ESTUDIO DEL DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO EN EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL EN LATINOAMÉRICA:
UNA REVISIÓN DE LITERATURA (2009-2018)

JHOEL FRANCOIS MERA RODRÍGUEZ

DANIELA VELASQUEZ
LICETH CAMILA CALVERA
FUNDACION UNIVERSITARIA DE SAN GIL- UNISANGIL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CHIQUINQUIRA
2021
 El objetivo del presente artículo es desarrollar una revisión de literatura,
destacando el aporte de los autores seleccionados sobre su perspectiva en
el direccionamiento estratégico, para mejorar el desarrollo organizacional.

La metodología es cualitativa, de
tipo bibliográfica. Inicialmente se
seleccionaron artículos científicos,
obtenidos de bases de datos
como: Redalyc, Jstor, Emerald
Insight y Scielo, para proceder
luego con el análisis, tratamiento
y síntesis de información
 El presente articulo

Busca dotar a cada organización de un adecuado

direccionamiento

Adaptarse a Contribución a Desempeño /

exigencias de la toma de
ambiente interno
cultura de
decisiones organización
y externo

FUNDAMENTO DE TEORIAS / MAXIMIZACION DE RESULTADOS

PRACTICAS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO / DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

MARCO TEÓRICO: CONCLUSIONES:

resaltando aportes derivados del
importantes desarrollo de la
investigación
 ESTUDIO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LATINOAMÉRICA: UNA
REVISIÓN DE LITERATURA (2009-2018)

MARCO TEORICO
Establece
actos que permita
cumplir los objetivos toma de
Realiza Es la transformación que decisiones
planteados por la alta
tienen la entidad u
gerencia
organización
supervisa
objetivos estrategias
El resultado
final

determinar
lograr los planes de actividad
objetivos de la empresarial
organización
teniendo como anticipando cualquier
finalidad formular la riesgo que pueda
estrategia planes existir en un futuro
de acción
empresarial
 ESTUDIO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LATINOAMÉRICA: UNA
REVISIÓN DE LITERATURA (2009-2018)

VISION
BSC
perspectivas
cliente, MISION
accionista,
procesos, Valores
capacidades
objetivos y
creencias
Coherencia de
la planeación
estratégica
Recursos y
POSICION capacidades
POLITICAS ESTRATEGIC
A

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS Entorno
competitivo
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Modelo creativo que se basa en los ingresos de cada organización, tratando de

alcanzar aquella posición estratégica de la organización en función de varios
aspectos
Direccionamiento
como una perspectiva estratégico:
las metas y propósitos, están
estratégica de innovación orientados al crecimiento
y desarrollo continuo; además, la competitiva,
socioeconómico innovación y creatividad.

Análisis Implantación
Formulación
estratégico de las
estratégica
estrategias
En las empresas, el
direccionamiento estratégico es
considerado como el norte A su vez
empresarial, definido con Requiere que el mismo sea
estrategias claves para dirigir la único para reducir el riesgo a
organización tanto a corto, ser imitado y novedoso: “para
mediano como largo plazo y de obtener diferenciación en el
esta manera, lograr conseguir un entorno, generando a su vez,
posicionamiento en el mercado valor para el cliente y por
que, garantice sostenibilidad a consiguiente el cumplimiento
través del tiempo. de objetivos para el
desarrollo organizacional”

El direccionamiento estratégico dentro de casos

empresariales se ve reflejado en la toma de
decisiones que tienen los organismos, es por eso
que cuando una organización tiene establecido
los parámetros en cuanto al cumplimiento de los
objetivos, se entiende que existe un desarrollo
organizacional
CONCLUSIÓN

1. El direccionamiento estratégico contribuye con el desarrollo

organizacional, al establecer objetivos y estrategias dentro de una
organización; donde la alta dirección, se encarga de tomar decisiones
asertivas para el cumplimiento sus metas, coadyuvando al
crecimiento organizacional. Se desprende de los resultados que,
contar con una dirección estratégica que implemente
estructuradamente un plan estratégico en cualquier tipo de
organización promueve a que las empresas estén a la vanguardia de
los cambios constantes del entorno en el que se desarrollan.
 PREGUNTAS

1. Donde se ve reflejado el direccionamiento

estratégico dentro de casos empresariales?

EN LA TOMA DE DECISIONES

2. ¿ Cuáles son los 3 objetivos de

posición estratégica?

3.En las empresas, que

función cumple el
direccionamiento
estratégico ?

Dirigir la organización tanto a corto, mediano como largo

plazo y de esta manera, lograr conseguir un posicionamiento
en el mercado
 BIBLIOGRAFÍA
Aguilera Castro, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento
empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Pensamiento &
gestión. Universidad del Norte. Recuperado el 15 de Mayo de 2019, de
http://
rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/496
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Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.

Benavides Velasco, C. A., & Quintana García, C. (2005). Dirección estratégica
de la tecnología: El caso de Isofotón. Obtenido de http://
www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300805