UNAMBA

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERIA CIVIL

Curso: PROGRAMACION Y SUPERVISION DE OBRAS

DOCENTE :

MG. ING. RÓMULO

GÓMEZ
NOBLEGA

ADECUADA PROGRAMACION Y SUPERVISION OPORTUNA

EFICIENCIA EN LA EJECUCION DE OBRAS
 PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
CPM-PERT
Método del Camino Critico O
B
R
A
EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS
S
Diagrama de Gantt S
ACTIVIDAD

1_2
DESCCRIPCION

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

TIEMPO 0

2
1 2 3 4 5 6 7 8
DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 E
C

B
1 3

1 4
TRAZO Y REPLANTEO

ROCE Y LIMPIEZA
1

3
T
N

F1
2 9

2 6
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10

0 I
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
E

F2
3 4

3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
0

1
E
D

I
6 8

6 7
ENCOF. Y DESENC OFRADO DE ZAPATAS

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

5

7
M
G

F3
6 9

7 8
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2

0 B
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
J

L
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

4

5
R
K

F4
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

11 12
10

0
E
M

P
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

20

2 2019
14 15 PIN TURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
Q

f
C

0
A 1 2
B 3

D
O RECURSOS:
HUMANOS
B - PROFES
R -TECNICOS
- OBREROS
A MATERIALES
EQ. HERRAM
S ECONOMICOS.
 TRABAJO N°01- PROGRAMACION

HACER UUN COMENTARIO DE LAS PRIMERA 3 LAMINAS Y 6,7,8

RELACIONANDO CON EL CUROS DE PROGRAMACION Y
CUPERVISION
 INTRODUCCION
Este Curso, tiene como
objeto dar a conocer la
programación, el control
así como los mecanismos
de la supervisión de las
obras y las actividades de
un supervisor, inspector y
residente de obra y a su vez
ver el contexto en el cual se
desenvuelven.
Normas- LCE - Directivas
En toda ejecución de obra
Privada o del Estado se
precisa de un Supervisor o
Inspector por parte de la
Entidad y de un Residente por
parte del Contratista; estos se
tienen que sujetar al
reglamento del Normatividad
vigente en el caso de que
sean obras del Estado, siendo
también posible sujetarse a
este reglamento las Entidades
privadas.
 CATEGORIAS ESTRATEGICAS DEL PROCESO DE PLANEACION

PROYECTO DE INVERSIÓN PLAN DE DESARROLLO

PÚBLICA
(PIP) en el tiempo
Toda intervención limitada

Que utiliza total o parcialmente recursos

públicos PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 ACTIVIDAD

Con el fin de crear, ampliar, mejorar o

recuperar la capacidad productora de
bienes o servicios de una Entidad
SUB PROG 1 SUB PROG 2 ACTIVIDAD
Cuyos beneficios se generen durante la
vida útil del proyecto

Son independientes de los de otros

proyectos
PROYECTO 1 PROYECTO 2 ACTIVIDAD
 CICLO DEL PROYECTO

Preinversión Inversión
Postinversión
Estudios
Definitivos/ Operación
Perfil y Mantenimiento
(Pre Factibilidad) Expediente
Técnico
Idea Fin
* Evaluación
Factibilidad Ejecución Ex post

Retroalimentación

Perfil en magnetico
CAMBIOS QUE INTRODUCE INVIERTE.PE
Con invierte.pe se mejora el ciclo de inversiones

Funcionamiento Programación
multianual de
inversiones
(PMI)

Ejecución
Formulación
y evaluación
PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)

INFRAESTRUCTURA
( OBRA )

