PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL
¿QUÉ ES?

 Es un campo de acción de la psicología y

tiene como objetivo el estudio del
comportamiento individual al interior de una
organización.

 Identifica los procesos organizacionales y el

impacto que tienen en los individuos.
 Se relaciona con otras
disciplinas.
 Tiene un rol dentro de la
empresa.
 De la aplicación se obtienen
productos para la empresa.
 Los beneficios se identifican
en las personas y en la propia
organización de la empresa.
 La eficacia se identifica en
tres aspectos.
 LA EMPRESA Y EL SER HUMANO.
T IP O S D E E M P R E S A
C A R A C T E R IS T IC A S
PAR A
ID E N T IF IC A R

ALTO D E S AR R O LLO M E D IA N O D E S A R R O L L O R E ZAG O E N E L D E S AR R O LLO

M A Y O R C A M P O D E A C C IÓ N S O N E M P R E S A S Q U E IN T E N T A N LA E S T R U C TR U C T U R A
P A R A L A P S IC O L O G ÍA A B R IR E L C A M P O D E A C C IÓ N A O R G A N IZ A C IO N A L
L A P S IC O L O G IA N O DA AP ER TU R A.

L a P s ic o lo g í a O r g a n iz a c io n a l t ie n e la
p o s ib ilid a d d e in t e g r a r s e d e u n a u o t r a f o r m a
a lo s t r e s t ip o s d e e m p r e s a , c o n s id e r a n d o
q u e e n c a d a u n a s e tr a b a ja c o n e l f a c to r
h u m a n o y e s te c u e n t a c o n u n a n a t u r a le z a
in h e r e n t e , q u e n o s e e lim in a t a n s o lo s e
m o d if ic a a p a r t ir d e l a m b ie n t e .
 CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

 Da apertura al aprendizaje y convierte la

organización en comunidad de aprendices.
 Existen factores que impulsan o bloquean
el cambio.
 Ante el cambio existe resistencia que se
debe prevenir o atacar.
 Los agentes del cambio son los integrantes
de la organización.
TRES ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA
LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.

MISIÓN, VISIÓN Y FILOSOFÍA

•FAVORECEN LA ESTRUCTURACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN..
•APOYAN EL DESARRLLO DE LA AUTOESTIMA
DEL EMPLEADO.
•ES NECESARIO EL APEGO DEL EMPLEADO.
PRODUCTOS DE LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL:

FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Identifica el proceso de la
formación de equipos de
trabajo y la importancia para
el desarrollo de la
organización.
LIDERAZGO Y RELACIÓN JEFE-COLABORADOR.

La función del líder en la

organización dependiendo del
estilo de liderazgo y la relación con
la estructura organizacional.
 TOMA DE DECISIÓN

Circunstancias en las que se

toma una decisión y su
importancia para el desarrollo y
eficacia del desempeño de
empleado.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Identificar el proceso
para solucionar un
problema en la
organización y el
proceso psicológico de
la persona.
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

Identificar la importancia de
solucionar un conflicto en la
organización e identificar los
mecanismos para lograrlo.