Contabilidad de de Costos

CONTABILIDAD DE COSTOS
 Costos

´´ Costo es una medida del Gasto´´

´´Costo es el valor de lo que sale, medido en

términos monetarios. Incurrido o
potencialmente en vías de ser incurrido, para
alcanzar un objetivo específico´´
 GERENCIA
Gerencia señala ciertos objetivos los cuales trata
de cumplir mediante los esfuerzos de las
personas que dirige.
Estos objetivos pueden ser alcanzados por la
gerencia con la ayuda del esfuerzo de todos los
empleados mediante la ejecución de dos
funciones básicas que le corresponde.
1.- La planificación; 2.- El control
 Elementos del Costo
• Materiales
– Directo
– Indirecto
• Mano de Obra
– Directa
– Indirecta
• Gastos de Fabricación
 Clasificación del Costo
• Costos totales
• Costos Fijos
• Costos variables
• Costo primo materiales directos más mano de obra directa
• Los gastos indirectos materiales indirectos, mano de obra
indirecta y los otros gastos indirectos

• Los gastos comerciales Los gastos de administración, gastos

de ventas y gastos financieros
• Estado de Costo de Producción
• El Estado de Costos de Producción y Ventas,
comienza haciendo mención de todos los costos
(materiales directos, mano de obra directa, y
costos indirectos de fabricación) adicionados a la
producción. Lo cual constituye el costo de la
producción del período.

• :
• Costos por órdenes específicas:

• El sistema de contabilidad de costos por

órdenes específicas, conocido también como
sistema de costos por órdenes de producción,
por lotes, por pedido u órdenes de trabajo, es
un sistema de acumulación de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o
en algunos casos para ser llevados al almacén
• Costos por Procesos
– Elementos del costo: materias primas, mano de
obra y gastos de fabricación. Estos elementos se
interrelacionan e intervienen en cada uno de los
siguientes departamentos: Departamento A:
Soldadura, materiales de producción en proceso,
mano de obra en proceso, y gastos fijos en
proceso.
Costo ABC:

El sistema de Costes Basado en las Actividades

ABC (Activity Based Costing), es un modelo que
permite la asignación y distribución de los
diferentes costes indirectos, de acuerdo a las
actividades realizadas, pues son éstas las que
realmente generan costes
• Cadena de Valor:
– La Cadena de Valor es una poderosa herramienta
para el análisis de la planificación estratégica de la
empresa con el objetivo de crear valor
minimizando los costos para crear valor para el
cliente, lo que se traduce en un margen entre lo
que se acepta pagar y los costos incurridos por
adquirir la oferta.