ADMINISTRACION

LIC. T.M. ORLANDO GERSON LLALLICO MANZANEDO

ANTECEDENTES
ANTECEDENTES

 A finales del siglo XVI

ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
Enfoque Clasico
ANTECEDENTES
ANTECEDNTES
APLICACIONES ACTUALES EN LAS
ORGANIZACIONES
Las contribuciones de la Teoría Clásica siguen vigentes
Un Gerente o Administrador de saber:
 Saber planear.
 Organizar.
 Dirigir.
 Controlar.
ADMINISTRACION

Etimológicamente
 Prefijo ad (hacia)
 Ministratio, de minister, minus (comparativo de inferioridad)
 Sufijo comparativo ter.
Expresa subordinación y obediencia a las necesidades de quien la demanda.
ADIMINSTRACION

 Actividad humana cuyo objetivo es coordinar los recursos de una organización

para alcanzar en forma eficiente y satisfactoria los objetivos individuales e
institucionales.
 Aunque esta disciplina se relaciona con el mundo de los negocios, este es solo
una parte de su quehacer.
 La UNIVERSALIDAD de la administración (dirigida a toda actividad humana)
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION

I. Administración tradicional.- Toma de decisiones, planeación y

control.
II. Comunicación.- Intercambio de información de rutina y
procesamiento de papeleo.
III. Administración de Recursos Humanos.- Motivación, disciplina,
manejo de conflictos, dirección y capacitación de personal.
IV. Formación de Redes.- Socialización, participación en la política e
interacción con gerentes de otras organizaciones.
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION
PARTICIPANTES EN ADMINISTRACION
PARTICIPANTES EN ADMINISTRACION

Cuando se hace referencia a un Administrador no se alude exclusivamente a

profesional en Administración, sino también a quien tiene bajo su
responsabilidad el logro de los objetivos de cualquier organización y puede ser
un Tecnólogo Medico, Medico, contador, ingeniero, abogado, etc.
ADMINISTRACION- CONCEPTO
CIENTIFICO

 UNIVERSALIDAD
Se aplica en todo organismo social o privado, e internamente en
todos los niveles de responsabilidad.
ADMINISTRACION- CONCEPTO
CIENTIFICO

 ESPECIFICIDAD
Al igual que todas las ciencias del conocimiento, además de ser
universal, es especifica, de acuerdo con las necesidades de cada
organismo.
ADMINISTRACION- CONCEPTO
CIENTIFICO

 UNIDAD TEMPORAL
Se aplican una y todas a la vez
Es decir cuando planeamos estamos también organizando,
dirigiendo y controlando.
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

 La Teoría clásica de la Administración nació de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar

organizaciones complejas y así abrió el camino a toda una escuela sobre la naturaleza de la alta gerencia.
 Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial…
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
ROLES ADMINISTRATIVOS

 Según Henry Mintzberg en los años 70.

ROLES ADMINISTRATIVOS
ROLES ADMINISTRATIVOS
ROLES ADMINISTRATIVOS
 ORGANIZACION
OBJETIVOS INDIVIDUALES
VALORES Y OBJETIVOS

- OBJETIVOS GENERALES
- OBJETIVO DE GRUPOS

TECNICO
- FILOSOFIA
- CULTURA

- CONOCIMIENTOS
TECNICA
- INSTALACIONES Y
EQUIPOS

ADMINISTRATIVO
- OBJETIVOS
- PLANEACION
INTEGRACION
IMPLEMENTACION
- CONTROL

ESTRUCTURAL
- FLUJO DE TRABAJO
GRUPO DE TRABAJO
- PRO CEDIMIE NTOS
INTERPERSONALES

- AUTO RI DAD
- RELACIONES

- REGLAS

- TAREAS
HUMANOS
- RECURSOS
PSICOSOCIAL
NIVELES DE ORGANIZACION
PROCESO ADMINISTRATIVO

 Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o

de una operación artificial.
 Administración: Ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de
un esfuerzo humano coordinado.
PROCESO ADMINISTRATIVO

 Proceso administrativo .- Es el flujo continuo e interrelacionado de las

actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para
lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos,
materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEMIENTO ESTRATEGICO

 Concepto que data de mediados del siglo XX

 Herramienta administrativa de la alta Dirección de las empresas
 Resultado se refleja en el plan estratégico, el cual se convierte en
guía de las riendas que tomara la empresa hacia el logro de sus
OBJETIVOS.
 PLANEACION ESTRATEGICA

 Es es esfuerzo sistemático y mas o menos formal de una empresa para establecer sus
propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas.
 Sirve para desarrollar planes detallados con el fin de poner en practica las políticas y
estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la empresa.
PROPOSITO

 Establecer el propósito y los objetivos

 Determinar dirección y prioridades
 Proveer un marco de acción para el desarrollo de políticas y toma de decisiones.
 Ayudar en la efectiva asignación y uso de recursos
 Señalar temas críticos y riesgos, así como fortalezas y oportunidades .
BENEFICIOS
ETAPAS

 ANALISIS ESTERNOS O ANALISIS DEL ENTORNO

Son los factores externos que indirecta o potencialmente condicionan el
comportamiento de la organización.
Influyen sobre el desarrollo de sus actividades.
Identifica los aspectos positivos denominados oportunidades.
Los aspectos negativos llamados amenazas.
ANALISIS INTERNO

 Consiste en evaluar la situación presente de la organización para identificar las fortalezas

o aspectos que contribuyen positivamente a la organización.
 Las debilidades o aspectos negativos que obstaculizan el desempeño de la organización.
FODA

 Herramienta que combinan:

 La fortaleza.
 Debilidades.
 Oportunidades.
 Amenazas.
ANALISIS FODA
Oportunidades Fortalezas
- Colaboradores identificados y capacitados
- Pioneros en innovación tecnológica de la región.
- Innovación tecnológica
- Crecimiento acelerado del mercado
- Capacidad productiva
- Ampliación de procesos analíticos.
- Estructura organizativa
- Complacencia entre laboratorios externos
- Evaluación continua de control de calidad
- Entrar en nuevos mercados

Amenazas Debilidades
-Falta de ubicación estratégica -Cambio de colaborador y falta de motivación

-Insatisfacción de cliente interno -Sistema de información inestable

-Falta de equipos de contingencia ante cortes de fluido eléctrico -Hacinamiento

-Dependencia de otros laboratorios para exámenes especiales. -Falta de acercamiento hacia los clientes internos

- Política de mantenimiento de equipo. -Campaña de publicidad

GRACIAS