Espiritu Empresarial

ESPIRITU EMPRESARIAL
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ESPIRITU EMPRESARIAL
El espíritu empresarial es una actitud en la que se
refleja la motivación y la capacidad del individuo,
independientemente o dentro de una organización a la
hora de identificar una oportunidad y luchar por ella
para producir nuevo valor o éxito económico.
Un proceso por el que las personas descubren

continuamente las ocasiones de negocio y actúan en
consecuencia, inventando, produciendo y vendiendo
bienes y servicios.
PUNTO DE PARTIDA DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

El deseo de ser emprendedor.
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PORQUE ES NECESARIO
IMPULSAR LA CREACION DE
EMPRESAS
- Creación de empleo
- Creación de riqueza social: Salarios,

impuestos, cotizaciones seguridad social
- Aumento de la competitividad: Aumentar el

nivel de competencia del mercado, lo que se
traduce en:
a) Mayores índices de eficacia
b) Mayor optimización de costos
c) Menores precios
d) Mayor variedad de oferta
e) Mayor libertad de elección de consumidores
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EL SER HUMANO FRENTE A SUS
OPCIONES DE TRABAJO
- Crecimiento en casi todos los países del
mundo de los índices de autoempleo.
- En la mayoría de países latinoamericanos los

procesos de reorganización en las empresas
han producido reducciones significativas de
número de empleados.
- Los porcentajes de desempleo crecen en la

mayoría de los países latinoamericanos.
- La capacidad de la economía para generar

empleo son diferentes.
- El porcentaje de personas que trabajan en

forma parcial presentan tendencias crecientes.
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EL EMPLEO ES SOLO UNA
FORMA DE TRABAJO
Modalidades de trabajo:
- Trabajo independiente: Actividad empresarial.
- Trabajo dependiente: Actividad laboral o

empleado
- Trabajo voluntario: Acción civil, social.
- Trabajo personal y familiar: Trabajo

doméstico, desarrollo personal, pasatiempos.
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EMPRENDIMIENTO
• Una manera de pensar y actuar orientada

hacia la creación de riqueza.
• Es una forma de pensar, razonar y actuar

centrada en las oportunidades, planteada
con visión global y llevada a acabo
mediante un liderazgo equilibrado y la
gestión de un riesgo calculado, su
resultado es la creación de valor que
beneficia a la empresa, la economía y la
sociedad.
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ELEMENTOS DEL
EMPRENDIMIENTO
- Agentes: Empresario.
- Entorno: Condiciones favorables para el

desarrollo de la actividad empresarial.
Producto: Empresas con viabilidad
económica y promotoras de desarrollo.
- Riesgo: Ganar o perder es una variable

inherente a toda decisión empresarial.
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VENTAJAS DEL
EMPRENDIMIENTO
- Posibilidad de proyectar objetivos y logros.
- Independencia económica y libertad de horarios.
- Aprovechamiento de los frutos de tu esfuerzo y
sacrificio.
- Posibilidad de disfrutar los logros obtenidos.
- Posibilidad de generar tus propios ingresos.
- Posibilidad de mayor y más rápido crecimiento
económico personal.
- Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu
manera.
- Posibilidad de trabajar como y donde te gusta.
- Posibilidad de dejar una herencia a tu
descendencia.
- Posibilidad de planificar tus descansos de acuerdo
a tus necesidades.
- Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo a tus
necesidades y sueños. Page 10
OBSTACULOS DEL
EMPRENDIMIENTO
- Aspecto académico: Presión del estudio sobre lo
que demanda la atención empresarial.
- Aspecto familiar: Tiempo familiar contra lo que

demanda la atención empresarial.
- Aspecto social: Contagiarse de un ritmo de vida

que desmotive una aventura empresarial.
- Aspecto económico: Obtención de recursos

económicos contra la aventura empresarial.
- Aspecto financiero: Capacidad financiera en contra

de la aventura empresarial.
- Aspecto personal: Falta de decisión y visión clara

de lo que se quiere. Page 11
ESTILOS DE EMPRENDIMIENTO
Conoce los ocho tipos de Emprendedores.av

