COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

CONSEJO DEPARATAMENTAL DE LIMA

CAPITULO DE INGENIERIA CIVIL

Seminario de

GERENCIA DE PROYECTOS EN OBRAS DE CONSTRUCCION

Lima, 23 y 24 de Octubre 2004

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Dr. Javier Arrieta Freyre
arrieta125yahoo.com
 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Etapas:
PLANIFICACION
ADQUISICION
DESARROLLO

GESTION DE LOS RECURSOS

HUMANOS DEL PROYECTO

9.1 Planificación de la 9.2 Adquisicion de Personal 9.3 Desarrollo del Equipo

Organización
.1 Entrada .1 Entrada .1 Entrada
.1 Interfaces del proyecto .1 Plan de gestión del personal .1 Personal de proyecto
.2 Requerimientos de personal .2 Descripción del personal .2 Plan del proyecto
.3 restricciónes disponible .3 Plan de gestión del personal
.3 Prácticas de reclutamiento .4 Informes de rendimiento
.2 Técnicas y Herramientas .5 Comentarios externos
.1 Plantillas .2 Técnicas y Herramientas
.2 Prácticas de recursos .1 Negociaciones .2 Técnicas y Herramientas
humanos .2 Preasignación .1 Actividades para formación
.3 restricciónes .3 Adquisiciones de equipos
.4 Análisis de los interesados .2 Habilidades de gestión en
en el proyecto .3 Salidas general
.1 Personal asignado al proyecto .3 Sistemas de recompenas y
.3 Salidas .2 Directorio del equipo del reconicimiento
.1 Asignación de roles y proyecto .4 Análisis de los interesados
responsabilidades .5 Entrenamiento
.2 Plan de gestión del personal
.3 Organigrama .3 Salidas
.4 Detalles de respaldo .1 Mejoras de rendimiento
.2 Entradas para evaluaciones
del desempeño

Figura 9-1. Visión General de la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
PLANIFICACION DE LA ORGANIZACION
Entradas
.1 Interfaces del proyecto
.2 Requerimiento de personal
.3 Restricciones
P: Participativo
Técnicas y Herramientas Salidas
.1 Plantilla .1 Asignación de roles y
responsabilidades
.2 Prácticas de recursos humanos
.2 Plan de gestión del personal
.3 Teoría de la organización
.3 Organigrama
.4 Análisis de los interesados en el
proyecto .4 Detalles de respaldo
R: Responsable V: Revisión requerida O: Opinión requerida
F: Firma requerida
PLANIFICACION DE LA ORGANIZACION

PERSONA …
A B C D E F
FASE
Requerimientos F V R P P
Funcional F R P P
Diseño F V R O P
Desarrollo V F R P P
Pruebas F P O R P

P: Participativo R: Responsable V: Revisión requerida O: Opinión requerida

F: Firma requerida

Figura 9-2. Matriz de Asignación de Responsabilidades

PLANIFICACION DE LA ORGANIZACION

Horas del personal

300

275

250
Diseñadores Experimentados
225

200

175

150

125

100

75

50

25

0
Ene Fe b Ma r Abr Ma y

Uso de recursos en Horas del Personal

 ADQUISICION DE PERSONAL

Entradas Técnicas y Herramientas Salidas

.1 Plan de gestión del personal .1 Negociaciones .1 Personal asignado al proyecto

.2 Descripción del personal .2 Preasignación .2 Directorio del equipo del proyecto
.3 Prácticas de reclutamiento .3 Adquisiciones
 DESARROLLO DEL EQUIPO

Entradas Técnicas y Herramientas Salidas

.1 Personal del proyecto .1 Actividades para la formación de .1 Mejoras del rendimiento

equipo
.2 Plan del proyecto .2 Entradas para evaluaciones del
.2 Habilidades de gestión en general desempeño
.3 Plan de gestión del personal
.3 Sistema de recompensa y
.4 Informes de rendimiento
reconocimiento
.5 Comentarios externos
.4 Ubicación conjunta
.5 Entrenamiento
 Planeamiento organizacional (PMBoK 9.1)

