Semana 2 Imc.

INTRODUCCIÓN A LOS MODELOS CUANTITATIVOS
Unidad I
RECONOCIMIENTO DE PROBLEMAS DE DECISIÓN
Sesión 2
PROBLEMAS DE DECISIÓN
Docente: Pedro Ricardo Infantes Rivera

PRESENTACIÓN
Logro general de aprendizaje de la Asignatura

Al finalizar la asignatura, los alumnos
aplican los fundamentos del
modelamiento matemático y la Logro de aprendizaje de la Unidad I
programación lineal para la optimización
de diversos problemas de toma de Al finalizar la unidad los alumnos
decisiones. reconocen las variables que componen el Logro de aprendizaje de la
problema y las interrelaciones que ellas
mantienen, logrando una identificación
Semana 1
sistémica del problema.
Al finalizar la semana los alumnos serán capaces
de analizar las relaciones externas de los elementos
que componen el problema de decisión y ha validar
la representatividad del modelo construido.
05’/30’
- Identifica las interrelaciones del problema de
decisión a resolver.
- Delimita el problema y sus alcances.
- Construye modelo matemático que represente el
problema.
VIDEO (03:30’/48’:30’’)
https://www.youtube.com/watch?v=cuTv091juP4
PARTICIPACIÓN EN CLASE
CUESTIONARIO SESIÓN 1
TOMA DE DECISIONES
Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se
realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas). Antes de tomar una decisión
deberemos calcular cual será el resultado de escoger una alternativa.
En función de las consecuencias previsibles para cada alternativa se tomará la decisión. Así, los
elementos que constituyen la estructura de la decisión son:
 Los objetivos de quién decide.
 Las restricciones para conseguirlos.
 Las alternativas posibles y potenciales.
 Las consecuencias de cada alternativa.
 El escenario en el que se toma la decisión.
 Las preferencias de quien decide.
TOMA DE DECISIONES
Características,
Características,Atributos,
Atributos,Cualidades,
Cualidades,
Alternativa
Alternativa11 Beneficios,
Beneficios,Perjuicios.
Perjuicios.
Características,
Cualidades,
Alternativa
Perjuicios.
Decisión
Características,
Cualidades,
Alternativa
Perjuicios.
Características,
Cualidades,
Alternativa
Alternativann Beneficios,
Perjuicios.
MÉTODOS Y MODELOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Existen diversas situaciones en las que

deben tomarse decisiones
empresariales: situaciones de certeza,
incertidumbre y riesgo.
 Decisiones en situación de certeza.
 Decisiones en situaciones de
incertidumbre.
DECISIONES EN SITUACION DE CERTEZA
Una situación de certeza es aquella en la que un sujeto tiene información completa
sobre una situación determinada, sobre cómo evolucionará y conoce el resultado de
su decisión. Ej: decisiones sobre compras cuando se conoce la demanda, de
distribución de personal cuando se conoce el coste por persona y operación, etc. La
toma de decisiones en un marco de certeza no implica dificultad alguna, más allá de
las relacionadas con la gestión empresarial.
¿Qué significa la palabra: CERTEZA?
 Conocimiento seguro y claro de algo.
 Firme adhesión de la mente a algo conocible, sin temor de errar.
 Certidumbre.
DECISIONES EN SITUACION DE INCERTIDUMBRE
Una situación de incertidumbre es aquella en la que un sujeto toma la decisión sin conocer
del todo la situación y existen varios resultados para cada estrategia. Pueden ser decisiones
no competitivas y competitivas.
Decisiones no competitivas
En las decisiones no competitivas nadie se opone a la estrategia del sujeto que decide. Ej:
vendedores de periódicos (se quiere conocer la cantidad a adquirir de acuerdo con las
ventas). Para decidir existen una serie de criterios de elección:
» Maximin, pesimista o Wald.
» Máximax, optimista o Hurwicz.
» Coeficiente de optimismo-pesimismo.
» Razón suficiente o Laplace.
» Mínimax, coste de oportunidad o Savage
CLASIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE DECISIONES
TIPO DE DECISIONES INFORMACIONES RIESGO
CONDICIONES DE CERTEZA Clara, exacta y completa Bajo
Con probabilidades de
CONDICIONES DE RIESGO Medio
ocurrencia
CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE Muy escasa o nula Alto

