Propuesta de Mejoramiento

Almacenes Carulla
 Análisis de la Mejora

Diapositiva de análisis de proyecto 2

ANÁLISIS DESARROLLO SOSTENIBLE

PROYECT ESTRATEGIA DE EXPANCIÒN

PLAN DE CONTINGENCIA
OMEJORA SIMPLIFICADA

KPI ALMACEN Y RECUPERACIÒN DE NORMAS Y REGULACIONES EN

PEDIDOS MATERIA LOGISTICA

Diapositiva de análisis de proyecto 3
PLAN
ESTRATEGICO
Evaluar los posibles riesgos por
desabastecimiento, teniendo
cuéntalos factores internos y externos
sociales. Y por que se produjo este.
Dependiendo del caso a atender
pudiese ser por factores náurales, o
creado por desorden social o otros
factores que podrían ser causantes de
estos.
Plan de Contingencia
Por orden público
PLAN DE
EMERGENCIAS
PLAN DE
Tener almacenes cerca de
CONTINGENCIA
aprovisionamiento e identificar
las necesidades básicas de la Este debe de estar encaminado a
sociedad, como tener personal reestablecer parcial o en su totalidad
capacitado para atender siniestros, el negoció con aporte económico y
en
brigadas de seguridad, trasporte, con personal capacitado, puede
rutas de evacuación entre otras esto apoyarse con almacenes cercanos o
por el caos que se pudiera tener en aprovisionadores teniendo en cuenta
un eventual caso. Además de tomar que se pudiese apoyar de agentes
medidas de venta como regular los nacionales o extranjeros dado el
artículos por personas paraque todos caso.
se puedan aprovisionar de manera
justa. Líneas directas con los
organismos gubernamentales y estar
atento a sus instrucciones.
 KPI en Almacenamiento
y preparación de pedidos.
Diapositiva de análisis de proyecto 3 Costo de
Tiempo desde almacenamiento
INVENTARIO por producto.
que se recibe el
Debemos tener Inventa ríos producto hasta Duración del
suficiente mercancía cíclicos y periódicos preparado del Será importante
que se envía. 
suministrada por los paraca nuestro pedido. conocer el coste que
proveedores nos de para representa para una
control de rotación y Número de
abastecer a toda la Es conveniente poner empresa el
abastecimiento. Es importante el KPI ya pedidos
población, para eso en productos de alta almacén y el
necesario tener un buen La rotación nos permite que nos permite empaquetados
rotación en puntos mantenimiento del
control de inventa ríos. conocer el numero de medir por y enviados por mismo (luz,
estratégicos para
veces que un producto indicadores el hombre  mantenimiento,
medir y poder saber
Debemos de tener en se vende en un año. tiempo de abastecimie cada cuanto de debe . personas , etc).
cuenta Y la logística inversa o nto de estanterías así de surtir Nos permitirán El conocer este dato
dimensiones, peso y mar las veces que X o como su los productos de medir el nos permitirá saber
volumen para su debido acuerdo al nivel de rendimiento del cuánto nos cuesta
Y producto regresa al reabastecimiento para
transporte. Y un mar consumo de los almacén por cada uno de los
almacén o al proveedor. satisfacer a nuestros
interno para el clientes. turno si fueras productos que
reabastecimiento de clientes. almacenamos y cuál
el caso .
estantes o despacho a . es el estado óptimo
otros almacenes. del inventario para
optimizar nuestros
gastos.
 Normas y regulaciones
relacionadas con el proceso logístico a las que está sujeta Carulla.
Diapositiva de análisis de proyecto 4
Este propone 15 planes de
estrategias para el desarrollo Estándares basados en
del sistema logístico a nivel infraestructura,
nacional el cual rige para COMPES COMPES condiciones locativas,
toda clase de empresa que 3527 3568 exigencias de
abarcan desde (sectores de saneamiento básico.
clase mundial hasta el
fortalecimiento institucional
de la competitividad). COMPES 3527 COMPES 3568

•
•
Distribución.
Preparación de Interna a las estanterías y
Almacenaje. pedidos. externas por transponte
Aprovisionami lugar donde Esto sucederá por tercereado .
Regulación ento estarán compras directas •
Pedidos en base los productos
Hijo Carulla por internet sean Recursos
Logística inversa
a la oferta y la hasta su
demanda a los despacho o app o paginas Devoluciones a
proveedores. reabastecimiento web. proveedores por temas de
.
presentación o calidad
 Una estrategia de expansión justificada en
factores determinantes
Diapositiva de análisis de proyecto . 8
EXPANSIÒN TRANSACIONAL

• Una Expansión trasnacional ya que esta empresa esta incluido en el grupo Éxito y este tiene
procesos a nivel mundial no solo por sus proveedores si no por que abarca mercados en
varios países, y la toma de sesiones depende de juntas donde se determina que camino se
debe tomar para logar los objetivos de expansión.
• Se tendrán en cuenta los KPI para medir los procesos así como la demografía de los lugares
adonde se quieren dirigir teniendo en cuenta los costos y el personal para sus operaciones .
 Acciones específicas para el
desarrollo sostenible de la empresa.
Diapositiva de análisis de proyecto 6
Aumentar la calidad Tener buenos planes de
de los procesos contingencia para
disminuyendo los proveedores r y atender
errores posibles problemas.

Optimizar los costos

Mejorar el rendimiento y la obteniendo mayor
rentabilidad para la
productividad. compañía.

Garantizar la
calidad de los
productos.
 Gracias

PRESENTADO POR: MARCELA RODRIGUEZ