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EMPRENDEDOR
Espíritu Empresarial en Cali.m

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EMPRENDEDOR
Persona con capacidad de innovar;

entendida esta como la capacidad de
generar bienes y servicios de una
forma creativa, metódica, ética,
responsable y efectiva.
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EMPRENDEDOR
• Diferencia entre emprendedor y empresar

io.avi
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CUALIDADES COMUNES EN UN
EMPRENDEDOR
- Confianza en sí mismo: Seguridad,

independencia, individualismo, optimismo.
- Conciencia de la tarea necesaria y del

resultado buscado: Necesidad de realizar,
deseo de lucro, tenacidad, perseverancia,
determinación, laboriosidad, empuje,
energía, iniciativa.
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EMPRENDEDOR
- Capacidad de asumir riesgos: Gusto del

riesgo calculado, gusto del desafío.
- Capacidad de dirigir: Conducta propia del

dirigente, buenas relaciones con otras
personas, sensibilidad a la sugerencia y a la
crítica.
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EMPRENDEDOR
- Originalidad: Capacidad de innovar,

creatividad, flexibilidad (Ausencia de
prejuicios), ingenio, talentos variados,
buena información.
- Conciencia del futuro: Sensibilidad a las

tendencias que se manifiestan.
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COMPETENCIAS ESTRATEGICAS
PARA LOS EMPRENDEDORES
- Liderazgo: capacidad de construir

consenso frente a la incertidumbre.
- Comunicación: habilidad para generar

mensajes claros y consistentes.
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COMPETENCIAS ESTRATEGICAS
PARA LOS EMPRENDEDORES
- Toma de decisiones: saber cuándo tomar

decisiones.
- Trabajo en equipo: saber cuándo confiar y

cuándo delegar.
- Capacidad de abstracción: ser capaz de

concentrarse en los detalles y luego
abstraerse para analizar la realidad
completa.
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HABILIDADES NECESARIAS EN
UN EMPRENDEDOR
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UN EMPRENDEDOR
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UN EMPRENDEDOR
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UN EMPRENDEDOR
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UN EMPRENDEDOR
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UN EMPRENDEDOR
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UN EMPRENDEDOR
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UN EMPRENDEDOR
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LOS MITOS SOBRE EL
ESPIRITU EMPRENDEDOR
Los mitos sobre el espíritu empr

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LOS MITOS SOBRE EL
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LOS MITOS SOBRE EL
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LOS MITOS SOBRE EL
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LOS MITOS SOBRE EL
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TEORIA DE ANDY FREIRE SOBRE
EL PROCESO EMPRENDEDOR
El punto de apoyo es el emprendedor, quien

necesita dos componentes adicionales para
llegar: La idea de negocio con viabilidad del
mercado y el capital.
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LA IDEA DE NEGOCIO / LA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Una Idea de Negocio se genera cuando una

persona relaciona su capacidad imaginativa y
creativa a una perspectiva de negocio. De
esta manera empieza a asociar su idea a
recursos, mercados, contactos, tecnologías,
etc., con la firme intencionalidad de
materializar un negocio productivo.
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LA IDEA DE NEGOCIO / LA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Una Oportunidad de Negocio es la generación
de una idea de negocio a partir de la
observación de las necesidades de los
potenciales clientes, mediante la
identificación de ventajas competitivas,
nichos de mercados especiales, el
reconocimiento de un momento oportuno y de
la forma apropiada, la visualización de los
recursos físicos y materiales necesarios y el
impulso del emprendedor, que hagan realidad
esa oportunidad que se presenta.
“Lo que realmente se requiere es poder

establecer si una idea de negocio pueda ser
una oportunidad de negocio”. Page 46
¿CÓMO SE IDENTIFICAN IDEAS
DE NEGOCIO?
· Debe asumir que hay lugar al cambio y que

