UNIDAD IV.

PROYECTO
EMPRESARIAL
I.I. ADRIANA JANETH TORRES RAMIREZ
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO EMPRESARIAL?

Es un documento de gran utilidad, que no sólo

refleja los objetivos que pretendes lograr, sino
que será tu guía a seguir, sobretodo, en la fase
inicial y que, posteriormente, te servirá como
instrumento de seguimiento y control. Se trata,
en definitiva, de un estudio previo de viabilidad
del negocio.
El contenido del proyecto empresarial, ¿qué aspectos deben
quedar reflejados?:

Mercado. Antes de lanzarte al desarrollo de tu idea, debes

hacer un minucioso análisis del mercado, de una manera
objetiva y realista.

¿Es coherente tu idea?

¿Saldrá rentable?
¿Hay mucha competencia?
El contenido del proyecto empresarial, ¿qué aspectos deben
quedar reflejados?:

Documentación y trámites administrativos. Los comienzos

nunca fueron fáciles, y es mucha la burocracia a la que has de
enfrentarte. Estudia bien a qué organismos deberás acudir, cuál
será la documentación que te solicitarán, qué impuestos te
afectarán, permisos y seguros que debes contratar, etc. Es muy
aconsejable que te apoyes en los servicios de un buen asesor: un
mínimo detalle que se te pueda pasar y hay probabilidad de que
te multen.

Financiación. La inversión que requiere un negocio, por

pequeño y sencillo que sea, es bastante y es una de las
principales trabas que frena a los emprendedores.  ¿Con qué
recursos cuentas? ¿Te puedes valer de alguna subvención?
 ¿PARA QUÉ SIRVE UN PROYECTO
EMPRESARIAL?
Redactar y disponer de un proyecto empresarial sirve, sobretodo,
para analizar y estudiar la viabilidad del proyecto que quieres
llevar a cabo. Igualmente, servirá como plan de actuación y
seguimiento, sobre el cual basarse a la hora de tomar decisiones
importantes.

El proyecto empresarial es la carta de presentación de tu

empresa. Imagina que debes solicitar un préstamo en el banco. Lo
primero que te pedirán es tu proyecto empresarial o “business
plan”. Debes dedicar e invertir tiempo en su redacción. Piensa que
ese documento será tu arma para convencer a posibles inversores.
CONTENIDO DEL PROYECTO EMPRESARIAL

Elementos básicos que cualquier negocio debe

considerar, por pequeño que sea:
Identificación del proyecto: su nombre, ubicación y
ámbito de actuación, así como la forma jurídica que
adoptará.
Persona promotora del proyecto: ¿quién está al frente
del negocio? ¿Quién tendrá responsabilidad sobre el
mismo?
Descripción de la idea de negocio, señalando
igualmente el sector de actividad.
CONTENIDO DEL PROYECTO EMPRESARIAL

Estudio del entorno, con sus correspondientes análisis

PESTEL y análisis DAFO.
Plan de marketing, teniendo muy bien definidas las 4P
del marketing mix: producto, precio, promoción y
distribución.
Plan de producción. Recursos y capacidades de las que
dispongo, cómo se organizarán o con qué proveedores
contará tu negocio.
CONTENIDO DEL PROYECTO EMPRESARIAL

Plan de recursos humanos. Detrás de cada gran

proyecto, hay grandes personas. El capital humano es
fundamental para que un negocio sea próspero. Ten
claro quién conformará el equipo directivo, qué
puestos de trabajo se requerirán, etc.
Plan económico-financiero: cómo se financiará tu
proyecto, cuál es la previsión de los resultados
económicos en un medio/largo plazo y cómo se
rentabilizará el mismo.
 4.1. DESARROLLO DE LA EMPRESA
El crecimiento de la empresa hace referencia a incrementos de
tamaño en variables tales como el volumen de activos, la
producción, las ventas, los beneficios o el personal empleado. Es uno
de los ingredientes fundamentales en la definición de su estrategia
corporativa. Ello se debe a varios motivos:

El crecimiento es interpretado como un signo de salud, vitalidad y

fortaleza.
En entornos tan dinámicos y competitivos las empresas tienen
que crecer y desarrollarse continuamente.
El objetivo de crecimiento está estrechamente relacionado con la
función de utilidad de los directivos de la empresa.
El concepto de desarrollo de la empresa va algo más allá
al plantear modificaciones tanto cuantitativas como
cualitativas. Es más amplio que el de crecimiento ya que
incluye variaciones cualitativas de la empresa y aunque
suele ir acompañado de crecimiento en la mayoría de los
casos, no siempre es así.

Las estrategias de desarrollo deben estar orientadas

hacia la creación de valor, pueden crear valor con
crecimiento o sin él mediante una reestructuración.
Las estrategias de desarrollo se refieren, por
tanto, a las decisiones que la dirección
empresarial adopta en relación con la evolución
futura del campo de actividad tanto en lo que se
refiere a sus aspectos cuantitativos (crecimiento)
como a los cualitativos (composición de la cartera
de negocios).

La dirección dispone de diversas opciones que se

generan a partir de la respuesta que se dé a
los dos problemas básicos:
Dirección de desarrollo: hace referencia a qué dirección seguir
en el desarrollo de los negocios, es decir, decidir si la empresa
debe centrarse o especializarse en las actividades que viene
realizando, desarrollar otras nuevas o reestructurar el conjunto
de sus negocios. Decidir acerca de la modificación o no del
campo de actividad.

Método de desarrollo: una vez elegida la dirección, es preciso

decidir acerca del método, forma o vía para conseguir los
objetivos marcados en la dirección de desarrollo elegida. Las
opciones básicas aquí son el desarrollo interno u orgánico, el
externo y los acuerdos de cooperación o alianzas como forma
intermedia entre las dos anteriores.
 4.2. ASESORÍA
Como bien dice la Real Academia de la Lengua Española,
asesorar quiere decir “dar consejo o dictamen”. De esta
manera, una de las muchas y más sencillas formas para
definir en qué consiste una asesoría, sería referirnos a
esta como una empresa perteneciente al sector
cuaternario o de servicios de información cuya actividad
principal y profesional consiste en asesorar y dar consejo
en diferentes ámbitos de la empresa (ya sea el ámbito
fiscal, laboral, contable, comercial, jurídico, etc.) a los
clientes que, por diversas razones, soliciten tal servicio.