GPROYECTO
 LA EJECUCION DE OBRAS.
Denominamos OBRAS a los
trabajos de construcción,
reconstrucción, remodelación,
demolición, renovación,
habilitación, rehabilitación,
mejoramiento, ampliación,
etc.; tales como edificaciones,
saneamiento, hidráulicas,
viales, etc.; que requieran
expediente técnico, dirección
técnica, mano de obra,
materiales y/o equipos.
El Estado puede ejecutar las obras
públicas de diversas maneras,
siendo las mas frecuentes:
a) Por ejecución presupuestaria
directa o administración directa.
Cuando la Entidad pública ejecuta su
propia obra.
b) Por encargo o convenio. Cuando
una Entidad pública mediante un
convenio encarga a otra Entidad
pública ejecutar la obra por ella.
c) Por Contrata. Cuando la Entidad
mediante un determinado concurso
o proceso de selección encarga la
ejecución de la obra a un
constructor privado
 PLANEAMIENTO PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTO
.1.- PROYECTO.- Es el conjunto
de actividades u Operaciones
de naturaleza concreta
debidamente planeadas y
coordinadas con limites y
alcances bien definidos en un
área o campo determinado
cuyo objetivo es la de
satisfacer las necesidades
humanas
ETAPAS DE UN PROYECTO:
Programación (PMI)
Formul y Eval. (perfil - IOAR)
Ejecución
 Exped. Tec
 Ejecución
 Funcionamiento OP y Matenim
Ejemplo:
Obras de Construcción Civil
Diseño de planta de mineral
Un programa social
El lanzamiento de un nuevo
producto al mercado
 2.- PLANIFICACION DE PROYECTOS
.La Planificación o PREGUNTAS QUE SE RESPONDE
planeación es un proceso
Que? que va construir
de selección de un
método y un orden Como boya hacer?
dentro de toda las Cuando? Donde se construirá
posibilidades y Quien es el propietario
secuencias en la que  Listado de toda las actividades
podría ejecutarse un
necesaria para llevar a realidad el
proyecto señalando la
proyecto o proceso productivo
forma de realizarla
Definiciones necesarias
La planificación se realiza
antes del inicio de la obra . Tipo de recurso que se dispondrá
. Etapas y plazos de proyecto
. Inversión disponible
. Organización
 PROGRAMACION
.Es la etapa en que se
estima el el desarrollo
futuro del Proyecto ,
donde se realiza el
ordenamiento secuencial
de las actividades en las
cuales cada tarea se debe
efectuar de tal nodo que
se cumpla con lo
establecido en la etapa de
planificación
Métodos de la Programación
La programación es la etapa en la que se
tiene que analizar los costos y tiempos ,
después de la planificación o planeamiento.
Los mas usados son:
Gant
PER-CPM
Ruta crítica
El CPM para proyectos con duración
determinísticas ( Proyec Ing. Civil)
El PERT, para proyectos en el que debe
determinarse probabilísticamente las
duraciones de actividades (procesos
industriales de nuevos productos )
 4. EJECUCION Y CONTROL

.Ejecucion, Es la etapa de
El control de un proyecto es su
ejecución física del verificación periódica durante el tiempo
Proyecto, consiste en que este se lleva a cabo.
establecer parámetros de Es fundamental para el éxito o fracaso
comparación entre los de un proyecto ya que las decisiones
que teníamos pensado que se tengan que adoptar ante los
planeado y programado y problemas dependerá de la información
lo que esta ocurriendo en que se obtenga a cada paso en el
la realidad desarrollo real del Proyecto
Esta informacion debe ser veraz, precisa
y oportuna
 INTRODUCCIÓN
Objetivo: Introducción a los conceptos
generales, sobre planeamiento,
programación y control de obras.

• Conceptos generales de planeamiento

• Programación y control; planificación
• Concepto de costos directos y costos
indirectos.
 PLANEAMIENTO

• Planeamiento es la acción y efecto de

planear.
• Planear es imaginar, proyectar, organizar
conforme a un plan pre establecido para
lograr un objetivo.
 PROGRAMACIÓN Y
CONTROL; PLANIFICACIÓN

 Para ello es necesario establecer

el control correspondiente en cada
etapa del plan y programas
propuestos.
 La Planificación consiste en
establecer programas con indicación
de objetivos así como definir las
diferentes etapas que lo conforman,
con la finalidad de llegar a la meta
trazada,
 CONCEPTO DE COSTOS
DIRECTOS

 El costo directo es la sumatoria de

los costos de materiales, mano de
obra (incluyendo leyes sociales),
equipos, herramientas y todos los
elementos requeridos para la buena
ejecución de la obra. 
 Estructuralmente es costo directo es
el resultado de la multiplicación de
los metrados por los costos
unitarios.
 CONCEPTO DE COSTOS
INDIRECTOS

