Logística de

Aprovisionamient
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- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
Es la función logística mediante la cual se provee a una
empresa de todo el material necesario para su
funcionamiento

Las actividades incluidas dentro de este proceso son

las siguientes:

(a)Cálculo de necesidades:
b)Compra o adquisición:
(c)Obtención
Puede decirse que APROVISIONAR es una función
destinada a poner a disposición de la empresa todos los
productos, bienes y servicios del exterior que son
necesarios para su funcionamiento.

El aprovisionamiento, abarca tres áreas:

Compras,
almacenamiento
tió d i ventarios
- GESTION DE OPERACIONES
a) Cantidad de artículos que se encuentran con mucho stock.
b) Capacidad de almacenaje total y disponible para
cada artículo.
c) Nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de los
productos.
d) Equipo y material necesario para el mantenimiento.
e) Capacidad de equipo y material para el transporte.
f) Nuevo equipo y material para operar en los almacenes.

- GESTION DE OPERACIONES
tiene por objeto adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita,
garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en términos
de tiempo, calidad y precio.

Proceso de adquisición
1. Planeamiento de las necesidades
2. Selección de fuentes de abastecimiento
3. Emisión del pedido al proveedor
4. Seguimiento del pedido
5. Recepción del pedido

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Criterios a partir de las prioridades competitivas

- GESTION DE OPERACIONES
Comprobación de capacidad para suministrar productos y
servicios de acuerdo a las necesidades del cliente
Proceso de evaluación profunda de aptitudes
costo
calidad
entrega
flexibilidad
Análisis de
procesos
Revisión de
documentació
n para
verificar
integridad y - GESTION DE OPERACIONES

precisión
Suma cero Asociados
Corto plazo Largo Plazo
Poder de compra Esfuerzo conjunto
Capacidad Compartir información
negociadora y ahorros
Muchos Pocos proveedores o
proveedores único
- GESTION DE OPERACIONES
Incremento del poder de compra
Ahorros importantes
Garantía de disponibilidad

Necesidad de conocimiento de legislaciones de cada pais en

adquisiciones globalizadas
Artículos exclusivos de una localización
Insumos estrechamente vinculados al programa de producción
Plazos de entrega en general mayores

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EDI (electronic data interchange)
Intercambio de documentos via telefónica
Software para comunicaciones
Documentos
pedidos facturas - órdenes de pago
Proceso

Proveedor: verificación de crédito y disponibilidad del artículo

Proveedor: notificación electrónica a almacén y embarque
Proveedor: envío electrónico de factura
Cliente: recepción y transferencia electrónica bancaria
Facilitar EDI a través de Internet

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Wal-Mart, Eastman Kodak, GM y Baxter International
GE Red de Procesos de Intercambio
Ventajas
menores costos de colocación de pedido
menores tiempos de procesamiento
posibilidad de participación de un gran
número de oferentes
Mercados virtuales
transacciones múltiples
gran número de clientes y proveedores

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Carretera

Ferrocarril

Marítima

Aérea

Tubería
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