Identificar, documentar y designar las funciones, responsabilidades y relaciones de reportes

dentro del proyecto.
9. Recursos Humanos: Describe los procesos necesarios para
proporcionar la mejor utilización de las personas afectadas al proyecto.
Management de
los RR HH

Planeamiento Montaje del equipo Desarrollo del

Organizacion equipo
al

Ciclo de Vida del Proyecto

Viabilidad Planeamiento Ejecución Puesta en marcha

 Planeamiento Organizacional
Entradas Técnicas & Herramientas Salidas

.1 Interfases del Proyecto .1 Plantillas .1 Asignación de roles y

.2 Necesidades de personal
.3 Limitaciones
.2 Prácticas de RRHH
.3 Teoría de la
Organización
.4 Análisis de Stakeholders
Responsabilidades
.2 Plan de gestión de personal
.3 Organigrama
.4 Detalles de Soporte

Proceso: Planeamiento Área de

Conocimiento: RRHH
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Esquema de
representación
Ejecutivo (CEO)

Gerente
GerenteFuncional
FuncionalFinanzas
Finanzas Gerente
GerenteFuncional
FuncionalRRHH
RRHH Gerente
GerenteFuncional
Funcional Gerente
GerenteFuncional
FuncionalMarketing
Marketing
Producción
Producción

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

ORGANIZACIÓN PROYECTIZADA Esquema de

representación
Ejecutivo (CEO)

Project Project
ProjectManager
ManagerProyecto
ProyectoBB Project
ProjectManager
ManagerProyecto
ProyectoCC Project
ProjectManager
ManagerProyecto
ProyectoDD
ProjectManager
ManagerProyecto
ProyectoAA

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal
 ORGANIZACIÓN MATRICIAL. Esquema de
representación
Ejecutivo (CEO)

Gerente
GerenteFuncional
FuncionalFinanzas
Finanzas Gerente
GerenteFuncional
FuncionalRRHH
RRHH Gerente
GerenteFuncional
Funcional Gerente
GerenteFuncional
FuncionalMarketing
Marketing Gerente
Gerentede
deProjects
Projects
Producción
Producción Managers
Managers

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Projects
ProjectsManagers
Managers
Proyecto
ProyectoAA
Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Projects
ProjectsManagers
Managers
Proyecto
ProyectoBB
Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal ProjectsManagers
Projects Managers
Proyecto
ProyectoCC
 ORGANIZACIÓN MATRICIAL DEBIL Y BALANCEADA Esquema de
representación
Ejecutivo (CEO)

Gerente
GerenteFuncional
FuncionalFinanzas
Finanzas Gerente
GerenteFuncional
FuncionalRRHH
RRHH Gerente
GerenteFuncional
Funcional Gerente
GerenteFuncional
FuncionalMarketing
Marketing
Producción
Producción

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Ejecutivo (CEO)

Gerente
GerenteFuncional
FuncionalFinanzas
Finanzas Gerente
GerenteFuncional
FuncionalRRHH
RRHH Gerente
GerenteFuncional
Funcional Gerente
GerenteFuncional
FuncionalMarketing
Marketing
Producción
Producción

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal

Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal Personal
Personal
 Montaje de Equipos (PMBoK 9.1)

Conseguir que los recursos humanos necesarios sean designados y colocados en el proyecto.

9. Recursos Humanos: Describe los procesos necesarios para

proporcionar la mejor utilización de las personas afectadas al proyecto.

Management de
los RR HH
Planeamiento Montaje del equipo Desarrollo del
Organizacion equipo
al

Ciclo de Vida del Proyecto

Viabilidad Planeamiento Ejecución Puesta en marcha

 Montaje de Equipo
Entradas Técnicas & Herramientas Salidas

.1 Plan de gestión de .1 Negociaciones .1 Asignación de Personal

personal
.2 Pre-asignaciones .2 Directorio del proyecto
.2 Descripción de perfiles
.3 Contratación
.3 Práctica de
Reclutamiento

Proceso: Planeamiento Área de

Conocimiento: RRHH