el mundo puede ser diferente de lo que es hoy
· Debe pensar y actuar con la idea de que los

problemas son oportunidades de
mejoramiento, y que estas son el momento
preciso para iniciar el cambio productivo que
otros están esperando, deseando o
necesitando
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¿CÓMO SE IDENTIFICAN IDEAS
DE NEGOCIO?
· Debe actuar con un espíritu de aventura, en

el sentido que el desarrollo de su idea de
negocio no hay un mapa claro. A veces la
brújula no indica de todo el norte, a veces
gira sobre sí misma y obliga a reanudar
caminos ya recorridos, pero debe mirar las
trochas que de alguna manera tiene el camino
· Debe estar mentalmente preparado, tener

una meta y algún conocimiento de lo que
busca, antes de salir a desarrollar la idea de
negocio
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ORIGEN DE LAS IDEAS DE
NEGOCIO
· Problemas: muchas ideas de negocio salen de

los problemas que enfrentan los seres humanos
· Necesidades: todos los días los seres humanos

enfrentan nuevas necesidades vitales o no, pero
que apremian, la cuales brindan la oportunidad
al empresario de atenderlas a través de un
negocio.
· Deseos: no son cosas tan imperiosas como las

necesidades o los problemas, pero a la gente le
gustaría poder atender a estos deseos.
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ORIGEN DE LAS IDEAS DE
NEGOCIO
· La gran mayoría de ideas de negocio la sacan

los empresarios de las experiencias previas
· Muchos empresarios identifican sus ideas de

negocio de tendencias o procesos que han
seguido por algún tiempo
· Hay ideas que surgen del proceso ensayo-error
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FUENTES GENERALES DE LAS
IDEAS DE NEGOCIO
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LAS BUENAS IDEAS DE NEGOCIOS
Por supuesto, las ideas de negocios hay que mirarlas
con relación a su futuro. En este caso se considera
que ellas deben tener potencial:
· Para generar utilidades.
Utilidades suficientes para igualar, mínimo, el costo

de oportunidad, o sea, la rentabilidad que se
obtendría dedicando esos recursos y esfuerzos a otra
actividad.
Y para compensar el riesgo que significa el llevar esa

idea a la aplicación empresarial.
¿Cómo cambiará la rentabilidad en el futuro?

Se trata de prever en el corto, mediano y largo plazo
las variaciones que puede tener dicha rentabilidad.
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LAS BUENAS IDEAS DE NEGOCIOS
· De crecimiento.
Acá se deberá estimar la tasa de crecimiento que

puede esperarse del negocio.
¿En qué ciclo de vida está ese tipo de negocio?

Se refiere a la determinación de si es un tipo de
negocio naciente, en madurez o en declinación.
· De diversificación.
El examen de las posibilidades de expansión hacia

otras líneas de productos o servicios permite
apreciar mejor alternativas hacia el futuro.
¿Qué negocios relacionados pueden abarcarse?

Siempre habrá mayor facilidad de llegar a negocios
relacionados que a otros muy diferentes. Esta es la
razón para este tipo de análisis. Page 53
PROCESO CON LAS IDEAS.
· Identificación.
En este primer paso se trata de encontrar e

identificar las ideas de emprendimiento o de
mejoramiento empresarial.
· Análisis.
En la segunda etapa debe analizarse, crítica
y comparativamente, cada una de las ideas
con relación a su factibilidad, su potencial y
todos los demás aspectos que la ‘aterricen’.
Page 54
PROCESO CON LAS IDEAS.
· Depuración.
Finalmente, se priorizan o descartan, de
acuerdo a la situación del entorno y a las
posibilidades personales.
Cabe también el aplazamiento de algunas de

