LOS EQUIPOS

DE TRABAJO
Y TIPOS DE
TRABAJO
MAG. MANRIQUE LAS HERAS JORGE
LUIS
INTEGRANTES
 CABRERA ZAMBRANO, OMAR ROLANDO
 DELGADO CHAIÑA, PEDRO ROLANDO
 PAREDES CASAPERALTA, CARLOS MAGDIEL
 PEÑA CHACON, EDWIN HORACIO
 SALAS MOTTA, FERNANDO JOSHUE
 TONE VILCA, FERNANDO
INTRODUCCION

• El hombre es un ser social que necesita permanecer una conexión en la empresa, los equipos de
trabajo sustituyen cada vez más al trabajador individual que toma decisiones y ordena, los grupos
asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez. Las nuevas tendencias laborales,
la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de
trabajo habitual, alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere de talentos
que difícilmente podemos encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las
organizaciones, requieren normalmente equipos de trabajo multidisciplinares para desarrollar
procesos productivos, los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un ritmo rápido y son
cada día más complejos. El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha
influido en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, para lo cual
se requiere una interacción mayor entre las personas, que solo puede lograrse con una actitud
cooperativa y no individualista.
Según (STONER,
FREEMAN, &
GILBERT, 1996)
DEFINICIÓN
Según (KOONTZ &
DE EQUIPO
WEIHRICH, 1998)
STONER, FREEMAN, & GILBERT, 1996)

Equipo se define como dos o más personas que

interactúan y se influyen entre sí con el propósito
de alcanzar un objetivo común.'
(KOONTZ & WEIHRICH,
1998)
El equipo es un número reducido de
personas con habilidades complementarias
comprometidas con un propósito común,
una serie de metas de desempeño y un
método de trabajo del cual todas ellas son
mutuamente responsables. 
 EQUIPO
Conjunto reducido de personas que
muestran estabilidad en su
permanencia con otras, que tienen
comunicación abierta, cara a cara,
con alto nivel de organización.
“conjunto de individuos cuyas
relaciones mutuas hacen a éstas
interdependientes en algún grado
significativo. Así definido el
término grupo se refiere a una
clase de entidades sociales que
tienen en común la propiedad de
la interdependencia entre sus
miembros constitutivos”
- (CARTWRIGTH & ZANDER, 1968)
 • El grupo como instrumento de
Pueden participar del cambio
proceso de cambio de • El grupo como meta de cambio
tres maneras
• El grupo como agente de cambio
El grupo como instrumento de cambio
• Influye sobre sus miembros con distinta intensidad según el grado de integración y el sentido de
pertenencia de cada uno. Por tanto, para modificar el comportamiento de los individuos el grupo
puede resultar bien un aliado, bien un obstáculo.
El grupo como meta de cambio
• En tanto que sus procesos, ambiente y características se hallan a su vez determinados por la
actuación de sus miembros. Cada uno puede influir más o menos de acuerdo con su prestigio
dentro del grupo.
El grupo como agente de cambio
• Puede fomentar o frenar el cambio en las comunidades a las que pertenezca (p.ej., la empresa o la
entera sociedad). La corriente denominada “Desarrollo Organizacional” ha profundizado en esta
dirección.
DEFINICIÓN DE
EQUIPO DE TRABAJO
• " Número reducido de personas con
capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito, un
objetivo de trabajo y un planeamiento
comunes y con responsabilidad mutua
compartida".
- (KATZENBACH .. SMITH, 2004)
DEFINICIÓN DE
EQUIPO DE TRABAJO
Es la resultante de integrar ayuda a terceros,
intercambio de información, integración al
logro de objetivos grupales, fomento de la
colaboración en el equipo, mantenimiento
de la armonía en el equipo, cohesión y
espíritu de grupo.
- (Ceneval, 2006)
Características del equipo de
trabajo
Los mejores equipos no son aquellos que
reúnen más talento individual o cuyos
miembros tienen un mejor currículum. Son
aquellos que estructuran mejor su trabajo,
retroalimentan la motivación y consiguen
crear un marco de interacción entre todos
sus miembros. Si quieres calibrar la
eficiencia de tu grupo
Características Clima de Visualización de las
del equipo de cooperación metas comunes

