UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA Y ELECTRONICA

UNIDAD DE POSGRADO

GRUPO 01

“EXAMEN DE GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS EN SALUD”

CURSO: GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS EN SALUD

PROFESOR: MG. MOSCOSO SANCHEZ JORGE ELIAS

INTEGRANTES: ALARCON CUNAYA NOE
HERNANDEZ HERNANDEZ YESSENIA MARLENE
MARTINEZ CALZADA DAVID EDWIN
MARTINEZ MARTINEZ PERCY FONSARELI
PREGUNTA 08: VISION

“SECTOR LÍDER, QUE ESTABLECE

POLITICAS PÚBLICAS EN SALUD
CENTRADO EN LAS PERSONAS,
QUE GOZAN DE UNA VIDA MÁS
SALUDABLE, CON ACCESO
UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE
SALUD E INTERCULTURALIDAD”
Cobertura Universal de Salud (CUS)
• Cobertura Universal de Salud (CUS) significa que
todos los individuos tengan acceso a los servicios
de calidad que necesitan, sin sufrir dificultades
financieras.
• CUS es una meta abarcadora de nuestros sistemas
de salud, para asegurar que todos –incluidos
aquellos mas pobres, vulnerables y excluidos de la
sociedad – tengan acceso a servicios de calidad
integrados, basados en APS a través de su ciclo de
vida.
• CUS le da un foco renovado a los Determinantes
Sociales de la Salud y al compromiso de otros
sectores y de la sociedad civil para promover la
salud y el bienestar
 Las tres dimensiones de la cobertura universal
en los sistemas de salud

Acceso Protección
poblacional financiera
• Extensión de la oferta de servicios
• Capacidad instalada del s. publico, • Acceso universal
privado, asociativo independiente de la capacidad
• Cobertura de atención de salud de pago
(vacunación, servicios curativos, • Mancomunación de fondos
rehabilitación, paliativos, etc.) • Disminución de las barreras
• Evolución de la inversión en capital financieras (pagos directos de
• Costos de transacción de los esquemas bolsillo).
que sostienen los conjuntos de
prestaciones.

Servicios de Salud
• Modelos de atención centrados en las personas
• Servicios de Salud integrados e integrales
• Calidad y pertinencia de la atención de la salud
• RRHH suficientes, competentes y comprometidos
• Medicamentos y tecnologías adecuadas a las necesidades
• Vigilancia y cuidado de la Salud Pública
• Gestión eficiente de los servicios
PREGUNTA 11:
¿QUE EN ENTIENDE POR ESTRATEGIA?

“ES EL PROCESO QUE SE UTILIZA

PARA DEFINIR Y ALCANZAR METAS
ORGANIZACIONALES. CONSISTE EN
RELACIONAR LAS METAS DE UNA
ORGANIZACIÓN, DETERMINAR LAS
POLITICAS Y PROGRAMAS
NECESARIOS PARA LOGRAR
OBJETIVOS”
Plan Estratégico Primero la Infancia Resolución Ministerial N°161-
2019-EF/10: Grupo de Trabajo
Decreto Supremo Multisectorial encargado de
desarrollar los contenidos técnicos
N°010-2016-
del PPoR DIT
Aprobación de la MIDIS: Se
Comisión Multisectorial aprueban los Decreto Supremo
Creación de los de Lineamientos DIT Lineamientos del DIT N°003-2019- MIDIS:
programas Comisión Interministerial Aprueba la Estrategia
presupuestales: Ley de Presupuesto de Asuntos Sociales (CIAS) de Gestión Territorial
Programa Articulado del año 2014: declara al DIT como “Primero la Infancia”
Nutricional basado en Crea el FED para prioridad de la Política
Resolución Suprema
evidencias impulsar el DIT Social
N°023-2019-EF: Aprueba
•
el PPoR DIT

2013 2015 2018 2020

2008 2019

Resolución Suprema Resolución Suprema

•
Ley N°30879 Presupuesto Diseño, validación,
N°413-2013-PCM: N°002-2015-MIDIS: del Año 2019 evaluación e
Conforma la Comisión Creó el Premio Nacional Prioridades para el PPoR implementación del
Multi sectorial para elaborar Sello Municipal DIT Módulo DIT - ENDES
linea mientos del Desarrollo y PPoR contra la violencia
Infantil Temprano DIT
Plan Estratégico Primero la Infancia
1. primero
la infancia

… La clave es una Programación Presupuestal que se conecta con la

apuesta estratégica

Partir de las evidencias científicas para diseñar una estrategia solida y en base
a ella tomar decisiones de asignación presupuestal.