ellas, por no ser el momento oportuno para
tratar de llevarlas a la práctica o no contar
con la(s) persona(s) adecuada(s).
Page 55
ANALISIS DE UNA IDEA DE NEGOCIO
Califique de 1 a 5 cada una de las ideas. Donde 5 representa mayor
fuerza y 1 mayor debilidad.
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SUGERENCIAS QUE DESARROLLAN
UNA IDEA DE NEGOCIO
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UNA IDEA DE NEGOCIO
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UNA IDEA DE NEGOCIO
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ECUACION DE LA PROSPERIDAD
Page 60
Ser creativo
Aprender a ser creativo significa estar abierto a nuevas

experiencias, a las ideas, a nuevas formas de pensar y
de hacer, en definitiva, a desarrollar y poner en marcha
nuestra capacidad de innovación como estrategia
personal y profesional en el mercado.
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¿Cómo puedo potenciar mi
capacidad creativa?
Tenemos que ser capaces de descubrir diferentes
formas de pensamiento para abordar la realidad
cotidiana y esto se consigue mediante el entrenamiento
y la aplicación de técnicas de pensamiento creativo, en
nosotros mismos y solicitando ayuda a las personas
que nos rodean.
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Barreras que nos impiden ser personas
más creativas:
No nos educan para ser creativos, sino todo lo

contrario, así que con la formación que recibimos
terminamos convencidos de que es difícil ser una
“persona de ideas”. Vivimos convencidos de que estas
personas nacen, no se hacen.
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Barreras que nos impiden ser personas
más creativas:
No resulta fácil cambiar este convencimiento porque nos

