Fundación Venezolana de Investigación, Desarrollo e

Innovación para el Transporte

(FUVIDIT)

Dirección de Gestión de Proyectos

Msc. Jorge Contreras.

 Objetivo

Presentar a la Presidencia de la FUVIDIT, la propuesta de visualización inicial del proceso

de Gestión de Proyectos en el marco de del Proyecto Definición y preparación para la
puesta en operación de la FUDIVIT.
 Objetivo Misional de Gestión de Proyectos

Artículo 34°..- La Dirección de Gestión de Proyectos tendrá la misión asesorar, promover y

ejecutar proyectos de investigación, desarrollo e innovación que requiere el Sector
Transporte, con miras a fortalecer las capacidades de los órganos y entes del Poder Público
en la búsqueda de soluciones asociadas a las necesidades actuales en materia de medios,
y procesos de control, contribuyendo así con la gestión efectiva del transporte multimodal
y la ejecución de las políticas públicas del Estado Venezolano en la materia.
 Dirección Gestión de Proyectos. Funciones.
1. Gestionar, asesorar y ejecutar estrategias, planes, programas y proyectos de investigación, desarrollo e innovación
establecidos por la Fundación, así como aquellos realizados de manera coordinada con otros órganos y entes públicos
o privados.

2. Planificar, coordinar y ejecutar proyectos de investigación y desarrollo innovación y asistencia técnica para los medios
de transporte: Terrestre, Aéreo Acuático y Ferroviario asegurando la óptima utilización de los recursos asignados.

3. Asegurar que los productos tecnológicos generados por los proyectos, se entreguen bajo las condiciones de
profundidad técnica y oportunidad requeridos por los usuarios, e incentivar la masificación de su utilización.

4. Propiciar la investigación y desarrollo de técnicas y metodologías nuevas en las áreas ya descritas.

5. Asegurar la formación, desarrollo y preservación de grupos técnicos y especializados de alto nivel técnico-científico en
las áreas medulares de transporte: Terrestre, Aéreo Acuático y Ferroviario a través de conformación de los equipos de
proyectos y la asignación de los tutores por pericia.
 Dirección Gestión de Proyectos. Funciones.
6. Promover y estimular programas de formación de profesionales de la administración pública  en el uso de técnicas de
Proyectos, en instituciones de reconocida trayectoria nacional o internacionalmente, así como, la formación en las
tecnologías desarrolladas.

7. Establecer las metodologías y mejoras prácticas para la gestión de Proyectos fundamentados en las fases y/o procesos
de Visualización, Investigación, Desarrollo e Innovación.

8. Efectuar las gestiones correspondientes ante las universidades, ministerios institutos, y demás entes, que sean
requeridos para el desarrollo de proyectos de investigación.

9. Acompañar y velar por el cumplimiento de los programas, proyectos y planes que el órgano rector en materia de
Ciencia y Tecnología mantiene con otros entes del Poder Público, relativos a la consolidación y fortalecimiento en
materia de Transporte Multimodal.

10. Consolidar el Portafolio de Proyectos, indicando los avances, indicadores de desempeño y de gestión a fin de establecer
un adecuado sistema de control y rendición de cuentas, relacionado al área de competencia.
 Dirección Gestión de Proyectos. Funciones.
11. Promover junto con la Coordinación de Innovación e Investigación, nuevos modelos para la ejecución de los Proyectos
Productivos Sostenibles.

12. Presentar ante la Presidencia de la FUVIDIT y la Junta Directiva, los Proyectos Productivos, los beneficiarios, las fuentes
de financiación y las innovaciones realizadas. 

13. Verificar el cumplimiento de los aspectos económicos, sociales, legales y ambientales de los Proyectos Productivos
Sostenibles. 

14. Diseñar los perfiles de las personas necesarias para la asesoría, elaboración y ejecución de los Proyectos Productivos
Sostenibles

15. Promover el modelo del Plan en las diferentes instancias de carácter público y privado para la realización de convenios
y contratos de asesoría en la elaboración y ejecución de Proyectos Productivos Sostenibles multimodal.
 
 Mapa de Procesos.

Fuente: MIDI 01-01-01. Manual de Investigación, Desarrollo e Innovación. PDVSA INTEVEP.

Fases del Proceso.

Fuente: MIDI 01-01-01. Manual de Investigación, Desarrollo e Innovación. PDVSA INTEVEP.

 ¿Cómo planteamos una solución para las necesidades?

Líneas de Investigación

Necesidad Transporte Transporte Transporte Transporte

Terrestre Aéreo Acuático Ferroviario

Movilidad

Carga Personas
Medios Infraestructura Sistemas de control

Áreas de Investigación
 Dirección
Gestión de Proyectos
INNOVACIÓN
DRLLO.EEINNOVACIÓN

Concejo Directivo, Presidencia de FUVIDIT, Vicepresidencia de FUDIVIT

REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTOS
NECESIDADES/ /REQUERIMIENTOS

NECESIDADES/ /REQUERIMIENTOS
SOLUCIONES
SOLUCIONES
Investigación Conformidad Gestión
INV.DRLLO.