CRITERIOS EN DECISIONES EN SITUACIÓN DE

INCERTIDUMBRE
• El criterio maximin supone maximizar el resultado mínimo, es decir el decisor quiere asegurarse la elección mejor en
caso que se de la situación más desfavorable. Es pesimista. Es útil en situaciones muy inciertas, si quieren evitarse
riesgos o si existe conflicto.
• El criterio maximax consiste en maximizar el máximo; escoger el resultado máximo entre los mejores de cada alternativa.
El decisor es optimista.
• El criterio del coeficiente de optimismo-pesimismo se sitúa entre los dos anteriores. Partimos de un grado de optimismo y
de pesimismo relacionados del siguiente modo:
• Coeficiente de optimismo ; coeficiente de pesimismo ; donde y .
• Dentro de la misma alternativa o estrategia consideraremos el resultado mayor de cada alternativa como mientras que
el resultado menor será . Se escoge el mayor tras ponderar los resultados esperados por los coeficientes de optimismo y
pesimismo.
• El criterio del principio de razón suficiente espera que todas las situaciones de futuro tendrán la misma probabilidad de
suceder. Ante esta situación se elige el resultado medio más elevado.
• El criterio minimax plantea elegir en función de lo que se dejará de ganar. Por tanto, en primer lugar debe calcularse el
máximo coste de oportunidad de cualquier opción y, en segundo lugar, elegir el menor de ellos.
CRITERIO MAXIMAX, MAXIMIN Y DE
ARREPENTIMIENTO MINIMAX
• Estrategia maximax - maximiza la ganancia máxima

(estrategia optimista).
• Estrategia maximin - maximiza la ganancia mínima
(estrategia pesimista).
• Estrategia de arrepentimiento minimax - minimiza la
máxima pérdida de oportunidad.
EJEMPLO 1
EJEMPLO
El presidente de una compañía papelera está considerando 3 métodos

alternativos de expander su producción para adecuar una demanda creciente
para sus productos.
Las alternativas son:

1. Expandir la planta actual
2. Construir una nueva planta
3. Subcontratar la producción extra a otra papelera
EJEMPLO
El presidente de una compañía papelera está considerando 3 métodos alternativos de expander su
producción para adecuar una demanda creciente para sus productos.
Las alternativas son:
1. Expandir la planta actual
2. Construir una nueva planta
3. Subcontratar la producción extra a otra papelera
Los Estados de la Naturaleza (EN) relacionados con la demanda de sus productos son:
• Alta demanda (alta aceptación del producto)
• Demanda moderada (aceptación razonable del producto, con fuerte respuesta competitiva)
• Poca demanda (poca aceptación del producto)
• Falla (no hay aceptación del producto)
En general, los que toman decisiones están en condiciones de identificar los EN que pueden ocurrir, la
dificultad está en identificar cuál estado en particular ocurrirá.
CONFECCIÓN DE MATRIZ DE GANANCIAS
Los Estados de la Naturaleza (EN) relacionados con la demanda de sus
El presidente de una compañía papelera está considerando productos son:
3 métodos alternativos de expander su producción para • Alta demanda (alta aceptación del producto)
adecuar una demanda creciente para sus productos. • Demanda moderada (aceptación razonable del producto, con fuerte
respuesta competitiva)
Las alternativas son: • Poca demanda (poca aceptación del producto)
1. Expandir la planta actual • Falla (no hay aceptación del producto)
2. Construir una nueva planta En general, los que toman decisiones están en condiciones de identificar
3. Subcontratar la producción extra a otra papelera los EN que pueden ocurrir, la dificultad está en identificar cuál estado en
particular ocurrirá.
Se identifica la matriz de ganancias, la cual se muestra a continuación
ESTADOS DE LA NATURALEZA
(DEMANDA)
Alta Moderada Baja Falla
ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTEZA
• Bajo condiciones de certeza completa, es fácil analizar la situación y tomar buenas decisiones.
• Ya que la certeza involucra sólo un EN, la TD simplemente escoge el mejor beneficio en esa columna única y selecciona la
alternativa asociada con ese beneficio.
• En el ejemplo, si el presidente de la compañía supiera que:
 La demanda va a ser moderada.
(DEMANDA)
ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
 Escogería la alternativa “construir”, ya que tiene el beneficio máximo.
 Muy pocos llegan a tener el lujo de tener información completa sobre el futuro.
 Por tal razón esta situación no es de interés y no será analizada mayormente
TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE
INCERTIDUMBRE
Veremos 4 criterios:
1. Criterio Maximax
2. Criterio Maximin
3. Criterio de Realismo
4. Criterio de arrepentimiento Minimax
INCERTIDUMBRE
CRITERIO MAXIMAX
• Este es un criterio optimista.

