TEORÍA DE LA

ORGANIZACIÓN II
PROFESOR
TEORÍA DE CONJUNTOS SANDRA LUZ FARÍAS RUÍZ.

DECISORIOS  
NOMBRE DEL ALUMNO
ANA CRISTINA MARTÍNEZ SÁNCHEZ.
 Explica las características, componentes y
desarrollo de la Teoría de conjuntos decisorios.

1. El análisis de la situación.
2. La conformación de los elementos de la
decisión.
3. La evaluación y selección de las
alternativas a elegir.
¿En una empresa, que factores organizacionales, sociales
y legales determinan la toma de decisiones?
 Explica los factores más importantes que diferencian a una
empresa de gobierno, de una privada en cuanto a la toma de
decisiones

• En el gobierno se debe tener como objetivo la atención

y las necesidades de la población, por lo que sus
decisiones deben tomarse en función a lo social.
•  
• En una empresa privada se toman las decisiones en
función de incrementar las utilidades, o sea el dinero
de esta puesto que su principal objetivo es
enriquecerse.
¿Cuáles son las técnicas de promoción de personal que se
utilizan en una empresa pública y en una privada?

1. Definir las necesidades de la empresa.

2. Establecer los criterios 
3. Analizar la plantilla de la empresa 
4. Comunicar la decisión a los candidatos.
¿Cuáles son las técnicas de promoción de personal que se
utilizan en una empresa pública y en una privada?

• En el caso de las Administraciones públicas, el 25% de las plazas de

acceso al funcionariado han de estar reservadas para trabajadores que ya
formen parte de la Administración. Estos candidatos deben pertenecer
pertenecer al Subgrupo o Grupo profesional inmediatamente inferior al
ofertado.
• Sub escala técnica.
• Sub escala administrativa.
 Si fueras el jefe de laboratorio de un hospital y el
director te pidiera pasar como negativas las pruebas
de rx. Febriles de los expedientes médicos de una
empresa dedicada a la producción de cárnicos.
¿Cuál sería tu Decisión y por qué?
Le diría que no porque para empezar va en juego mi ética profesional que esa no se
compra con nada, también pondría en riesgo a todos en la empresa, tanto a los
mismos trabajadores como a los clientes que consuman la carne.
Eres el gerente de un laboratorio Farmacéutico y el
dueño del mismo determina como nuevo proyecto la
creación de un fármaco oncológico. Pero como
requisito pide basarse en el manual de
especificaciones de la empresa el cual es ya de varios
años atrás. ¿Cómo manejarías la situación y que
decisión tomarías? Susténtala
Primero me informaría bien del manual anterior y de los que salieron nuevos, haría
una comparación y trataría de explicarle cual es mejor para que el proyecto salga
como es debido.