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HUMANOS
Fases en un plan de
reclutamiento y selección
de personal.
Incorporación
Análisis de necesidades.
Reclutamiento Selección
Integración del aspirante a la
(análisis de las necesidades de
organización, suma de talento
la empresa, puestos por cubrir, Se buscan los mejores Elegir al aspirante que mejor
para que queden claras la
funciones que desarrollaran). aspirantes encaje con el puesto. ( se
funciones a desarrollar, para
hacen una serie de pruebas
esto se planifica cada paso por
como, técnicas, exámenes
la incorporación.
psiquiátricos, etc)
Depto. De
capacitación y
desarrollo
Es el responsable de la planeación, organización,
Estructura ejecución, evaluación y seguimiento de los programas Funciones
Keith Brofsky, nos dice que crear una
y planes de capacitación.
-Promover el desarrollo integral del
estructura de capacitación depende de una personal y como secuencia el desarrollo de
variedad de factores tales como objetivos la organización.
empresariales rendimientos de los
-Propiciar y fortalecer el conocimiento
empleados y experiencia de recursos Los principales objetivos son:
técnico para el mejor desempeño de las
humanos muchas empresas confían en el
personal de recursos para que satisfagan las
• Incrementar la productividad actividades laborales.
necesidades de capacitación de toda • Promover un ambiente de mayor productividad -Perfeccionar al colaborador en su puesto
organización. de trabajo.
• Facilitar la supervisión personal
• Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la
empresa a través de una mayor competitividad.
Depto. De
remuneración y
Existen diferentes tipos de prestaciones
remuneraciones económicas:
• Sueldo (pago por
es un método que determina cómo recibe el
servicios y actividades
trabajador los pagos y otras compensaciones por las
laborales)
tareas desempeñadas para la empresa. Algo que
• Sobresueldo (pago de puede variar en función de su productividad, de su
horas extras) esfuerzo, de su capacidad y de su responsabilidad.
• Prestación (dinero que
recibe anualmente con el
Tipos de sistemas de remuneraciones:
objetivo de cubrir
necesidades que no se • En función de la periodicidad con la que se produce el pago: por ejemplo, si se trata de un sueldo
cubren con el salario mensual, quincenal o diario. Algo estrechamente ligado con el tipo de contrato y la naturaleza del
trabajo.
mensual)
• Según la forma de causación: aquí nos referimos a salario variable, en especie o fijo. El primero
• Comisión (porcentaje de cuenta con incentivos, mientras que el segundo añade otro tipo de compensaciones como bonos en el
ventas) gimnasio, seguros médicos y similares
• Según los elementos incluidos en la compensación: distinguimos entre salario ordinario y salario
integral. En el ordinario únicamente se incluye el trabajo realizado durante la jornada, mientras que
en el integral se añade a este las horas extra, turnos, prestaciones, etc.
Depto. De
relaciones
laborales
Mantener un contacto fluido con el sindicato al que estén afiliados los trabajadores de la empresa, con el
Ministerio de Trabajo y con el delegado de la empresa.
Negociar los convenios colectivos de la empresa.
Responder por la empresa ante el Ministerio de Trabajo y organismos de control, negociar los aumentos
salariales y las condiciones con los sindicatos.
Negociar ante los conflictos laborales: huelgas, paros o quites, así como las mediaciones oportunas en
tribunales.
Negociar la desvinculación de los trabajadores con la empresa.
Participar activamente en las cámaras de comercio en las que esté la empresa.
¿Qué aptitudes se le exigen a un responsable de relaciones
laborales?
Por todas sus funciones, una persona que está al frente de este departamento debe tener una
alta formación en Derecho laboral pero, además, debe poseer ciertas aptitudes personales,
como:
Los pasos que sigue la Higiene Industrial, para realizar su actividad son:
• Identificación de contaminantes en el centro de trabajo, concentraciones y
exposición de los trabajadores a éstos.
• Evaluación de los riesgos.
• Propuestas de medidas preventivas que eliminen o minimicen la exposición
( en este caso no solo se debe atender a los trabajadores, sino prestar atención al
medio ambiente exterior a la empresa).
• Aplicación de las medidas preventivas.
• Comprobar los resultados con una re evaluación de riesgos y las conclusiones
de la vigilancia de la salud colectiva.
Análisis de riesgos Se define e identifica a un riesgo, como los accidentes o enfermedades, peligros o el entorno al que está expuesto un trabajador en el ejercicio de sus funciones