trabajo

Actitud Participativa Comunicación

abierta
 Características del equipo de trabajo
CLIMA DE COOPERACIÓN
La esencia del trabajo en grupo es la
cooperación. En un equipo de trabajo exitoso,
cada uno de los miembros sabe muy bien cuál
es su rol y saca a relucir sus fortalezas, pero
también colabora y se interesa por aquello
que hacen los demás. Con una adecuada
división de las tareas y una buena
coordinación se optimizan los conocimientos
y habilidades del equipo en su conjunto.
VISUALIZACIÓN DE LAS METAS
COMUNES
Los equipos se crean para alcanzar objetivos
comunes. Así pues, la misión de la empresa está
siempre en la mente de un equipo de trabajo
exitoso, que actuará en bloque para completar
las tareas que conduzcan a la consecución de
dichas metas. Eso no implica que no se puedan
tener opiniones o puntos de vista diferentes
sobre lo que es mejor para el grupo, pero sí que
todos deben compartir el mismo compromiso.
 Características del equipo de trabajo
ACTITUD PARTICIPATIVA
Partiendo de la base de que todo el mundo es
igual de necesario en un equipo, todos los
miembros deben mostrarse proactivos en la
creación de soluciones y deben estar
dispuestos a verter esfuerzos en las tareas
que se les asignan. Los equipos de alto
rendimiento cuentan con la igual
participación de todos y no crean jerarquías
de importancia sino puramente organizativas.
COMUNICACIÓN ABIERTA
La comunicación abierta imprime parte del
carácter de un equipo de trabajo de éxito. En
un entorno comunicativo, las personas están
siempre dispuestas a pedir y a recibir
información, así como a respetar las
opiniones de los demás y tenerlas en cuenta.
Los conflictos se tratan cara a cara y con
actitud dialogante, pensando siempre en el
bien común.
Características Reconocimiento Seguridad
del equipo de mutuo psicológica

trabajo

Liderazgo Creatividad
estimulante
 Características del equipo de trabajo
RECONOCIMIENTO MUTUO
El reconocimiento no tiene por qué venir
siempre de los líderes o altos cargos. Un equipo
eficiente se retroalimenta a sí mismo en cuanto
que sus miembros reconocen y aprecian el
trabajo de los compañeros con regularidad.
Cuando todos son conscientes de que su esfuerzo
es valorado por los demás, se genera un círculo
de reciprocidad que mejora la productividad y
permite que se inspiren unos a otros.
SEGURIDAD PSICOLÓGICA
La seguridad psicológica es la libertad de
asumir riesgos en un equipo sin que sus
miembros se sientan inseguros o
avergonzados. Los grupos más exitosos son
aquellos en que sus miembros no tienen
tapujos a la hora de hacer preguntas y se
muestran proactivos a la hora de hacer
propuestas sin ser juzgados por los demás.
 Características del equipo de trabajo
LIDERAZGO ESTIMULANTE
Nunca verás un equipo que funcione
eficazmente sin un líder ejemplar e inspirador.
El líder es quien más debe cuidar aspectos
como la puntualidad, las normas, la formación
y el interés por el trabajo. También debe
liderar de forma humilde y siempre abierta a
comentarios y críticas. Un buen líder permite
y fomenta el desarrollo de su equipo y no tiene
miedo a delegar y dar confianza a su gente.
CREATIVIDAD
Cabe decir, aunque parezca obvio, que el uso
eficiente de las ideas es también una garantía
de éxito. Un equipo capaz de generar
respuestas inteligentes e ingeniosas a los
problemas es un equipo capaz de enfrentarse
a cualquier reto. La creatividad debe
fomentarse y también premiarse.
Roles del equipo de trabajo

Surgen del estudio del funcionamiento del

grupo. Se manifiestan en forma espontánea. El
trabajo de Dr. Meredith Belbin en los 70,
difundido en los 80, revela que:  Los
miembros de un equipo directivo desempeñan
un doble rol: el funcional (Jefe de Ventas) y el
otro, “ el importante en lo referente a eficacia,
el que cada miembro adopta y que determina
la forma en que el equipo funciona, el rol
de equipo, en lugar del rol por el
contenido del trabajo que realiza”.
Roles del equipo de trabajo

Hay 8 roles básicos dentro de un equipo:

Coordinador Realizador Impulsor Investigador
Creador Comunicador Evaluador Rematador
Los equipos con desempeño más relevante:
equilibrio relativo de los diferentes roles. La
ausencia del creador o del investigador:
consenso más rápido pero menor riqueza de
ideas. La ausencia de impulsores: inercia en el
equipo. La ausencia de realizador o de
rematador: hace más difícil la
concreción y puesta en práctica
de ideas.
 ROLES DE ACCIÓN: 

• IMPULSOR 

• IMPLEMENTADOR

• FINALIZADOR

LOS ROLES DE • 2.5.2.2 ROLES SOCIALES: 

BELBIN • COORDINADOR 

• INVESTIGADOR DE RECURSOS

COHESIONADOR ROLES
MENTALES: 

