Cpm, han ido especializándose singularmente
cada vez más. Cada uno tiene sus ventajas y limitaciones. A
continuación  
PERT/COST
PERT II W SPACS
RAMPS
LESS FASE II
PERT ii

MAN SCHEDULING
LESS
PERT TECHNIUES

PACT
CRITICAL PATH
PLANNING SCANS SCANS FASE II

CPM COST

CPM
CPM
MANO DE OBRA

CPM RECURSOS

RAMPS: Resource Allocation And Manpower Scheduling

LESS : Least Cost Estimating And Sheduling
PACT: Production Analisis Control Technique
SCANS : Scheduling Control
• APLICACIÓN DE LAS TECNICAS
• La programación del PERT-CPM con el fin de alcanzar el éxito
fundamentalmente se emplea en:
• Planeación
• Programación
• Control.
• En minería comúnmente es aplicado en desarrollo de labores
minera como: galerías, chimeneas, Tajeos, labores especiales
etc., en producción minera, diaria, semanal y mensual.
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

• La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se

realizan los estimativos de tiempo
• PERT
• Probabilístico.
• Es una técnica estadística de la administración y gestión de proyectos,
diseñada para analizar y representar las actividades o tareas para culminar un
proyecto
• Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida
• El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
• la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la
ruta crítica.
• Considera tres estimativos de tiempos:
- el más probable,
- tiempo optimista,
- tiempo pesimista
• CPM
Es Deterministico.
Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden
variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
Planifica una obra, atravez de un diagram a que le permite esquematizar todas
las actividades, especificando la relacion entre una y otra, asi como su
duracion.
• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
• se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
• Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
• Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
La diferencia principal entre ellos es simplemente el método
por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para
las actividades.

Con el CPM los tiempos de las actividades son determinísticos.

Con el PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos.
• VENTAJAS PERT y CPM
• Enseña una disciplina logicapara planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
• Proporciona una metodologia Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
• Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que
problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
• Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias
en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
• Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
• En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve
con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento
el STATUS presente del plan de acción.
• IMPORTANTE:
• Las técnicas PERT y CPM utilizan los mismos gráficos, es decir
utilizan flechas y círculos indicando sucesos y actividades lo cual
posteriormente se convierte en un árbol esquematizado o
diagrama de flechas.
Ejemplos pragmáticos que ocurren
• - los trenes de la Oroya y Hyo
• - tren de turistas- Arequipa- Cuzco- Juliaca- Puno
• - Viaje Lircay ……Lima por varias rutas
• Etc. etc.
Ejemplo basico
• - A-B. actividad inicial
• 1.- la actividad A-B, precede a B-C y B-D (B-C después de A-B, B-D
después de A-B
• 2.- La actividad C-E, después de B-C
• 3.- La actividad D-E, después de la B-D
• 4.-Las actividades CE- DE sonfinales
The End
• Practica calificada