De
USUARIOS

USUARIOS
De
USUARIOS

USUARIOS
Desarrollo Proyectos Soluciones
DEINV.
NECESIDADES

NECESIDADES
OBSERVATORIODE

Gestión de Programas de Formación

OBSERVATORIO

Procesos de Apoyo Secundario: Dirección Oficina de Auditoría Interna; Oficina de

Seguridad Integral; Oficina de Planificación y Presupuesto; Consultoría Jurídica;
Oficina de Tecnología de la Información y Comunicación; Oficina de Gestión
Comunicacional; Oficina de Gestión Administrativa; Oficina de Gestión Humana.
 Dirección
Gestión de Proyectos
INNOVACIÓN
Concejo Directivo, Presidencia de FUVIDIT, Vicepresidencia de FUVIDIT
DRLLO.EEINNOVACIÓN
REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTOS
NECESIDADES/ /REQUERIMIENTOS

NECESIDADES/ /REQUERIMIENTOS
Investigación Conformidad Gestión
Y De De
Desarrollo Proyectos Soluciones

SOLUCIONES
SOLUCIONES
Gestión de
Gestión Técnica Gestión Consultoría Valuaciones Colocación
Técnica del
de Calidad y Legal de De
INV.DRLLO.

Sector de Ingeniería Tec. Económicas

USUARIOS

USUARIOS
Ambiente Proyectos Soluciones
USUARIOS

USUARIOS
Transporte

Gestión de Programas de Formación

DEINV.
NECESIDADES

NECESIDADES
Diseño Instruccional Programación y Gestión de Formación
OBSERVATORIODE
OBSERVATORIO

Procesos de Apoyo Secundario: Dirección Oficina de Auditoría Interna; Oficina de

Seguridad Integral; Oficina de Planificación y Presupuesto; Consultoría Jurídica;
Oficina de Tecnología de la Información y Comunicación; Oficina de Gestión
Comunicacional; Oficina de Gestión Administrativa; Oficina de Gestión Humana.
 Dirección Gestión de Proyectos. Departamentalización Funcional
Presidencia
PresidenciaFUVIDIT
FUVIDIT

Vicepresidencia
VicepresidenciaFUVIDIT
FUVIDIT

Dirección
Direcciónde
deGestión
Gestiónde
de
Proyectos
Proyectos
Secretaria

Gerencia
Gerenciade
de Gerencia
Gerenciade
deConformidad
Conformidad Gerencia
Gerenciade
deGestión
Gestiónde
de Gerencia
Gerenciade
deProgramas
Programas
Investigación
Investigaciónyy de Proyectos
de Proyectos Soluciones
Soluciones de Formación
de Formación
Desarrollo
Desarrollo

Dep. Gestión Técnica del Dep. Valuaciones Tec. Dep. de Diseño

Dep. Gestión Técnica del Dep. Calidad y Ambiente Dep. Valuaciones Tec. Dep. de Diseño
Sector Transporte Dep. Calidad y Ambiente Económicas Instruccional
Sector Transporte Económicas Instruccional

Dep.
Dep.Gestión
GestiónTécnica
Técnicade
de Dep.
Dep.Consultoria
ConsultoriaLegal
Legal Dep.
Dep.Colocación
Colocaciónde
de Dep.
Dep.de
deProgramación
Programaciónyy
Ingeniería
Ingeniería para Proyectos
para Proyectos Soluciones
Soluciones Gestión
Gestión delalaFormación
de Formación
 Funcionamiento Operativo por Proyecto

Gestión de Roles: Roles: Gestión Técnica

Técnica del de Ingeniería
Sector
Transporte
Mesa Técnica Mesa Técnica
de Ingeniería. de Ingeniería. Especialistas Ingenierías:
Especialistas Transporte: Especialistas Ingenierías:
Especialistas Transporte: Mecánica.
Terrestre. Mecánica.
Terrestre.
Naval.
Naval.
Aeronáutico.
Aeronáutico.
PROYECTO Civil.
Civil.
Eléctrica.
Eléctrica.
Ferroviario. Sistemas.
Ferroviario. Sistemas.
Asesor / Tutor de Asesor / Tutor de
Especialidad. Especialidad.

Atc. 1 Atc. 2 Atc. 3 Atc. 4 Atc. 5 Atc. 6

 Funciones por Gerencia
1. XXXXXXXX

2. XXXXXXX

3. XXXXXXXXX.

4. XXXXXXXX

5. XXXXXXX
 Productos de Investigación y Desarrollo
 Documento Soporte de Decisión Fase Visualización.
• Alcance del Proyecto.
• Estimado de Costo clase V.
• Plan de Ejecución clase V.
• Evaluación de Factibilidad del Proyecto.

 Propuesta de Proyecto de Investigación Desarrollo e Innovación.

• Propuesta de la Solución Tecnológica.
• Acta de Decisión de la Propuesta de da Solución Tecnológica.
• Propuesta de Proyecto.
• Acta de Compromiso para el Suministro de Recursos de Fase Visualizar.
• Acta de Inicio de Fase.

 XXXXX.
XXXXX:
 Productos de Gestión y Calidad de Proyectos
 Acta de revisión de conformidad sobre especificaciones de calidad.
Acta de revisión de conformidad sobre especificaciones Ambientales y Sociales.
Acta de revisión de conformidad sobre especificaciones Legales.
Acta de Factibilidad Legal.
 Productos de Gestión de Soluciones.

 XXXX
XXXX
Productos de Gestión de Programas der Formación.

 XXXXXXXXX
XXXXXXXXX