Este tipo de gestión por competencias busca alinear los talentos y

habilidades de los colaboradores con la visión y el objetivo de la

empresa, partiendo de la idea de identificar el perfil perfecto del
colaborador para un cargo específico y, en base a ello, crear una
dinámica de reclutamiento y capacitación.
Ahora desde el punto de vista de la empresa GLORIA,la gestión de su talento humano se puede decir
que la gran prioridad del modelo de la gestión por competencias que desarrolla está basada en la
creación del conocimiento y en la mejora del desempeño laboral, y es que la empresa mencionada
cree fervientemente que el desarrollo constante de sus colaboradores es clave para la realización de
las metas y objetivos que esta se ha planteado.