• Se selecciona la alternativa que maximiza el beneficio máximo.
• En el ejemplo, primero se selecciona el beneficio máximo posible
para cada alternativa.
• Luego se selecciona la alternativa que da el beneficio máximo
dentro de este grupo.
INCERTIDUMBRE
CRITERIO MAXIMAX
En el ejemplo, primero se selecciona el beneficio máximo posible para cada
alternativa.
(DEMANDA)
ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
INCERTIDUMBRE
CRITERIO MAXIMAX
Luego se selecciona la alternativa que da el beneficio máximo dentro de este grupo.
(DEMANDA)
ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
La alternativa seleccionada es “construir” con un beneficio de $700.000 para los 5 años.

INCERTIDUMBRE
CRITERIO MAXIMIN
• Este es un criterio pesimista.
• Se selecciona en cada alternativa el valor que maximiza el beneficio mínimo.
(DEMANDA)
ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
INCERTIDUMBRE
CRITERIO MAXIMIN
• Luego se selecciona la alternativa que da el beneficio máximo dentro de este grupo.
(DEMANDA)
ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
La alternativa seleccionada es “subcontratar” con un beneficio de -$100.000 para los 5 años.

TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
CRITERIO DE REALISMO
• Este es un criterio intermedio entre el maximax y el maximin, es decir, entre el optimista y el pesimista.
• Requiere un índice de optimismo donde
• Si maximin, si maximax
• Se determina el beneficio máximo y mínimo para cada alternativa y luego se calcula
ESTADOS DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
Supongamos que el Tomador de Decisiones se siente bastante optimista y considera
Expander 0.7
( $ 500.000 ) +¿ 0.3 ( − $ 450.000 )=$ 215.000
Construir 0.7
( $ 7 00.000 ) +¿ 0.3
( − $ 80 0.000 )=$ 25 0 .000
Subcontratar 0.7
( $ 3 00.000 )+ ¿ 0.3
( − $ 10 0.000 )=$ 180 .000
CRITERIO DE ARREPENTIMIENTO MINIMAX
• Supongamos que el presidente de la compañía del ejemplo anterior toma la decisión de subcontratar la
producción.
• Y resultó que la demanda fue alta.
• El beneficio que obtuvo fue $300.000

ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
Pero si hubiese sabido que:
• Que la demanda iba a ser alta
• Habría escogido “construir”.
• Con un beneficio de $700.000

ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
La diferencia entre $700.000 (el beneficio óptimo si hubiese sabido) y $300.000 (el beneficio efectivamente obtenido) es
$400.000; entonces, el arrepentimiento resultante de su decisión fue de $400.000.
• En la tabla se identifica el arrepentimiento máximo asociado a cada alternativa de decisión y EN.

ALTERNATIVAS
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

DE LA TD
Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Subcontratar $300.000 $150.000 -$10.000 -$100.000
• En la matriz de ganancias, en cada columna se resta a cada asiento el máximo asiento en su columna.

ALTERNATIVAS
-$100.000
Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000
DE LA TD
$700.000-$500.000 $300.000-$250.000 -10.000-(-$250.000)

-(-$450.000)
-$100.000
Construir $700.000
$700.000-$700.000 $300.000
$300.000-$300.000 -$400.000
-10.000-(-$400.000) -$800.000
-(-$800.000)
-$100.000
Subcontratar $300.000
$700.000-$300.000 $150.000
$300.000-$150.000 -$10.000
-$10.000-(-$10.000) -$100.000
-(100.000)

ALTERNATIVAS
Expander $200.000 $50.000 $240.000 $350.000

DE LA TD
Construir $0.000 0.000 $390.000 $700.000

Subcontratar $400.000 $150.000 $0.000 $0.000

• A continuación se debe indicar el arrepentimiento máximo para cada alternativa de decisión.

ALTERNATIVAS
Expander $200.000 $50.000 $240.000 $350.000

DE LA TD
Construir $0.000 0.000 $390.000 $700.000

Subcontratar $400.000 $150.000 $0.000 $0.000
 Se elige el mínimo de los máximos costes de oportunidad: Expander.

