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O CIVIL
PRINCIPIOS Los ingenieros sostienen y avanzan la integridad, honor,
y dignidad de la ingeniería como profesión, a través de:
FUNDAMENTALES 1.usar sus conocimientos y habilidades para mejorar el
DEL INGENIERO bienestar humano.
2.ser honesto e imparcial, y servir con fidelidad al
público, a sus empleados, y a sus clientes.
3.luchar por aumentar el nivel de competencia y el
prestigio de ingeniería como profesión.
4.Apoyar las sociedades profesionales y técnicas de
sus respectivas disciplinas.
5.El ingeniero deberá de tener en alta prioridad la
seguridad, la salud, y bienestar del público cuando
ejecute sus funciones de ingeniero.
6.El ingeniero desarrollará trabajos y servicios solo en
las áreas de sus competencia.
7.El ingeniero dará opiniones y dictámenes de una manera objetiva y
veraz.
8.El ingeniero actuara, en asuntos profesionales para cada empleador o
cliente, como un agente o encargado fiel, y evitará conflicto de intereses.
9.El ingeniero desarrollara su reputación profesional a través de los
méritos de su servicios, y no competirá de manera ventajosa con otros.
10.El ingeniero se asociará solo con personas y organizaciones de buena
reputación.
11.El ingeniero continuará su desarrollo profesional a través de educación
continua a lo largo de su profesión, y proveerá con oportunidades de
desarrollo profesional a aquellos ingenieros bajo su supervisión.
CONDUCTA DEL INGENIERO
Hay varios conflictos éticos que los ingenieros pueden enfrentar. Algunos tienen
que ver con la práctica técnica, pero muchos otros tienen que ver con
consideraciones más amplias de conducta laboral / empresarial. Estas incluyen:
Como supervisor debe saber distinguir, claramente Debe tener juicio y autoridad suficiente
lo importante de lo secundario, lo urgente de lo que para hacer cumplir el contrato con
puede esperar, así como diferenciar lo indispensable criterio, sin perder de vista la finalidad del
de lo conveniente. mismo. Es importante que el Residente
conozca con claridad los limites de sus
atribuciones, para no traspasar las áreas
de autoridad propia de los contratistas ni
meterse en campo que no le corresponde.
RESISTENTE DE OBRA Y SU PERSONALIDAD
El Residente es quien está en contacto constante con los contratistas y su
personal; por lo que conviene que sea un persona cuya autoridad descanse
más en su capacidad de motivar que en la de enfrentar o provocar conflictos
entre los demás.
El Residente esta en la obra para velar por los intereses del propietario,
haciéndolo con rectitud y ecuanimidad, sin atropellar los derechos de otros.
Igualmente, su autoridad dentro de la obra debe ser imparcial, sin favoritismo.
RESIDENTE DE OBRA FUNCIONES
Definición:
La inspección también se puede definir como la supervisión y el
control, de lo que se ha realizado en obra, y que cumpla con las
exigencias mínimas del proyecto (planos y memoria descriptiva). La
inspección se encarga de representar de los intereses del
propietario todo lo que concierne a la obra, objeto de contrato
que se debiendo velar por sus intereses y el cumplimiento estricto
de lo indicado en los planos y especificaciones, abarcando además
todos aspectos de coordinación necesarios para concluir
debidamente los trabajos.
INGENIERO INSPECTOR
2 Vincular departamentos
Un supervisor debe alinear a las diversas áreas y unidades hacia el objetivo de la organización.
Esto sirve para asegurar que haya un vínculo entre el trabajo, las actuaciones y las decisiones de todos los
individuos
que laboran en la empresa.
3 Distribuir el trabajo
Después de realizar el diseño de los puestos del trabajo, sigue la distribución del mismo. Esta función es necesaria para
la creación de los equipos.
3- Distribuir el trabajo
Después de realizar el diseño de los puestos del trabajo, sigue la distribución del
mismo. Esta función es necesaria para la creación de los equipos.
4.Mediar y asesorar
Los supervisores suelen resolver situaciones entre los empleados y los altos
Un supervisor puede tener un papel de consejero y consultor.
Para poder asesorar se requiere tener una opinión experta, con la que se
puede en otra persona en el ámbito de la toma de decisiones.
Para hacerlo, los supervisores deben conocer las técnicas de evaluación. Algunas son
el análisis del puesto, la medición del desempeño laboral y la aplicación de pruebas,
así como la identificación de rasgos de la personalidad de los empleados.
6 Gestionar conflictos
Coordinar, mediar o asesorar también implica que el supervisor deba intervenir
cuando surjan conflictos entre empleados, empleados y clientes o mismamente
entre empleados y el propio supervisor.
8 Promover la comunicación
Una comunicación ágil entre asalariados y departamento aumenta las
posibilidades de éxito y comodidad de todos. De hecho, si la comunicación
es eficiente, el supervisor no tendrá la necesidad de asumir tantas
responsabilidades o mediar entre conflictos o problemas.