• CEREBRO

• MONITOR

• ESPECIALISTA
Técnicas de equipo de trabajo

(José Antonio Muñoz Salvatierra, 5 de Octubre

del 2020) Las empresas más innovadoras y
disruptivas del mundo tienen algo en común:
trabajan en equipo de una manera muy
efectiva.
Es cierto que el concepto de trabajo en equipo
hace mucho tiempo que se conoce, el
problema es que las bases de este trabajo
en equipo no eran realmente funcionales; sobre
todo cuando se intentaba instaurar en
organizaciones muy jerarquizadas. Lo
que se conseguía hasta ahora era trabajo
en grupo y no trabajo en equipo.
Técnicas de equipo de trabajo

• Las estructuras y los roles no son tan

importantes en el trabajo en equipo
actual, lo importante es que las personas
se complementen en conocimientos y
habilidades para dar con soluciones de
la manera más rápida posible.
 Las 4 claves del Objetivos comunes Comunicación
trabajo en equipo

Coordinación Ritmo
 Ventajas del trabajo en equipo
PARA LOS INDIVIDUOS
Se trabaja con menos tensión
Se comparte la responsabilidad
Es más gratificante por ser partícipe del trabajo
Se comparten los incentivos
Puede influirse mejor en los demás.
Se experimenta de forma más positiva
PARA LOS INDIVIDUOS
Las decisiones que se toman con la
participación de todo el equipo tienen mayor
Se dispone de más información
El trabajo en equipo permite distintos puntos
de vista
Podemos intercambiar opiniones
Logra una mayor integración
 Ventajas del trabajo en equipo
PARA LAS EMPRESAS Y
ORGANIZACIONES
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse
las decisiones por consenso.
Se fortalece el espíritu colectivista y el
compromiso con la organización.
Se reducen los tiempos en las
investigaciones al aportar y discutir en
grupo las soluciones.
PARA LAS EMPRESAS Y
ORGANIZACIONES
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e información.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son más diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptación de las soluciones.
 DECISIONES
PREMATURAS.
Sucede cuando la primera
opinión del equipo recibe
apoyo suficiente y se acepta
DOMINIO PERSONAL.
Un líder puede dominar la
discusión de un equipo e
influir profundamente en
el resultado, aunque su
capacidad para resolver

Desventajas del sin valorar otras

posibilidades.
problemas sea limitada

trabajo en equipo FORMAS CONTRARIAS.

Cuando el equipo propone
EL CONSUMO DE
soluciones a un problema,
TIEMPO.
los miembros pueden
Se necesita tiempo para
considerar y defender su
crear un equipo. La
solución desde el punto de
interacción que tiene
vista de ganar o perder, en
lugar una vez que el
lugar de juzgar
equipo está formado, con
objetivamente la pertinencia
frecuencia, es ineficaz.
de cada alternativa.
Según Robbins
 LAS PRESIONES PARA
CONFORMARSE.
Como se ha observado con
anterioridad, existen
presiones sociales en los
EL DOMINIO DE
POCAS PERSONAS.
Las discusiones del
equipo pueden ser
dominadas por uno o

Desventajas del equipos. varios miembros.

trabajo en equipo
RESPONSABILIDAD
AMBIGUA.
Los miembros del grupo
comparten la
responsabilidad.
Importancia del trabajo en equipo en las empresas

1) Creación de sinergias: 3) Empoderamiento y 5) Fortalece a las empresas ante el

responsabilidad cambio
Los conocimientos individuales tienen un Formar parte de un grupo no significa que las Las sinergias hacen más fuertes a las
mayor impacto cuando se suman a otros. responsabilidades se diluyan. empresas ante los cambios o las amenazas
que puedan obstaculizar sus objetivos.

Las empresas que apuestan por métodos de Las dinámicas que se producen dentro de los
trabajo en equipo dependen menos de las equipos de trabajo, sus integrantes desarrollan
jerarquías y sus integrantes tienen un margen habilidades sociales que en entornos más
de acción mucho mayor. autoritarios y rígidos no podrían salir a flote.

4) Fomenta el desarrollo de
2) Estructuras más flexibles y
habilidades sociales
participativas
 17% 17%

TIPOS DE 17% 17%

EQUIPOS
17% 17%

informales tradicionales
resolución de problemas liderazgo
auto dirigidos virtuales
Equipos informales.
De organización interna flexible,
usualmente autogestionada, estos grupos
surgen a partir de los intereses comunes de
los individuos o de la posibilidad de
resolver dudas, necesidades, etc., al margen
de todo tipo de oficialidad o formalidad
administrativa. Y con tal sencillez
pueden disolverse, una vez logrados
los objetivos propuestos.
Equipos tradicionales.
Como su nombre lo indica, son equipos
formados “a la antigua”, o sea, a partir del
poder legítimo que emana la organización, y
por ende son equipos formales. Poseen
directrices claras y bien definidas dentro de
la misma, y suelen constituir áreas,
departamentos o equipos funcionales
claramente identificados.
Equipos de resolución de
problemas.