EJEMPLO 2
EJEMPLO
Supongamos que una empresa quiere realizar una campaña publicitaria. Se le presentan 3
posibilidades: radio (15 minutos de lunes a jueves en un espacio), TV (1 spot cada semana
sobre las 12h) y prensa (1 anuncio 2 días a la semana los lunes y los jueves). Como han
hecho campañas anteriormente se han podido valorar los resultados de las diferentes
posibilidades del siguiente modo:
DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
RADIO 100 40 20
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25
EJEMPLO
Supongamos que una empresa quiere realizar una campaña publicitaria. Se le presentan 3 posibilidades: radio (15 minutos
de lunes a jueves en un espacio), TV (1 spot cada semana sobre las 12h) y prensa (1 anuncio 2 días a la semana los lunes
y los jueves). Como han hecho campañas anteriormente se han podido valorar los resultados de las diferentes posibilidades
del siguiente modo:
DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
RADIO 100 40 20
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25
Si la demanda de mercado se mantiene alta, la campaña publicitaria en la radio garantiza los mejores
resultados.
Si la demanda de mercado se mantiene baja, la campaña publicitaria que garantiza los mejores
resultados es la prensa.
EJEMPLO
hecho campañas anteriormente se han podido valorar los resultados de las diferentes Si la demanda de mercado se mantiene alta, la campaña
posibilidades del siguiente modo: publicitaria en la radio garantiza los mejores resultados.
DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA Si la demanda de mercado se mantiene baja, la campaña
RADIO 40 20
publicitaria que garantiza los mejores resultados es la prensa.
100
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25 ¿Qué medio de comunicación elegiría?
El pesimista adoptará el MAXIMIN, es decir, escoger el mejor resultado de entre la peor situación.
El peor escenario (o peor situación) es que la demanda sea baja. El mejor resultado en el peor
escenario es: PRENSA.
El optimista adoptará el criterio MAXIMAX, el mejor de los mejores. El mejor escenario es la

demanda alta. El mejor de los mejores es: RADIO.
EJEMPLO
RADIO 40 20
100
TV 80 20 5 ¿Qué medio de comunicación elegiría?
PRENSA 90 35 25
Puede escogerse una situación intermedia entre optimismo y pesimismo (CRITERIO OPTIMISMO-
PESIMISMO). Debe suponerse un determinado grado de optimismo (p). Si suponemos p= 60% = 0.6;
q=0.4.
Se escogerá la RADIO, al ser el resultado mayor entre las distintas alternativas.

EJEMPLO
RADIO 40 20
100
PRENSA 90 35 25
Si
creemos que todas las situaciones tienen la misma posibilidad de suceder se escogerá el resultado
medio más elevado (LAPLACE).
Se escogerá la RADIO, al ser el resultado mayor entre las distintas

alternativas.
EJEMPLO
sobre las 12h) y prensa (1 anuncio 2 días a la semana los lunes y los jueves). Como han Si la demanda de mercado se mantiene alta, la campaña
hecho campañas anteriormente se han podido valorar los resultados de las diferentes
RADIO 40 20
100
PRENSA 90 35 25
Con el MINIMAX se escoge el mínimo de los máximos costes de oportunidad posibles. Calculamos la
matriz de costes de oportunidad:.
DEMANDA DEMANDA DEMANDA DEMANDA DEMANDA DEMANDA
ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA BAJA
RADIO 100-100 40-40 25-20 RADIO 0 0 5
TV 100-80 40-20 25-5 TV 20 20 20
PRENSA 100-90 40-35 25-25 PRENSA 10 5 0
 Se elige en cada alternativa el máximo valor.
 Se elige el mínimo de los máximos costes de oportunidad: La RADIO.
EJEMPLO
RADIO 100 40 20

PRENSA 90 35 25
En Resumen:
OPTIMISMI-
MAXIMIN MAXIMAX LAPLACE MINIMAX
PESIMISMO
RADIO X X X X
TV
PRENSA X
 Se elige realizar la campaña publicitarias por la RADIO.

EJEMPLO 3
EJEMPLO
Pizza King y Noble Greek son dos restaurantes contrarios. Cada uno debe determinar al mismo
tiempo si emprende una campaña publicitaria pequeña, mediana o grande. Pizza King cree que es
igualmente probable que Noble Greek emprenda una campaña publicitaria pequeña, mediana o
grande. Dependiendo de las acciones elegidas por cada restaurante, las ganancias de Pizza
King se muestran en la siguiente tabla. Determine la elección de campaña publicitaria de Pizza
King.
OPCIONES PIZZA OPCIONES DE NOBLE GREEK

KING PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
PEQUEÑO 6000 5000 2000
MEDIANO 5000 6000 1000
GRANDE 9000 6000 0

