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toma de decisiones
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Contenido de la Sesión II
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VOLUMEN COSTOS EJEMPLO POM-QM
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El análisis de volumen para este ejemplo está en 250
unidades.
Material Variable 6 6
M de Obra Variable 2 1
Servicios Variable 2 5
Publicos
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Click en Breakeven/Cost Click en Cost Volumen
Volumen Analysis Analysis y aparece esta
aparecen tres opciones pantalla
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Una vez que llene la tabla clickea en SOLVE
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TABLA DE RESULTADOS
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Le aparece la solución del problema
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Le aparece la solución del problema
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En la Opción de resultados hay una opción para mostrar
el grafico de punto de equilibrio entre estas dos opciones
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MODULO DE BREAKEVEN/COST VOLUMEN ANALYSIS
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EJEMPLO 2 Un tipo estándar de punto de equilibrio
implica el análisis de ingresos frente a costos 2opción
aparece una pantalla
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Tabla para la entrada de data
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Tabla de entrada de datos
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Haciendo Click en SOLVE obtenemos los resultados tanto
numéricos como el grafico
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Grafico del punto de equilibrio
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EJEMPLO 3 Punto de equilibrio con más de dos opciones
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EJEMPLO 3 Punto de equilibrio con más de dos opciones
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Esto se ve un poco más fácil en el siguiente gráfico de
equilibrio. El punto de equilibrio en 40,000 unidades no
importa porque en 40,000 unidades los computadores
que coinciden (1 y 3) tienen costos más elevados que la
opción de la computadora 2.
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Esto se ve un poco más fácil en el siguiente gráfico de
equilibrio. El punto de equilibrio en 40,000 unidades no
importa porque en 40,000 unidades los computadores
que coinciden (1 y 3) tienen costos más elevados que la
opción de la computadora 2.
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Grafico de punto de Equilibrio
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ANALISIS DE DECISION:
Alternativas y Estados de la
Naturaleza
El análisis de decisiones se puede emplear para
determinar estrategias optimas cuando quien debe
tomar decisiones tiene que enfrentarse ante varias
alternativas de decisión y un patrón incierto o lleno
de riesgos de eventos futuros.
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Análisis de decisiones
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Formulacion del Problema
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Objetivo
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Análisis de decisiones: Primer paso
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Análisis de decisiones: Segundo paso
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Análisis de decisiones: Tercer paso
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Análisis de decisiones: Tomar la decisión
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Decisiones bajo certidumbre.
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DIAGRAMAS DE INFLUENCIA
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Diagramas de Influencoas
Decision
Demanda por los
Chance Condominios
Consequencia
Tamaño del
Complejo UTILIDAD
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TABLAS DE PAGO
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ExamplO: Pittsburgh Development Corp.
Considere el siguiente problema con tres alternativas
de decision y dos estados de la naturaleza con la
consiguiente table de paso con la representacion de
utilidades
TABLE DE PAGO Estados de Naturaleza
Demanda Fuerte Demanda Debil
Decision Alternativa s1 s2
Small complex, d1 8 7
Medium complex, d2 14 5
Large complex, d3 20 -9
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Ambientes de decisión
La toma de decisiones es tanto más sencilla cuanto mayor sea la información de
que se dispone. La toma de decisiones se hace más compleja cuando no
sabemos con certeza lo que va a ocurrir.
El nivel de información determina el tipo de ambiente de la decisión. Ambientes
de decisión:
Certeza: El ambiente de certeza es aquel en el que el decisor conoce con
absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse.
Riesgo: Se denomina ambiente de riesgo a aquel en el que el decisor no sabe
con certeza qué estados de la naturaleza se presentarán, pero si conoce
cuales pueden presentarse y la probabilidad que tiene cada uno de ellos
(por ejemplo, sabe que la demanda puede ser de 150.000 unidades al año,
con una probabilidad del 25%, o de 75.000 con una probabilidad del 75%, y
sabe que hay una probabilidad del 40% de que tenga competencia fuerte y
un 60% de que no tenga competencia).
Incertidumbre estructurada. El ambiente de incertidumbre estructurada es
aquel en que se conocen los estados de la naturaleza, pero no las
probabilidades asignadas a cada uno de esos estados.
Incertidumbre no estructurada. Es aquel en el que no se conocen ni los
estados de la naturaleza ni las probabilidades.
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Criterios de decisión en contextos de
incertidumbre Estructurada
- Si la incertidumbre es no estructurada, ni se puede obtener
mayor información, y ha de tomarse una decisión, ésta habrá de
basarse en la intuición.
- Si la incertidumbre es estructurada, la decisión continúa
incorporando una carga de subjetividad muy elevada. Pero en este
caso la toma de decisiones se puede realizar utilizando distintos
criterios:
Laplace
Optimista
Pesimista
Optimismo parcial
Mínimo Pesar (Savage)
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Criterio de Laplace
El criterio de laplace se llama también racionalista o criterio de igual
verosimilitud.
