“Año de la universalización de la

salud”
ESTRATEGIA
Y
ESTRUCTURA

GERENCIA Y PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
CHANDLER
1960
En su libro
“Estrategia y estructura: capítulos en la
historia de la empresa industrial
estadounidense”, no solo resaltó la
evolución estratégica y organizativa
experimentada por el conjunto de las
mayores empresas americanas, sino
también que ambas dimensiones son
coherentes entre sí.
MILES y
SNOW 1977
Buscan formular estrategias que sean congruentes
con el entorno externo. Desarrollan 4 estrategias:

PROSPECTIVA
DEFENSA
ANALITICA
REACTIVA
RUMELT
1977
Una buena estrategia precisa un buen
diagnóstico del reto y de los problemas a
los que se enfrenta la organización, para
así poder realizar acciones, las cuales se
superan a través de un plan de acción
específico, dándoles sentidos y
argumentos.
La estrategia también implica múltiples
análisis y un meticuloso desarrollo de
políticas bien pensadas.
CHANDLER
1990
Propuso la siguiente escala como una
secuencia:
- Se crea una nueva estrategia.
- Surgen nuevos problemas
administrativos.
- El rendimiento económico
disminuye.
- Se inventa una estructura adecuada.
- Los beneficios retornan a su nivel
inicial.
GRACIAS
Por su atención.