Estilo de Liderazgo

Integrantes:
- Ñahuiña Balbuena, Carlos
- Yalico Bravo, Sergio
- Sanchez Pantigoso Christian
- Ccoyllo Baldeon Valentin
- Hancco Ramos Jean Pierre Luis
 Líder Coaching

Una persona representativa para este estilo de liderazgo sería el destacado biólogo, filósofo​ y
escritor chileno Humberto Maturana, el cual fue uno de los que reflexionó sobre la necesidad
de trabajar colaborativamente, dejando atrás el concepto tradicional de liderazgo.

Según Maturana nos dice:

“el hablar de la gestión del cambio lo que debemos preguntarnos es por las emociones que van
a guiar nuestro actuar y estas son la incertidumbre y el deseo de control. Si queremos la certeza
de que en un ámbito humano se hará lo que deseamos que se haga, actuaremos desde la
emoción de la exigencia, la autoridad o el liderazgo, buscando la entrega de la voluntad de
otros a cumplir nuestros deseos y aparecerán el dolor y el resentimiento".
Ventajas y desventajas de Líder coaching
Ventajas
El líder tiene tiempo para invertir en tareas importantes ligadas a la
estrategia, visión y misión de la compañía, ya que el equipo de trabajo
tiene el desarrollo necesario para ejecutar todas las actividades
operativas de la estrategia.
El clima laboral es positivo, ya que se crean entornos de crecimiento y
aprendizaje donde todos los integrantes del equipo colaboran en el
crecimiento de sus compañeros.
Se consigue un equipo de trabajo totalmente autosuficiente capaz de
tomar sus propias decisiones
Mejora los niveles de comunicación, ya que no se dice tanto lo que hay
que hacer sino que por el contrario se acompaña y se hace reflexionar al
colaborador para que sea éste el que defina sus propios planes de
acción.
Se consiguen altos niveles de compromiso por parte de los
colaboradores, pues siempre se sienten acompañados en su crecimiento,
tanto profesional como personal.
Desventajas
Se requiere tiempo y constancia para identificar las acciones de
mejora de cada colaborador, así como en el diseño, ejecución y
seguimiento de los planes de desarrollo.
No utiliza una buena metodología definida
Pierde la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
Puede resultar frustrante para aquellos empleados que no les gusta
salir de su zona de confort y que, aunque son muy buenos en el
trabajo operativo, prefieren que les informen sobre cómo proceder,
antes de definir ellos mismos los planes de acción
Puede resultar fallido cuando se esperan resultados a corto plazo,
pues el retorno de la inversión de los planes de desarrollo, se
recogen a medio y largo plazo.
Puede resultar contraproducente en colaboradores poco maduros
que llevan poco tiempo en el puesto de trabajo al no tener
experiencia para definir su plan de desarrollo o plan de acción.
CUÁNDO USAR EL ESTILO DE LIDERAZGO LÍDER-COACH

● En equipos con cierto grado de madurez y experiencia que están orientados al

aprendizaje continuo.
● Con personas dispuestas a salir de su zona de confort y con una alta orientación al

logro.
● Siempre que se disponga de recursos tanto económicos como temporales para

mantener los planes de desarrollo definidos.

● Equipos de trabajo con baja rotación. No tiene sentido desarrollar este estilo de

liderazgo con puestos de trabajo temporales

Resultados

Abanto Resultado 7.5/10 (Alto) Estilo de liderazgo Visionario/Democratico

Hancco Resultado 5.5 /10 ( Medio) Estilo de liderazgo Visionario/Democratico

Hilario Resultado 7.75/10 (Alto) Estilo de liderazgo Visionario/Afiliativo

Ccoyllo Resultado 7.65/10 (Alto) Estilo de liderazgo Democratico/Afiliativo

 Actores Proyecto desarrollo de SW

El Líder Coaching es el que dedica tiempo a

conocer en profundidad a la persona o sus
colaboradores, plantea objetivos retadores,
se asegura de que la persona cuenten con los
medios que necesita para alcanzar los
objetivos, se compromete con su desarrollo y
cuida la manera de comunicación con su
grupo de colaboradores.