dejamos llevar por lo que estamos más acostumbrados a
hacer:
Pensar lógicamente
Dejarnos llevar por estereotipos, ideas preconcebidas
Nos da miedo el fracaso
No queremos que nos tomen por tontos o locos
No queremos que los demás se rían de nosotros
No nos gusta parecer extravagantes.
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Técnicas sencillas para estimular la
creatividad
Observación
Procurar fijarse más en las cosas que nos rodean para
captar los detalles. Seamos más curiosos, solo así
descubriremos que hay muchos pequeños problemas a
nuestro alrededor para los que todavía no hay
soluciones específicas.
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creatividad
Ejercite los cinco sentidos
Los sentidos de la vista, el oído, el olfato, el gusto y el
tacto experimentan sensaciones durante todo el día, pero
no nos paramos a estudiar que nos dicen. Tomemos un
producto, cerremos los ojos, ¿Qué le parece al verlo?
¿Qué sonido le trae a la memoria? ¿Qué olor, sabor o tacto
le recuerda mientras piensa en él? Todo esto vale también
cuando tratemos sobre algo intangible. Aplique los cinco
sentidos y fíjese bien en lo que sale.
Page 66
creatividad
Listas de preguntas
Con esta técnica se consigue contemplar un problema
desde varios puntos de vista. Para ello conviene
identificar el asunto que se desea resolver. Luego
preparar una lista con las preguntas que permitan
revisarlo desde todos los ángulos posibles. Por último
revisar las respuestas para comprobar las
conclusiones. Esta técnica es muy útil para mejorar un
producto o servicio ya existente.
Page 67
creatividad
Estudie durante 10 minutos algo conocido
Tenemos una gran tendencia a dar por sabidas las cosas
conocidas, pero cuando nos piden detalles nos damos
cuenta que no hemos percibido el todo completo. ¿Ha
tenido que hacer un retrato robot para la policía? De lo que
tratamos con este ejercicio es de ejercitar las dotes
naturales que tenemos, por consiguiente tomemos algo
muy conocido y vamos a dedicarle 10 minutos a estudiarlo:
una flor, una fruta, la cara de su perro. Después tome un
papel e intente dibujarlo ¿Cuánto ha conseguido
aproximarse?
Page 68
creatividad
Relaciones forzadas
Se trata de relacionar elementos dispares que nunca han estado
unidos y analizar qué sale de ello. Hay tres formas:
1.técnica de catálogo. Unir dos conceptos elegidos al azar.
2.listas relacionadas. Realizar una lista de objetos, conceptos,
etc, del tema a tratar, mezclar aquellos que no suelan estar
unidos.
3.objeto dirigido. Se elige un elemento del problema y se une a
otro elegido al azar.
Page 69
creatividad
Pensamiento lateral
Llamamos así a la capacidad para efectuar conexiones
que, aparentemente no son lógicas. Un ejemplo ¿Cómo se
encuentra petróleo? Perforando un pozo, ahora bien,
perforar un pozo cada vez más profundo será un trabajo
inútil si no hay petróleo en ese lugar.
En cambio, hacer muchos sondeos en la zona donde se
sospecha que hay petróleo es una técnica que incrementa
las posibilidades de dar con la bolsa.
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creatividad
Tormenta de ideas
Consiste en una reunión creativa con otras personas en la cual se
origina una lista de ideas variadas sobre un tema concreto. Las
cuatro reglas de oro para llevar a cabo una sesión de “tormenta de
ideas” con éxito son:
1.La crítica no está permitida
2.Cuanto más extraña sea la idea, mejor
3.Cuanto mayor sea el número de ideas, más posibilidades de
triunfo
4.Deben intentarse todas las combinaciones e intentar mejorar cada
idea.
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creatividad
Pensar en opuestos
Cualquier atributo, concepto o idea carece de
significado sin su opuesto: grande/pequeño,
arriba/abajo. Partiendo de esta base han surgido
muchas ideas novedosas. Hay que tener en cuenta que
no se trata solo de una manera diferente de ver las
cosas, sino de buscar y hacer todo lo contrario.
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características del buen empresario
Imaginación
Todo comienza con una buena idea que poner en
marcha. El perfil innovador de los grandes empresarios
es indiscutible y el resultado de su creatividad
consigue guiar al mundo por caminos hasta entonces
desconocidos.
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Determinación
La confianza absoluta en que el proyecto triunfará es
fundamental para que una idea alcance los objetivos
deseados. Sin duda habrá momentos difíciles pero tirar
la toalla no es una posibilidad.
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Trabajo duro
Ya se sabe que los principios nunca son fáciles y si encima la
meta es sacar adelante un negocio de éxito, todo puede ser
incluso más complicado. El azar cumple un papel fundamental
en la popularización de un producto o servicio pero hay que
recordar siempre que "la suerte está enamorada del trabajo".
Muchos empresarios dedican entre diez y doce horas cada día
(sí, también fines de semana) a poner en marcha su proyecto.
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Capacidad de adaptación
El mundo cambia constantemente por eso es
imprescindible tener flexibilidad para asumir las cosas
como vienen, sin desesperarse e intentando ir un paso
por delante de las necesidades del mercado.
Page 76
Amor por el proyecto

Partimos de la base de que cuando alguien lucha por
una idea es porque cree en ella pero eso no es
suficiente para que los demás hagan lo mismo. Para
convencer de que el proyecto es bueno y de que
merece la pena confiar en él, los grandes empresarios
deben transmitir pasión por su iniciativa.
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Liderazgo
Ser capaz de elegir un buen equipo y guiarle por el camino del
éxito también es mérito del buen empresario. No hay que
olvidar nunca que las personas que conforman una
organización son el principal activo por eso, el líder inteligente
tendrá siempre esa premisa en mente y apostará por políticas
laborales que fomenten la motivación y el compromiso
empresarial de los trabajadores.
Page 78
Instinto para los negocios

