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LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ingeniería en Sistemas
Gestión de Recursos Humanos
Licda. Sofía Farfán
PERSONAS COMO PERSONAS Y
PERSONAS COMO RECURSOS
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE
INFLUYEN EN LA CONDUCTA HUMANA
FACTORES INTERNOS
• Personalidad
• Aprendizaje
• Motivación
• Percepción
• Valores
FACTORES EXTERNOS
• Ambiente organizacional
• Reglas y reglamentos
• Cultura
• Política
• Métodos y procedimientos
• Recompensas y sanciones
• Grado de confianza
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS
NECESIDADES DE MASLOW
Teoría de los dos factores de
Herzberg
FACTORES FACTORES
HIGIÉNICOS MOTIVACIONALES
Condiciones que rodean a la Contenido del puesto: tareas
persona en su trabajo: físicas y obligaciones relacionadas
y ambientales, salario, con éste: delegación de
beneficios sociales, responsabilidad, libertad de
oportunidades, tipo de decisión, actividades
supervisión, entre otros. desafiantes, enriquecimiento
de las tareas del puesto.
Modelo contingencial de
motivación de Vroom
El individuo puede aumentar su productividad cuando se dan 3
condiciones:
1. Objetivos personales: mejora económica, seguridad en el
puesto, aceptación social, reconocimiento, trabajo interesante.
2. Relación percibida entre logro de los objetivos y alta
productividad
3. Percepción de su influencia en la productividad.
Teoría de las expectativas de
Lawler
El dinero es un motivador en los siguientes sentidos:
1. El dinero es un medio para satisfacer necesidades, no es un fin.
2. El individuo percibe y cree que su desempeño es necesario para
obtener más dinero.
CULTURA
ORGANZIACIONAL
¿Qué es cultura organizacional?
CIONAL
s n o r m a s in fo rmales,
Representa la
s c rit a s , q u e o rientan el
no e ti d ia n o d e lo s
e nt o c o
IZA comportami g a nización y
s d e u n a o r
miembro s e n la r e a lización
e
CULTURA ORGAN
io n
dirigen sus acc acionales.
t iv o s o r g a n iz
de obje s , actitudes,
de h á b it o
Conjunto m p art en los
s q u e c o
expectativa a n ización.
s d e la o rg
miembro
MOTIVACIÓN Y CULTURA
ORGANIZACIONAL EN COCA COLA-
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