Parte del postulado de Bayes según el cual, si no se conocen las
probabilidades asociadas a cada uno de los estados de la
naturaleza no hay razón para pensar que uno tenga más
probabilidades que otro por ello se calcula la media aritmética de
cada una de las decisiones que se pueden tomar y se elige aquella
que le corresponda el resultado medio más elevado. En el
caso de que todos los resultados sean negativos se elige el menos
desfavorable.
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Criterio de Laplace
Media aritmética de la decisión E1.
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CRITERIO OPTIMISTA
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CRITERIO PESIMISTA O DE WOLD
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CRITERIO DE OPTIMISMO PARCIAL
Este criterio constituye un compromiso entre los criterios optimista y
pesimista, mediante la introducción de un coeficiente de optimismo
que denotamos por , comprendido entre 0 y 1, y de su
complemento a la unidad que es el denominado coeficiente de
pesimismo (1- ).
Resultado:
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CRITERIO DE OPTIMISMO PARCIAL
Resultado:
42+ 4 = 46
Si los resultados son favorables la decisión que tomaría con este criterio
es E1. Si los resultados fuesen desfavorables la decisión que se
tomaría sería E2.
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CRITERIO DEL MÍNIMO PESAR
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CRITERIO DEL MÍNIMO PESAR
TABLA 1 Estados de la Naturaleza
S1 S2 S3 Decisiones
alternativas S1 S2 S3
E1 0
E1 60 50 40
E2 50 E2 10 40 70
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CRITERIO DEL MÍNIMO PESAR
Matriz de pesares
S1 S2 S3
E1 0 0 30
E2 50 10 0
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El Modelo de Tabla de Decisión
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El Modelo de Tabla de Decisión
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Una tabla de decisión
• El siguiente ejemplo presenta las tres opciones de
decisión: (1) Subcontratación, (2) Horas extraordinarias,
o (3) Ayuda a tiempo parcial.
• Los escenarios posibles (estados de la naturaleza) son
demanda baja, normal o alta, que se produzca una
huelga o el trabajo tenga un atraso.
• La tabla contiene los beneficios como se indican: La
primera fila de la tabla representa la probabilidad de que
cada uno de estos estados se vaya a producir. Las
restantes tres filas representan los beneficios que se
acumulan si realizamos esa decisión y el estado de la
naturaleza se produce. Por ejemplo, si seleccionamos
utilizar las horas extraordinarias y existe una gran
demanda, el beneficio será 180.
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Calculo sin probabilidades
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Se Clickea en Decision Analysis y se clickea Decision
Tables y en el recuadro que aparece se clickea 3
decisiones y 5 estados de la naturaleza
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Aparece la tabla de datos y se introducen los numero que
correspondes a los estados de la naturaleza y las
decisiones que también se nombran es Maximizacion y el
Alpha de Hurwicz es 0.40 y se presiona Solutions
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Aparece tres tablas de resultados :The maximin result is 100 dado
por la subcontratación; The Maximax result is 300 dado por la
subcontratación y los resultados de Hurwicz
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La tercera tabla corresponde la tabla Regrets or
Oportunity Loss
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La tabla de Hurwicz
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• Los Modelos Costo Volumen, Ingresos y Costos y Punto de
equilibrio son modelos que ayudan a tomar decisiones dado
que implican la relación volumen de ventas con los costos y las
utilidades permitiendo la planeación financiera, la planeación
de la producción, las cuotas de ventas y otras áreas claves en
la toma de decisiones
• Se presenta el análisis de decisión con las alternativas que se
tienen y los estados de la naturaleza. Como se formula el
problema como se construye la matriz de pagos y que
modelos existen en términos del ambiente en que se toman.
• Se desarrollan los modelos de decisión bajo el ambiente de
incertidumbre estructurada: Laplace, MiniMax MaxiMax
Wold .
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Referencia : Autores de libros
• Anderson, D., Sweeney, D., & Williams, T. (2011). Métodos
cuantitativos para los negocios. México: Cengage Learning
Editores.
• Eppen, G., Gould, F., Schmidt, C., Moore, J., & Weatherford, L.
(2000). Investigación de operaciones en la ciencia
administrativa (Quinta Edición ed.). México: Prentice-Hall.
• Howard J. Weiss (2005) POM - QM FOR WINDOWS Versión 3
Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey,
07458.
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Actividades para la siguiente sesión:
• Revisar el link
https://www.youtube.com/w
atch?v=33vWT3qoiZ4
Para calcular el punto de
equilibrio usando POM-QM w
• Revisar el Link para usar el
programa POM-QM para la
toma de decisiones bajo
incertidumbre estructurada
con el ejemplo presentado
https://www.youtube.com/wat
ch?v=O0dVnM3PdbM
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