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Este documento discute la evolución y la necesidad de adaptación continua debido al "Efecto de la Reina Roja", donde las organizaciones deben evolucionar constantemente para mantenerse al día. También describe cómo las estructuras, comportamientos y hábitos establecidos pueden crear inercias que dificultan la adaptación al cambio, poniendo como ejemplo cómo Nokia no pudo adaptarse a tiempo a la transición hacia los servicios móviles basados en datos e Internet. Finalmente, señala que algunos "rebeldes o mutantes" pueden ser
Este documento discute la evolución y la necesidad de adaptación continua debido al "Efecto de la Reina Roja", donde las organizaciones deben evolucionar constantemente para mantenerse al día. También describe cómo las estructuras, comportamientos y hábitos establecidos pueden crear inercias que dificultan la adaptación al cambio, poniendo como ejemplo cómo Nokia no pudo adaptarse a tiempo a la transición hacia los servicios móviles basados en datos e Internet. Finalmente, señala que algunos "rebeldes o mutantes" pueden ser
Este documento discute la evolución y la necesidad de adaptación continua debido al "Efecto de la Reina Roja", donde las organizaciones deben evolucionar constantemente para mantenerse al día. También describe cómo las estructuras, comportamientos y hábitos establecidos pueden crear inercias que dificultan la adaptación al cambio, poniendo como ejemplo cómo Nokia no pudo adaptarse a tiempo a la transición hacia los servicios móviles basados en datos e Internet. Finalmente, señala que algunos "rebeldes o mutantes" pueden ser
DOCENTE: RAMON RODRIGEZ LEONCIO ESTUDIANTE: DAMIAN LOVERA LISSBETT BLANCA SEMESTRE: VI - A SEMESTRE ACADÉMICO: 2020 – II El evolucionismo a aportado principios de selección natural y adaptación Este principio es explicado por los evolucionistas con el Efecto de la Reina Roja. Esta hipótesis es extraída de la segunda parte del cuento de Lewis Carroll Alicia en el país de las Maravillas, donde los habitantes del país de la Reina Roja deben correr lo más rápido posible para poder conservar su statu quo y simplemente seguir donde están.
PRINCIO DE LA SELECION ¡evolucionar o morir!
NATURAL Las inercias de las estructuras Destrucción de Las inercias de los las antiguas comportamientos organizaciones PERO Las inercias de los hábitos Es necesaria para la creación de nuevas organizaciones
Con la llegada de Internet, otras compañías empezaron a
entender cómo los datos, no la voz, eran el futuro de la En 2007 Steve Jobs lanzó el IPhone. Cuando Nokia comunicación. Nokia no entendió el concepto de software y decidió al año siguiente competir con Android, ya era siguió focalizado en el hardware porque su management tarde. temió alinearse los usuarios que ya tenía si cambiaban Hoy Nokia, en términos de marca, es una franquicia, demasiado. que volverá al mercado de la mano de la empresa HMD Global Oy (HMD). Posibilidad de que ciertos rebeldes o mutantes DETERMINISMO CAÓTICO sean portadores de mutaciones.