Creados con un fin específico, estos equipos

surgen para enfrentar el problema en
cuestión y desaparecen apenas se lo haya
resuelto, agrupando en el mientras tanto a
los individuos mejor capacitados para,
conjuntamente, darle una resolución
rápida y eficaz.
Equipos de liderazgo.
También conocidos como equipos de
management, se componen de líderes de
áreas, departamentos u otros equipos, y se
constituyen para acordar directrices
generales de la organización o
colaboraciones entre áreas que sería muy
engorroso llevar adelante juntando
el personal completo de éstas.
Equipos auto dirigidos.
Comunes en el outsourcing se trata de
equipos a los que se les da la libertad y la
autonomía para conducir sus esfuerzos y
decidir cuál es la mejor estrategia para
conseguir un objetivo, al margen de su
posición dentro de la organización o la
empresa. Suelen elegir sus propios
miembros y tener una estructura de
liderazgo horizontal.
Equipos virtuales.
Propios de la era global que inauguró el
siglo XXI, consisten en grupos de
individuos alejados el uno del otro
geográficamente, pero conectados gracias a
la tecnología. Sus herramientas de trabajo
suelen ser la videoconferencia, el correo
electrónico y otras formas de conexión vía
Internet
 • Ahora más que nunca es importante
tu apoyo como referente: genera
confianza, transmite calma y
seguridad.
CONSEJOS PARA • Ser mas flexible, debido a que es
LA GESTIÓN DE momento de confiar en la
implicación, compromiso y
EQUIPOS desempeño de tus colaboradores.
DURANTE LA • Confía y apóyate en tu equipo,
SITUACIÓN DE consúltales, escúchales, promueve la
iniciativa. Tu equipo es tu mejor
CRISIS pilar.
OCASIONADA • Realiza los contactos necesarios para
POR LA COVID-19 informar, organizar y resolver las
dudas que conlleve la situación.
Habla regularmente con cada
persona de tu equipo: establece esta
práctica como un hábito.
 • Comprueba que tienen los recursos
necesarios, muestra disponibilidad y ayuda a
resolver las incidencias que se puedan
presentar.

•
CONSEJOS PARA Empatiza, interésate por tu equipo: cómo se
sienten, qué dificultades tienen y cómo les

LA GESTIÓN DE puedes ayudar.

• Realiza reuniones o genera espacios virtuales

EQUIPOS para trabajar y compartir en equipo.

DURANTE LA Promueve interacciones positivas y relaciones

eficaces para trabajar de forma eficiente.

SITUACIÓN DE • Reconoce el trabajo bien hecho, fomenta la

iniciativa y la participación e intercambio de
CRISIS ideas.

OCASIONADA • A la hora de tomar decisiones, que la

vorágine no te lleve: para un momento para
POR LA COVID-19 respirar, reflexiona, reevalúa y sigue.

• Evita jornadas interminables. Descansa,

realizar pequeñas pausas te ayudará a
recuperar energía.
Conclusiones
• A que conclusiones hemos llegado?
Llamada a la acción
• Es más favorable trabajar en equipos por lo que cada integrante de este antes mencionado trabaja
individualmente ya que el trabajo en equipo permite que los individuos se centren en lo que mejor
saben hacer, no tienen que preocuparse por trabajos o tareas que no dominan. Esto ayuda a
producir un trabajo de mejor calidad, puesto que incrementa la productividad.
Llamada a la acción
• Hoy en día el trabajo en equipo se ha convertido en lo fundamental para que una empresa sea
rentable y también entrar en el mundo de la competitividad. El ser humano trabaja mejor cuando
se socializa con los demás compañeros ya que comparten los mismo deberes establecidos por la
institución. En este año de pandemia se ha puesto en práctica el trabajo en equipo de cada país
para poder enfrentar al covid 19 tomando las medidas necesarias.
Gracias
CABRERA ZAMBRANO,
OMAR ROLANDO

DELGADO CHAIÑA,
PEDRO ROLANDO

PAREDES CASAPERALTA,
CARLOS MAGDIEL

PEÑA CHACON,
EDWIN HORACIO

SALAS MOTTA,
FERNANDO JOSHUE

TONE VILCA, FERNANDO