EJEMPLO 4
EJEMPLO
Se ha elaborado la siguiente tabla de ganancia (valores en $). Considere una opción optimista
del 70%. Mediante los criterios de incertidumbre, determine la elección de la alternativa que
elegiría.
ALTERNATIVAS
S1 S2 S3
A1 $50 $70 $100

A2 $90 $40 $80
A3 $80 $60 $90

EJEMPLO 5
EJEMPLO
Para la temporada de siembra venidera, Un agricultor puede sembrar maíz, trigo o soya, o
utilizar el terreno para pastoreo. Las retribuciones asociadas con las diferentes acciones
dependen de la cantidad de lluvia: lluvia fuerte, lluvia moderada, lluvia ligera, o sequía. La
matriz de retribuciones (en miles de dólares) se estima como:.
ALTERNATIVAS
Lluvia fuerte Lluvia moderada Lluvia ligera Sequía
Maíz -20 60 30 -5
Trigo 40 50 35 0
Soya -50 100 45 -10
Pastoreo 12 15 15 10
Vamos a conversar sobre lo que hemos aprendido hoy
¿Cómo como se aplicarían los criterios de toma de decisiones en

situaciones de incertutidumbre en las actividades del Ingeniero Civil?
¿Se logró la meta de la sesión?
Los alumnos son capaces de analizar las relaciones externas de los elementos que componen el
.
problema de decisión y ha validar la representatividad del modelo construido.
FORO 13
¡Hola!
En este espacio relacionara el aprendizaje de la sesión con la
carrera de Ingeniería Civil, comentando la siguiente interrogante:
“Como relaciona lo aprendido en la sesión en las actividades del
Ingeniero Civil”.
Además deberá comentar un comentario de uno de sus
compañeros con respecto a la interrogante del presente foro.
Complementos para el logro del aprendizaje de la Semana 1
Teoría
Revisar el marco teórico del archivo: LECTURA UNIDAD 1 ANDERSON
Libro: Métodos Cuantitativos para los Negocios (David Anderson), páginas 98 al
105.
Práctica
Resolver el problema 3 del archivo: LECTURA UNIDAD 1 ANDERSON
Libro: Métodos Cuantitativos para los Negocios (David Anderson), página 132.
GRACIAS

Semana 2 Imc.

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INTRODUCCIÓN A LOS MODELOS CUANTITATIVOS

Docente: Pedro Ricardo Infantes Rivera

Logro general de aprendizaje de la Asignatura

Existen diversas situaciones en las que

TIPO DE DECISIONES INFORMACIONES RIESGO

CONDICIONES DE CERTEZA Clara, exacta y completa Bajo

CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE Muy escasa o nula Alto

• Estrategia maximax - maximiza la ganancia máxima

El presidente de una compañía papelera está considerando 3 métodos

Las alternativas son:

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

• Este es un criterio optimista.

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

La alternativa seleccionada es “construir” con un beneficio de $700.000 para los 5 años.

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

La alternativa seleccionada es “subcontratar” con un beneficio de -$100.000 para los 5 años.

ESTADOS DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

ESTADOS DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

ESTADOS DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

• En la tabla se identifica el arrepentimiento máximo asociado a cada alternativa de decisión y EN.

ESTADOS DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

Expander $500.000 $250.000 -$250.000 -$450.000

Construir $700.000 $300.000 -$400.000 -$800.000

ESTADOS DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

$700.000-$500.000 $300.000-$250.000 -10.000-(-$250.000)

ESTADOS DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

Expander $200.000 $50.000 $240.000 $350.000

Construir $0.000 0.000 $390.000 $700.000

CRITERIO DE ARREPENTIMIENTO MINIMAX

ESTADOS DE LA NATURALEZA (DEMANDA)

Expander $200.000 $50.000 $240.000 $350.000

Construir $0.000 0.000 $390.000 $700.000

 Se elige el mínimo de los máximos costes de oportunidad: Expander.

DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA

DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA

El optimista adoptará el criterio MAXIMAX, el mejor de los mejores. El mejor escenario es la

Se escogerá la RADIO, al ser el resultado mayor entre las distintas alternativas.

Se escogerá la RADIO, al ser el resultado mayor entre las distintas

TV 80 20 5 ¿Qué medio de comunicación elegiría?

 Se elige realizar la campaña publicitarias por la RADIO.

OPCIONES PIZZA OPCIONES DE NOBLE GREEK

PEQUEÑO 6000 5000 2000

MEDIANO 5000 6000 1000

GRANDE 9000 6000 0