 Definición: los Costos Indirectos

son todos aquellos costos que no
pueden aplicarse a una partida
especifica, pero si tienen
incidencia sobre todo el costo de la
obra.
 Los Costos Indirectos son dos:
Gastos Generales, y Utilidad
 Gastos Generales
• Gastos Generales no relacionados con el
tiempo de ejecución de la obra
• Gastos Generales relacionados con el tiempo
de ejecución de la obra

Los Gastos Generales no relacionados con el

tiempo de ejecución de la obra o fijos,
fijos son
aquellos en los que solo se incurre una vez,
no volviendo a gastarse no obstante que la
obra se amplié en su plazo original

 Gastos Generales relacionados con el tiempo de

ejecución de la obra o variables,son aquellos
que dada su naturaleza siguen existiendo o
permanecen a lo largo de todo el plazo de
ejecución de la obra incluida su ampliación de
 PROGRAMACION DE OBRA
• Objetivo: Diferenciar los conceptos
generales sobre planeamiento,
programación y control de obras

• Diagrama de barras o GANTT

• PERT, ventajas y deventajas
• CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias, limitaciones
 PROGRAMACION DE OBRA

• Diagrama de barras o GANTT

• PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y
limitaciones, como se construye un GRAFO
PERT, aplicaciones.
• CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y
limitaciones.
• como se construye un GRAFO CPM,
aplicaciones.
 LA PROGRAMACION
• Es la elaboración de tablas y gráficos en
los que se muestran los tiempos de
duración, de inicio y de termino de cada
una de las actividades (operaciones), que
forman el proyecto.
• Los cuales deben estar en armonía con los
recursos disponibles.
 CONTROL Y EVALUACIÓN

Comprende el determinar parámetros

comparativos entre lo que estaba planeado
y lo que está sucediendo en el campo. La
evaluación facilitara la corrección de
posibles desviaciones y la optimización

La planificación gráfica de un proyecto,

se puede desarrollar medíante dos métodos
muy utilizados en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y
- La Programación PERT-CPM
 DIAGRAMA DE BARRAS O GANT
El diagrama de barras es la representación en el
plano cartesiano de dos variables: (aactividades
o partidas) versus dduraciones o tiempos.

ventajas y desventajas
 Ventajas :
 Nos da una idea clara de cómo planear,
programar y controlar procesos productivos en
forma rápida y sencilla.
 Desventajas:
 En la planificación de procesos productivos
complejos presenta deficiencias y
limitaciones
 Diagrama de Barras o GANTT.

Relación de desventajas:

. Mezcla la planeación y la programación del

proyecto
. El proyecto solo puede ser descompuesto en
actividades de gran volumen
. No señala las interrelaciones y las
dependencias entre actividades
. No muestra las diferentes alternativas de
ejecución de cada actividad
. No define cuales son las actividades críticas
. Es posible asegurar la fecha de terminación de
cada actividad y del proyecto, pero con
incertidumbre
 Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su
elaboración
DIAS CALENDARIOS
DESCCRIPCION
TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

TRAZO Y REPLANTEO 1

Para la elaboración del diagrama de

ROCE Y LIMPIEZA 3

barras, se acostumbra la siguiente

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10

metodología:
EXCAVACION BAJO EL AGUA
0

1. Determinar cuales son las actividades

0

principales de la obra o proyecto

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1

(procesos constructivos).
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

5

2. Estimar la duración de cada actividad.

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2

3. Representar cada actividad mediante

0

CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20

una barra horizontal, cuya longitud a

ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4

escala representa la duración de la

ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5

actividad analizada
MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10

4. Determinar el costo de las

CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20

actividades ejecutadas en el mes

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

2

1
 TRABAJO I- 1

-Interpretación de las cuatro

primera diapositivas
- Enumerar en forma secuencial las
actividades que se realizan en la
construcción de un departamento de una
sola planta con techo de aligerado de
C°A°
-Conseguir la hoja de presupuesto de
una edificación de C°A°