Formular la apuesta estratégica y allí concentrar el incremento presupuestal.

Reglas de asignación presupuestal para impulsar la apuesta estratégica.

Conectar las reglas de asignación y reasignación presupuestal con la gestión

atención.

Medir con i ndica do res que den cuenta

uenta
de la
d línea de producción.
Plan Estratégico Primero la Infancia
RESULTADOS
1. primero
la infancia

Notable reducción de la desnutrición infantil:

…estos resultados fueron

precedidos de cambios
drásticos en la asignación
del presupuesto, de
disponibilidad de personal,
en la mezcla de insumos en
el punto de atención, en
producción y coberturas…
PREGUNTA 22:
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE
VALOR?

“TÉCNICA DE DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO A TRAVÉS DE LA CUAL
LA EMPRESA PUEDE DETERMINAR EL
VALOR QUE GENERA CADA UNA DE
SUS ACTIVIDADES.
EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE
VALOR DESCRIBE CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES QUE REALIZA LA
EMPRESA, IDENTIFICANDO SUS
COSTES Y RELACIONES”
PROCESO

La técnica consiste en disgregar la empresa en sus actividades

estratégicas relevantes para analizar sus costes y fuentes de ventajas
competitivas.

Un análisis de cadena de valor es una herramienta utilizada para

evaluar cuáles son las ventajas competitivas de una empresa a partir de
la descomposición de cada una de sus actividades, a fin de determinar
dónde hay fortalezas y dónde hay debilidades.
Comprender cómo está conformada la estructura interna de una empresa
nos ayuda a tener un mejor enfoque sobre la importancia que tiene cada
una de sus partes para el crecimiento y la competitividad de la misma.
Una de las herramientas desarrolladas para estructurar esta visión es el
análisis de la cadena de valor, un concepto diseñado para dar una mirada
más profunda de la constitución de una empresa.
la cadena de valor se divide en dos partes:
Actividades primarias: Son aquellas que se refieren a la producción física y por
ende son las bases de la empresa, la venta del producto final y los servicios de
postventa. Estas actividades primarias se subdividen a su ven en 5 sub-actividades:
• Logística interna: Lo relacionado a almacenamiento de materias primas y materiales,
recepción de datos y todo lo que corresponde al flujo de entrada de la empresa.
• Operaciones: Es la etapa de procesamiento de las materias primas que dan como resultado
el producto final, es decir, la línea de producción.
• Logística externa: Corresponde la sección de almacenamiento de productos terminados y el
despacho a los centros de distribución o al consumidor final.
• Marketing y Ventas: Esta actividad determina cuánta publicidad y visibilidad se le da a la
marca y al producto, que fomenten el consumo del mismo sobre el de la competencia.
• Servicio postventa: Son las actividades destinadas al mantenimiento o aumentar el valor
agregado del producto para la satisfacción del cliente o consumidor.
Actividades secundarias: Son aquellas que sirven de complemento o apoyo de las
actividades primarias para garantizar su funcionamiento:
• Infraestructura de la empresa: Son aquellas actividades que ofrecen apoyo a través
de la toma de decisiones de la estructura organizacional de la empresa:
planificación, contabilidad, sistemas de información y comunicación, sistemas de
control, finanzas, etc.
• Recursos Humanos: Actividades correspondientes a la gestión y administración del
recurso humano de la empresa, desde la selección y formación de los nuevos
ingresos, como la promoción y motivación del personal que conforma la empresa.
• Desarrollo tecnológico: Es todo lo que tiene que ver con el sistema de investigación
y el mejoramiento continuo del componente tecnológico de la empresa.
• Abastecimiento y compras: Todas aquellas actividades para la adquisición de los
materiales necesarios para el funcionamiento de la empresa, como materias primas,
maquinarias, materiales, instrumentos, servicios, etc.
Como un adicional a estos dos componentes del análisis de la
cadena de valor, se agrega el concepto de Margen, que se define como
la diferencia entre el valor total y el costo incurrido para generar dicho
valor. Es decir, si el producto final vale en realidad todo lo que se hizo
para producirlo.
Análisis de la cadena de valor - Ejemplo
Para colocar un ejemplo práctico de los que es el análisis de la cadena de valor lo
ilustraremos con una pastelería:
Actividades primarias: Serán todas aquellas actividades directamente relacionadas
con el objetivo de la pastelería:
• Logística interna: Comprende la sección de recepción de materias primas para la preparación
de los pasteles y el almacenamiento de las mismas, así como del resto de suministros
adquiridos.
• Operaciones: Es la línea de producción desde la mezcla de los ingredientes hasta obtener el
producto final, los pasteles y dulces.
• Logística externa: Corresponde a cómo serán almacenados los pasteles, por cuánto tiempo, etc.
• Marketing y Ventas: Forma parte de la visibilidad del producto a los clientes y las estrategias
para invitarlos al consumo de sus productos.
• Servicio postventa: Es la evaluación de la satisfacción de los clientes tras la compra y cómo
esta se puede mejorar.
Actividades secundarias: Serán aquellas que apoyen el proceso de las
actividades principales y contribuyan a su correcta ejecución:
• Infraestructura de la empresa: Comprenden las actividades de apoyo del
proceso: el control de gastos, la planificación de producción, la contabilidad,
etc.
• Recursos Humanos: Todo lo relacionado al personal que trabajará o ya
trabaja en la pastelería, los requisitos para ingresar, la preparación, el
desarrollo de sus labores, el aspecto motivacional, etc.  
• Desarrollo tecnológico: Comprende los sistemas de información y la
optimización tecnológica de ciertos procesos si va al caso.  
• Abastecimiento y compras: Las compras de todos los insumos, herramientas,
equipos y servicios que se utilizan antes, durante y después del proceso de
elaboración del producto final, así como la administración de dichos gastos.
PREGUNTA 05:
OBSTACULOS EN LA PLANEACION
ESTRATEGICA

