I N T E G R A N T E S :

T A T I A N A T A F U R I D 5 9 7 4 3 4
P A O L A U R U E Ñ A I D 6 0 8 3 3 6
A L E X A P I N I L L A I D 6 0 0 0 6 0
A N G I E V I L L A N U E V A I D 5 9 4 6 6 5

DOCENTE: BYRON ARMANDO RICO

C O R P O R A C I O N U N I V E R I TA R I A M I N U TO D E D I O S
Pepsico tiene una buena posición financiera que permite
financiar la expansión en los mercados internacionales,
creciendo en el sector de las botanas saladas de la mano de
una alta inversión y desarrollo en el momento de la
investigación para poder mejorar sus valores nutricionales,
pronosticando un mayor crecimiento a largo plazo.
También se tiene un fuerte posicionamiento en el sector de
bebidas y alimentos, garantizando su liderazgo en nuevos
mercados, así como una buena respuesta en cuanto los
cambios de consumo. Hay que tener una incursión mas
agresiva en los mercados emergentes ya que esto les traería
una mejora en la productividad global ya que esto los lleva
a unos costos de mano de obra mas bajos, teniendo en
cuenta que en el mercado norteamericano se tiene una
presión muy fuerte en los precios y en consecuencia sobre
los márgenes.
En cuanto al riesgo laboral se puede ver la dependencia
excesiva del mercado norteamericano y la tendencia de su
gobierno a rigidizar el marco normativo en el sector, así
también como las presiones en las tasas de interés que
pueden afectar e incrementar el riesgo financiero.
En el siguiente análisis nos damos cuenta de
que la EMPRESA PEPSICO está por encima
del promedio ponderado (2.5), lo cual nos
indica que tiene una posición interna de
fuerza. También nos muestra que las fuerzas
internas de la EMPRESA PEPSICO con un
peso ponderado total 0.64 contra un 0.36 de
las debilidades, indica que nuestra empresa
tiene más fortalezas que debilidades. La
organización debe tener en cuenta en la
mejoría de sus debilidades, mirar estrategias
que le ayuden a mejorar estos puntos y
obtener mejores resultados en un futuro ya
sea cercano o lejano.
MATRIZ EFE

Se considera que la empresa esta en condiciones de

afrontar el entorno externo, utilizando las oportunidades
para enfrentar las amenazas donde los factores de
oportunidades más importante es el cambio de tendencia
sociales.
El producto Pepsi pertenece a un tipo de mercado
denominado oligopolio ya que según su definición:
oligopolio es un mercado dominado por un pequeño
número de vendedores o prestadores de servicio;
debido a que hay pocos participantes en este tipo de
mercado, cada oligopólico está al tanto de las
acciones de sus competidores. PEPSI COLA entró al
mercado con una bebida pura sin ninguna clase de
narcóticos lo que la hizo apta para el consumo de
cualquier persona esto fue lo que esta compañía
quería dar a conocer, una bebida no perjudicial y
consumible sin temor apta para niño s, jóvenes
,adultos , es decir para toda la familia.
Una estrategia adoptada por PEPSI COLA fue la
competencia con "el precio" ya que ofrecía el doble
de producto por el mismo precio que su competencia,
esto sucedió durante la depresión de los años treinta,
lo que tuvo como resultado que esta bebida fuera
considerada como bebida de los pobres y por su bajo
precio su consumo aumentara, lo importante de esta
estrategia es que se acoge un mercado al cual la
competencia no ha llegado, tomando un gran impulso
a raíz de la situación económica de aquellos tiempos,
además que jugar con el precio de los productos
debilita a la competencia, ya que el golpe para coca
cola fue duro.
La cola de los pobres tuvo su eslogan muy
característico "Pepsi bebida de los pobres blancos y
negros"
PLAN DE MEJORAMIENTO
Según el resultado obtenido luego de la aplicación de la matriz PEYEA, podemos concluir que
Pepsico debe implementar estrategias de tipo agresiva, ya que cuenta con variables a favor,
posicionándose muy bien dentro de la industria y su fuerza financiera también lo favorece; entre
las que se encuentran:
Mantener el liderazgo de mercado de los productos ofrecidos y continuar la diversificación de la
producción. Optimizar la estrategia de ventas en mercados internacionales y mejorar las rutas
internas de abastecimiento de la demanda.
Aprovechar efectivamente el entorno actual de la crisis Europea e incursionar en nuevas
oportunidades de negocio, para cubrir necesidades del mercado que hayan quedado sin atención.
Incrementar la participación en el mercado bursátil y financiero para abarcar las necesidades de
ese sector, integrando a todas las áreas de negocio.