IDENTIFICACIÓN DE LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS EN EL

CONTEXTO FINANCIERO, COMERCIAL Y FISCAL DE LOS

MICROEMPRESARIOS DE LOS SECTORES ECONÓMICOS DEL ÁREA
DE SAN MARTIN DEL MUNICIPIO DE SAN GIL

Alejandra Rios Castrillon Orlando Pimienta

talejarios96@Gmail.com Docente de Investigaciones
Rocio Bueno Mancilla contadoruts2015@Gmail.com
lilomapi@Hotmail.com GRUPO DE INVESTIGACIÓN SECOFI

Estudiantes de Tecnología Contabilidad

Regional San Gil, 2018
Financiera – UTS San Gil
Semillero SECOFI
Fuente:
Unidades Tecnológicas de Santander. Proyecto Educativo Institucional. Consejo Directivo. Acuerdo No. 01-0047 del 30 de noviembre de 2012.
Disponible en: http://uts.edu.co/portal/files/Proyecto_Educativo_Institucional.pdf
 INTRODUCCIÓN
Las microempresas a pesar de sus
deficiencias estructurales han jugado un
papel importante en el proceso de
crecimiento económico del país. Se parte de
la idea de que actualmente existe una
carencia de educación formal en materia
financiera, comercial y fiscal, ya que los
emprendedores y propietarios actuales de las
microempresas carecen de dicha formación
o no cuentan con información completa, es
por eso que estos necesitan información
concreta acerca de estos temas.
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La informalidad hace referencia a la presencia de empresas que no
cumplen con todos los requerimientos legales existentes. Por ello, la
expectativa de crear una empresa dentro de un marco legal es una
necesidad, que hay que hacer debido a las implicaciones comerciales,
fiscales y financieras que contiene. En muchos casos se observa que han
iniciado empresas en garajes de casas, pero no legalizan por falta de
información, costos o simplemente no ven los beneficios que esto trae.

¿Cuáles son las debilidades y fortalezas en el

contexto financiero, comercial y fiscal a los que
se enfrenta a diario en sus procesos los
microempresarios del sector uno del área san
Martin municipio de San Gil?
 JUSTIFICACIÓN
El fin de este proyecto es desarrollar una encuesta
la cual resaltara las debilidades y fortalezas que
tienen las microempresas, y así poderles brindar a
los microempresarios un asesoramiento para que
aprendan como llevar hacia delante su empresa
con conocimiento en lo financiero, comercial, y
fiscal y que consecuentemente recurra a la
formalización en el régimen que le corresponda.
Con el fin de lograr beneficios a la microempresa
tales como fidelizar al cliente y que considere al
Banco como su primera opción, sino además
aumentar la rentabilidad y mantener una cartera
sana.
 OBJETIVO

• Identificar las debilidades y fortalezas en el contexto

comercial, financiero y fiscal por medio de un
instrumento de recolección de información que
permitan formular estrategias basadas en un análisis
GENERAL que sirva de apoyo para los microempresarios del
sector uno del área de San Martin del municipio de
San Gil.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diseñar el instrumento de
recolección de
información por medio de
una encuesta dirigida a los
microempresarios de los
sectores económicos del
sector uno del área San
Martin del municipio de
San Gil para identificar las
debilidades y fortalezas en
materia financiera,
comercial y fiscal de las
microempresas.
Analizar la información
recolectada por medio de
una hoja dinámica de
Excel que permita definir
las características
financieras, comerciales y
fiscales que presenta los
microempresarios de los
sectores económicos del
sector uno del área San
Martin del municipio de
San Gil.
Identificar las necesidades en
materia financiera, comercial y
fiscal obtenidas de los
microempresarios de los sectores
económicos del sector uno del
área de San Martin del municipio
de san gil; con el fin de diseñar
estrategias y/o herramientas a
través de un informe final
presentado al comité de trabajo
de grado basado en los
resultados de la caracterización
financiera, comercial y fiscal que
sirvan de apoyo a los
microempresarios de los sectores
económicos del sector uno del
área de San Martin del municipio
de San Gil.
 REFERENTE TEÓRICO
Existe una gran diversidad de metodologías y tipologías para realizar
estudios diagnósticos en empresas, y cada una de ellas se en foca en
algún aspecto particular de la vida empresarial. Algunos hacen énfasis
en los procesos productivos, otros en aspectos relativos al mercado y
los consumidores.