Terminamos con una obviedad pero que no menos
importante. Los grandes empresarios tienen un olfato
especial para detectar con antelación una buena idea.
No todo el mundo es capaz de sentir ese cosquilleo en
el estómago que informa de que lo que hay delante
promete resultados más que positivos.
Page 79
FUENTES DE FINANCIACION
Son los mecanismos que bajo

diferentes condiciones, son facilitados
por las entidades públicas y privadas de
carácter nacional e internacional, que
promueven la creación de empresa
mediante la canalización de recursos
económicos a los emprendedores.
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Son los mecanismos que bajo diferentes
condiciones, son facilitados por las entidades
públicas y privadas de carácter nacional e
internacional, que promueven la creación de
empresa mediante la canalización de recursos
económicos a los emprendedores.
Para el desarrollo de nuevas iniciativas

empresariales, las fuentes de financiación con
menor utilización por parte de los emprendedores
son las provenientes del sector financiero, por
cuanto su accionar normalmente se limita a
préstamos orientados a los negocios con
trayectoria. Por ello las principales fuentes de
financiación para los emprendedores son las
convocatorias y concursos públicos o privados y
los denominados Ángeles Inversionistas.
Page 81
1. FONDO EMPRENDER
Page 82
2. DESTAPA FUTURO
Page 83
3. VENTURES
Page 84
4. FOMIPYME
Page 85
5. FUNDACION COOMEVA
Page 86
6. OTRAS FUENTES DE FINANCIACION
Page 87

Espiritu Empresarial

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ESPIRITU EMPRESARIAL

Un proceso por el que las personas descubren

PUNTO DE PARTIDA DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

- Creación de riqueza social: Salarios,

- Aumento de la competitividad: Aumentar el

- En la mayoría de países latinoamericanos los

- Los porcentajes de desempleo crecen en la

- La capacidad de la economía para generar

- El porcentaje de personas que trabajan en

- Trabajo independiente: Actividad empresarial.

- Trabajo dependiente: Actividad laboral o

- Trabajo voluntario: Acción civil, social.

- Trabajo personal y familiar: Trabajo

• Una manera de pensar y actuar orientada

• Es una forma de pensar, razonar y actuar

- Entorno: Condiciones favorables para el

- Riesgo: Ganar o perder es una variable

- Aspecto familiar: Tiempo familiar contra lo que

- Aspecto social: Contagiarse de un ritmo de vida

- Aspecto económico: Obtención de recursos

- Aspecto financiero: Capacidad financiera en contra

- Aspecto personal: Falta de decisión y visión clara

Conoce los ocho tipos de Emprendedores.av

Espíritu Empresarial en Cali.m

Persona con capacidad de innovar;

• Diferencia entre emprendedor y empresar

- Confianza en sí mismo: Seguridad,

- Conciencia de la tarea necesaria y del

- Capacidad de asumir riesgos: Gusto del

- Capacidad de dirigir: Conducta propia del

- Originalidad: Capacidad de innovar,

- Conciencia del futuro: Sensibilidad a las

- Liderazgo: capacidad de construir

- Comunicación: habilidad para generar

- Toma de decisiones: saber cuándo tomar

- Trabajo en equipo: saber cuándo confiar y

- Capacidad de abstracción: ser capaz de

Los mitos sobre el espíritu empr

El punto de apoyo es el emprendedor, quien

Una Idea de Negocio se genera cuando una

“Lo que realmente se requiere es poder

· Debe asumir que hay lugar al cambio y que

· Debe pensar y actuar con la idea de que los

· Debe actuar con un espíritu de aventura, en

· Debe estar mentalmente preparado, tener

· Problemas: muchas ideas de negocio salen de

· Necesidades: todos los días los seres humanos

· Deseos: no son cosas tan imperiosas como las

· La gran mayoría de ideas de negocio la sacan

· Muchos empresarios identifican sus ideas de

· Hay ideas que surgen del proceso ensayo-error

· Para generar utilidades.

Utilidades suficientes para igualar, mínimo, el costo

Y para compensar el riesgo que significa el llevar esa

¿Cómo cambiará la rentabilidad en el futuro?

Acá se deberá estimar la tasa de crecimiento que

¿En qué ciclo de vida está ese tipo de negocio?

El examen de las posibilidades de expansión hacia

¿Qué negocios relacionados pueden abarcarse?

En este primer paso se trata de encontrar e

Cabe también el aplazamiento de algunas de

Aprender a ser creativo significa estar abierto a nuevas