UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO.

UASD.

Integrantes:
Marlin Álvarez M. CI2835
Ana Elisa Almonte G. 100025512
Maria E. Alcántara V. 100061529
Jean C. Abreu E. 100077900
Angelica Amparo G. DC1314
Sec.
02
Asignatura:
Sistema de Contabilidad II CONT3420
Profesor:
José M. Crespo Pérez.
Tema:
Tema V Sistemas de Contabilidad por Area de Responsabilidad
Fecha:
Lunes 09 de Agosto del 2021
Contabilidad por Área de
Responsabilidad: Diversas Definiciones
 Es aquélla que clasifica la información contable y
estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo
con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los
responsables de ellas.
 Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos
y gastos, tomando en consideración las responsabilidades
asignadas a cada funcionario o supervisor de área o
departamento.
 Es el sistema para recoger y reportar informaciones de
utilidades y de costos por áreas de responsabilidad. Este
sistema funciona bajo la hipótesis de los administradores
son responsables de sus gestión, del personal a su cargo y
de todas las responsabilidades de la jefatura su cargo.
El sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad no se podrá implantar en una empresa
donde no esté perfectamente definido el papel que juega cada uno de los miembros de la
organización; por ello, es necesario que esté perfectamente delimitada la autoridad y
responsabilidad de cada uno, de manera que nunca ocurra una situación de la cual nadie es
responsable.
 Objetivos de Contabilidad por Área de Responsabilidad
El objetivo principal de un sistema de contabilidad por área de
responsabilidad, es evaluar el desempeño de los empleados de
la organización.
La evaluación de desempeño, es un proceso que requiere la
definición inicial de lo que constituyen las metas u objeticos de
la organización. Una vez definidas las meras y objetivos,
tenemos que controlar y evaluar el cumplimiento de las
mismas.
Unas vez definidas las metas y objetivos, tenemos que
controlar y evaluar el cumplimientos de las mismas
Los objetivos y propósitos incluyen el obtener el máximo
beneficio para sus accionistas; de esta manera el trabajo de los
administradores consiste en logra un equilibrio entre los
diferentes objetivos de la empresa.
Ventajas de usar áreas de responsabilidad
 Ayuda a la aplicación de la administración por excepción.
Permite a cada administrador comparar entre su
presupuestado y lo realmente obtenido para atender las
variaciones significativas, especialmente a detectar que
actividades o procesos no agregan valor y deben ser
eliminados.
 Base de la administración Basada en Actividades
 División óptima en el manejo presupuestal y establecimiento
de estándares de manufactura o servicios
 Elimina la presentación tradicional de los resultados
favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.
 Motiva a utilizar la administración por objetivo o por
resultado. Facilita la correcta evaluación de la actuación de
los ejecutivos de la empresa.
 Permite un sistema de Evaluación de desempeño enfocado en
indicadores