El Liderazgo en Tiempos de

Coronavirus

Integrantes:
Caroline Wilson
Byron Caicedo
Vanessa Andrade
Aprendizaje Empresarial

Los impactos económicos que ha causado la pandemia del coronavirus, son significativos, y
muchas empresas están avanzando hacia la comprensión, la reacción y el aprendizaje de las
lecciones de los eventos que se desarrollan rápidamente.
Actualice su información diariamente
Cuidado con los ciclos de noticias

Las organizaciones a menudo se están centrando en las novedades más que en el panorama
general, y a veces no distinguen entre hechos concretos, hechos blandos y especulaciones.
No asumir que la información crea información

Actualmente todos estamos rodeados de muchas fuentes de información y los colaboradores

tienen acceso directo a ellas.
Use Expertos y Pronósticos con Cuidado
Los expertos en epidemiología, virología, salud pública, logística y otras disciplinas son
indispensables para interpretar información compleja y cambiante. Pero está claro que las
opiniones de expertos difieren sobre temas críticos como políticas de contención óptimas e
impacto económico, y es bueno consultar múltiples fuentes.
Reformula constantemente su comprensión de lo que
está sucediendo

Una síntesis general de la situación y un plan

para enfrentarla, una vez capturada en papel,
puede convertirse en una fuente de inercia.

as grandes organizaciones rara vez son tan

flexibles. Los gerentes a menudo se resisten a
difundir planes hasta que estén completamente
seguros, y luego son reacios a cambiarlos por
miedo a parecer indecisos o mal informados
Cuidado con la Burocracia

Es fundamental poder conseguir un equipo confiable y poder otorgar información para tomar
las mejores tácticas rápidas.

Se debe estar presto y seguro pero sobre todo listo para tomar cualquier tipo de información,
ya que manejarse con una sola sería correr mucho riesgo, es mejor actualizarse de acuerdo a
cómo la situación avanza.
 Usar principios de resiliencia en el desarrollo de
políticas
La eficiencia reina en un mundo estable sin
sorpresas, y esta mentalidad a menudo es
dominante en las grandes corporaciones.
Pero el objetivo clave en la gestión de
desafíos dinámicos e impredecibles es la
capacidad de recuperación: la capacidad
de sobrevivir y prosperar a través de
eventos impredecibles, cambiantes y
potencialmente desfavorables.

Todo esto debe estar fomentado en

criterios de:

La no redundancia, diversidad,
modularidad o coordinación, evolución,
prudencia, integración.
Prepárese ahora para la próxima crisis.

Covid-19 no es un desafío único.

Deberíamos esperar fases adicionales a la epidemia actual y
epidemias adicionales en el futuro.
La preparación intelectual no
es suficiente

Muchas compañías ejecutan escenarios para

crear manuales de contingencia para
situaciones inesperadas. Sin embargo, los
escenarios deben actualizarse y
personalizarse a la luz de los riesgos más
importantes para una empresa en un
momento dado. Esos riesgos son
continuamente cambiantes, por ello; la
preparación intelectual no es suficiente.
Reflexiona sobre lo que has aprendido

Las situaciones que evolucionan rápidamente exponen las debilidades organizativas existentes,
como la incapacidad de tomar decisiones difíciles o un sesgo excesivo hacia el consenso, que
constituyen oportunidades de mejora.
 Prepárate para un
mundo cambiante.

Debemos esperar que la crisis de Covid-19

cambie nuestros negocios y la sociedad de
manera importante. Es probable que alimente
áreas como compras en línea, educación en
línea e inversiones en salud pública, por
ejemplo.