Aplicación de la administración en la producción al taller de Mecánica

En el taller de mecánica su principal problema es la falta de capacidad de producción ya que existe mucha demanda y el taller no dispone de la capacidad de
producción para cubrir las demandas.
Los síntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la administración de la producción en planta son:
• Congestión y deficiente utilización del espacio, Acumulación excesiva de materiales durante el proceso, Excesiva distancia a recorrer en el flujo de trabajo,
Presencia de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo, tiempos variables en la fabricación de un mismo producto, Falta de equipo y maquinaria en la
planta y Falta de planificación de la producción.
SE EVALUA: Distancias recorridas, Espacio físico, Flexibilidad en la distribución de planta, Procesos de Producción, Renovación de equipo y maquinaria, Planificación
en la producción
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce
conflictos, fomenta la participación y el compromiso de todos los niveles de la organización requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
Análisis interno de la empresa:
Del analiis FOD QUE dse muestra en el taller se puede deducir que la empresa posee una mala organización interna debido a que existen muchas debilidades, las
que mas afectan a la empresa económicamente son los tiempos altos en la producción de un solo producto, teniendo una capacidad de producción lilmitada debido
a la falta de maquinaria, a la inexistencia de procesos de producción y planeación estratégica por lo que se genra altos costos de producción por la falta de un
estudio de metoos y tiempos. Como se puede observar todos estos problemas se engloban en uno que es la falta de un análisis de estudio de métodos y tiempos ,
para luego desarrollar un studio de incremento de mauinaria de tal modo que se pueda aumentar la capacidad instalada a una deseada tratando de cubrir las
demandas acutales. El problema de un análisis de la administración de la producción, para la empresa trae como consecuencia la perdida de clientes, perdida
económica y social.
Importante: Contar con un buen análisis de los procesos, para así reducir tiempos , eliminar reporcesos, reducción de los cuellos de botella y eliminar tiempos
muertos dentro de la producción. Esto asu vez ayudara a reducir con los tiempos de entrega, asi se generara una mayor satisfacción de los cientes y además se
ganara mayor clientela para la adquisición de los productos.
1.- Una desventaja que tiene el taller es no contar con un estudio de tiempos y movimientos, necesario para calcular la capacidad de producción de la planta, y
definir un mejor sistema de producción.
Detallar el diagrama de actividades en el plano.
Maquinaria actual en el taller.
DIAGRAMA DE HILOS
Mano de Obra Actual-Infraestructura del taller
ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS (Pura teoría).
Luego detalla todo el procedimiento para la fabricación de una determinada estructura.
Después de cada proceso hace mejoras como se debe ejecutar el procedimiento.
Análisis de la maquinaria costos y luego realizar proyecciones de la demanda, y luego realizar el análisis de ganancias y perdidas.
Costos involucrados en los implementos.
Ingresos por las ventas realizadas.
Ingresos adicionales son los ingresos percibidos, por los trabajos realizados que no se planificaron
SE detallan los EGRESOS
SE analiza los estados de perdidas y ganancias por año
Se analiza el pago de un préstamo para la adquisición de maquinarias.
Evaluación económica financiera.