 “EL PROCESODE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ES UN MEDIO PARA GENERAR
UNA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL”
 Primer obstáculo
• Desconocimiento del concepto práctico. “Estrategia empresarial es el conjunto de resultados y
actividades que le aseguran a la organización llegar y/o mantenerse en la posición de mercado deseada
a través del tiempo

RESULTADOS

LAS ACTIVIDADES

EL DINAMISMO
Segundo obstáculo

• Desconocimiento de las limitantes de las organizaciones

 No tienen ninguna metodología.

 No involucran a todos los miembros de su equipo directivo.
 No documentan su estrategia empresarial.
 No definen objetivos, indicadores ni metas estratégicas para sus
directores y procesos de negocio.
 1
 No visualizan o no innovan la forma de seguir
compitiendo en su mercado. 
 No saben cómo liberar y aprovechar el potencial
de su organización

2  No visualizan y en
4 Tercer obstáculo.
No saben cómo acelerar el Pocas habilidades consecuencia no
crecimiento empresarial y el estratégicas de los aprovechan las
desarrollo de su organización empresarios y oportunidades de negocio.
directivos

3 • No saben cómo hacer la transición generacional

y/o la transición tecnológica de su organización.
• Desaprovechan los conocimientos, experiencia y
talento de sus directores y gerentes de área.
 1  Naufragio empresarial.
 Indefinición del camino y futuro
de la organización.
2  Dependencia en
4 Incertidumbre momentos creativos
para el presente y no en
y el futuro de la metodologías
organización. Cuarto obstáculo. prácticas.
Desconocimiento de las
 Búsqueda a  Falta de metas
consecuencias de no contar
tientas y a locas comunes y
con planeación estratégica
del éxito compromiso del
empresarial. equipo directivo,
administrativo y
operativo.
3
 Telaraña de conocimientos proporcionados por
universidades e institutos de alta dirección.
 Asignación de recursos a proyectos desalineados
con la estrategia empresarial.
 Quinto obstáculo.
• Desconocimiento de los beneficios de la planeación estratégica.
1 3 Mejoramiento de su desarrollo
Mejoramiento de sus resultados
organizacional (relacionado con el
cuantitativos y cualitativos en las
potencial humano)
perspectivas

Mejoramiento de su crecimiento Mejoramiento de su estrategia

2 económico (relacionado con el 4 empresarial de corto, mediano y
potencial empresarial) largo plazo definida
GRACIAS