La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades durante varios años.

control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se debía principalmente a la plani
producción y de inventarios.

Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo al plan de utilidades para 20B, q
recomendaciones se presentarán al comité ejecutivo.

A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito al desarrollar un plan de venta
disponibles los siguientes datos sobre ventas para 20B.

Resumen del plan de ventas para 20B:

Mes Unidades Mes Unidades

Enero 36,000.00 Mayo 32,000.00
Febrero 38,000.00 Junio 26,000.00
Marzo 38,000.00 Julio 22,000.00
Abril 36,000.00 Agosto 20,000.00

2.El inventario inicial de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 8

3.El inventario de producción en proceso permanecerá consta

4.Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para diciembr

000 unidades.

5.El inventario  final promedio de artículos terminados durante 20A fue de 7

continuación se detalla su movimiento mensual:

Mes Unidades    Mes Unidades

Enero  76,000    Mayo  72,000
Febrero  78,000    Junio  66,000 
Marzo  78,000    Julio  62,000
Abril  76,000    Agosto  60,000

Se pide

Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de

es presupuestar el inventario final de artículos terminados de acuerdo al mo
del año 20A.  Apoyarse en la cédula siguiente:

Más inventario final

Plan de Ventas
Períodos (unidades)
de artículos Total requerido
terminados

Enero 36,000.00 76,000.00 112,000.00

Febrero 38,000.00 78,000.00 116,000.00
Marzo 38,000.00 78,000.00 116,000.00
Abril 36,000.00 76,000.00 112,000.00
Mayo 32,000.00 72,000.00 104,000.00
Junio 26,000.00 66,000.00 92,000.00
Julio 22,000.00 62,000.00 84,000.00
Agosto 20,000.00 60,000.00 80,000.00
Septiembre 26,000.00 66,000.00 92,000.00
Octubre 30,000.00 70,000.00 100,000.00
Noviembre 36,000.00 76,000.00 112,000.00
Diciembre 40,000.00 80,000.00 120,000.00
Total 380,000.00 70,000.00 450,000.00
 idades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que el
bía principalmente a la planificación deficiente de los presupuestos de

plan de utilidades para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y

desarrollar un plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se tienen

para 20B:

Mes Uidades
Septiembre 26,000.00
Octubre 30,000.00
Noviembre 36,000.00
Diciembre 40,000.00

nero de 20B, es de 80,000 unidades.

permanecerá constante.

ación para diciembre, fueron de 350

urante 20A fue de 70,000 unidades. A

iento mensual:

    Mes Unidades

    Septiembre  66,000
    Octubre  70,000
     Noviembre  76,000
    Diciembre  80,000

o que la política de la administración

s de acuerdo al movimiento histórico
ula siguiente:

Menos inventario Presupuesto de Produccion para 20B

Unidades que han
inicial de artículos
de terminarse
terminados
Ventas Planeadas
80,000.00 32,000.00 mas Inventario final
76,000.00 40,000.00 Disponibildad
78,000.00 38,000.00 Menos inventario inicial
78,000.00 34,000.00 Produccio Planificada
76,000.00 28,000.00
72,000.00 20,000.00
66,000.00 18,000.00
62,000.00 18,000.00
60,000.00 32,000.00
66,000.00 34,000.00
70,000.00 42,000.00
76,000.00 44,000.00
80,000.00 370,000.00
duccion para 20B

350,000.00

70,000.00

420,000.00

80,000.00

340,000.00