INGENIUM

Programa de Especialización en Mantenimiento y Confiabilidad

TALLER PRACTICO N°01

NOMBRE: Angel Alonso Flores Gómez

fcx.com
Visión y Misión

 Visión:

Ser el Líder de Producción Segura en minería de cobre de baja ley.

 Misión:
• Excelencia en seguridad y medio ambiente: “Todos regresan a casa
seguros todos los dias”
• Excelencia en las Personas: “Todos trabajando juntos en la misma
dirección”
• Excelencia Operacional: "Lograr mejores eficiencias operacionales de
su clase“
• Gestión de Costos: "Gastar dinero sabiamente para maximizar el
valor“
• Responsabilidad Social y de Grupos de Interés: "Mantener aceptación
para operar localmente"

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 Objetivos
Para el área de Facilidades correspondiente a la superintendencia de
mantenimiento eléctrico mina, se han identificado los siguientes objetivos
estratégicos:
Continuar con nuestra misión
de 0 accidentes, ni fatales, ni
incapacitantes ni percances
ambientales.
Mitigar las causas de quejas
por malfuncionamiento o
deficiencias en las
instalaciones bajo la
jurisdicción del área.
Establecer un plan de
mantenimiento que garantice
el cumplimiento de las tareas
de mantención se completen
en los plazos establecidos
mejorando también el tiempo
de atención en un 10%.
Evaluar la criticidad de las
mejorar la disponibilidad por
encima del 90 % alcanzado en
2019 en un período de 6
meses a un año.
Controlar la política de
mantenimiento preventivo
como sistema de mejoramiento
general y reducción de costos
mediante el análisis de
criticidad de las instalaciones
bajo cargo del área
Mantener los costos de
mantenimiento correctivo un
15% menor al año 2019
mediante la optimización y
control de recursos usados en
las tareas de mantenimiento
del área.
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Planteamiento de Estrategia de
Mantenimiento Eléctrico Mina
• Desarrollo de competencias de personal de planificación

Planes a futuro • Planteamiento de objetivos estratégicos

• Implementación de estrategias para mejorar el desempeño general de la superintendencia
• Planificación en base a objetivos estratégicos

2020- En adelante • Programación efectiva para alargar el período de vida de los activos.
• KPI estratégicos

• Herramientas predictivas básicas

Integración • Mantenimiento en base a edad de activos

• Planificación a corto y mediano plazo y control de gestión
• Administración por áreas.

2018-2019 • Crecimiento del personal de planificación así como el personal técnico de la

superintendencia.

• Implementación de tareas de mantenimiento preventivo en base a historiales básicos de

Crecimiento equipos, pero mayormente reactivo.

• Agregación de personal técnico y mejoramiento de activos de la superintendencia. División
en 3 áreas para atención las jurisdicciones.

2017-2018
• Implementación de herramientas virtuales para la gestión de tareas y activos de la
superintendencia

• Planificación a un nivel casi inexistente

Situación Inicial • Tareas de mantenimiento sin un plan guiado por objetivos estratégicos
• Personal insuficiente para atención a tareas de mantenimiento

2015-2016
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Estrategia de Mantenimiento

1.Falta de implementación Planteamiento de un 1.Cambiar e implementar un

Estrategia
Situación Actual

Desafíos
de objetivos estratégicos método efectivo para el filosofía y metodología de
de mantenimiento mejoramiento continuo del trabajo eficaz y eficiente que
rendimiento del taller dará un giro brusco a la
2.Falta de un plan de metodología actual del taller
mantenimiento en las tres mediante el uso de
herramientas predictivas y 2.La aceptación de una
áreas de la
objetivos y KPI’S que nueva estrategia de
superintendencia mantenimiento para la
sigan la filosofía SMART
3.Implementación de superintendencia.
herramientas predictivas 3. Mejorar tanto la
básicas disponibilidad como el índice
de productividad.
4. Establecer un mayor
número de Procesos
estandarizados y darlos a
conocer de manera efectiva
a todo el personal.
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS SMART

KPI’s SMART