Ventajas:
- Flexibilidad.
- Posibilidades de relación.
- Cambiar estilo de mercado.
- Las microempresas son mas plurales.
- Procesos de gestión.
Desventajas:
- Respaldo financiero.
- Fácilmente deformables.
- Sobrecostos.
- Sin imagen en el mercado.
- Proceso de formalización.
 METODOLOGÍA
FASE I
Plantear el FASE II
problema de
investigación sobre Conocer el FASE III
la situación de los instrumento de
microempresarios recolección de Recolectar
información de los
FASE IV
respecto a sus información en la
microempresarios Analizar la
conocimientos en cual se
por medio de una información
FASE V
los temas fiscal, implementará una
comercial y encuesta que se encuesta la recolectada con la Documentar toda la
realizará a las cual se entrevistará cual se estructurará información
financiero en San las necesidades obtenida en el
Gil, Santander. pequeñas a cada jefe o dueño
empresas. personalmente. en materia desarrollo y
financiera, aplicación del
comercial y fiscal. proyecto.
 FASE I

• Pregunta de investigación
 FASE II
¿Cuántas personas lo apoyan en su microempresa?
¿En local donde está funcionando su microempresa es?
¿Depende económicamente de este negocio?
¿Tiempo de existencia de la microempresa?
¿Qué produce o vende?
¿Cómo realiza las compras?
¿Qué forma de pago utiliza con sus compras? • Ítems de encuesta
¿Tiene métodos para fijar los precios?
¿Tiene el RUT que expide la Dian?
¿Si posee el RUT a que régimen pertenecen?
¿Tiene el registro mercantil que expide la cámara de
comercio?
¿Su microempresa esta afiliada a alguna agremiación?
¿Cómo controla sus operaciones?
 FASE II
¿Tiene inventariada su mercancía?
¿En qué rango se encuentran los ingresos de su negocio?
¿Conoce cuales son sus costos de producción?
¿Conoce la diferencia entre costos y gastos?
¿Sabe cuál es el porcentaje de utilidad?
¿Tiene control sobre sus gastos?
¿Usted como microempresario ahorra? • Ítems de encuesta
¿Tiene algún tipo de crédito para mantener su negocio?
¿Qué tipo de prestamista utiliza?
¿Sabe el porcentaje de interés que paga por su crédito?
¿Si su negocio no es rentable que haría?
¿Le gustaría tener ayuda profesional de las UTS regional San Gil?
¿En qué forma?
 FASE II
• Diseño en Google Drive
 FASE III
• Aplicación de encuestas
Recolección de datos

• Tabulación
 FASE IV
• Pregunta 3. ¿Depende
económicamente de este negocio?
 FASE IV
• Pregunta 5. ¿Qué produce o vende?

45
40

Porcentaje
35
30
25
42.5
20
15
10 19.6
5 9.8
5.9 4.6
0
2 2.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 3.3 1.4 2 2 0.7 0.7
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Productos de venta
 FASE IV
Pregunta 9. ¿Tiene el RUT que expide la DIAN?
Pregunta 10. ¿Si tiene el RUT que régimen pertenece?
 FASE IV
Pregunta 24. ¿Si su negocio no es rentable que haría?
 FASE IV
Pregunta 25. ¿Le gusta tener ayuda profesional de la
UTS regional San Gil?
Pregunta 26. ¿En qué forma?

27
Porcentaje

26

25

24
26.1 26.1
25.5
23

22
22.3
21

20
Cursos Seminarios Talleres Ninguno
De que forma
 NECESIDADES FINANCIERAS, COMERCIALES Y
FISCALES

• Ilustrar estrategias para mejorar el desarrollo de las venta y producción.

• Conllevar tácticas para el manejo de periodos de compra.
• Capacitación legal para el RUT y sus diferentes clasificaciones.
• Instrucción de actividad comercial y acreditación publica de la calidad del comerciante.
• Gestionar asientos contables mediante libros para el control del inventario, gastos y costos.
• Indicar los diversos métodos de costos.
• Capacitación sobre la ventaja del ahorro económico de la microempresa junto a créditos de
sostenimiento.
• Actualización de contabilidades atrasadas.
 RESULTADOS

• Mediante la encuesta se observa el conocimiento que tienen los administradores de las

microempresas sobre el costo de producción que contienen en cuanto a sus utilidades.
 
• Hay que tener en cuenta que la mayoría de la población genera ganancias y rendimientos
favorables, así mismo, consiguen llevar el control de los ingresos y gastos , empleando diversos
medios como el conocimiento empírico, computadores o cuadernos.
 
• Finalmente, se tiene que la mayoría de ellos están interesados positivamente en recibir ayuda
profesional de las Unidades Tecnológicas de Santander regional San Gil; a través de cursos,
semilleros y talleres.
 RESULTADOS

• Se evidencia que los microempresarios encuestados optan por ciertos tipos de crédito para
apoyar su negocio, la cual utilizan cooperativas que cuentan con porcentajes de interés
asequibles, así mismo se observa que la mayoría no pretenden liquidar sus negocios, es por esto
que se inclinan esperar que estos mejoren, siendo para estos una idea viable de estabilidad en el
mercado.
 
• Hay que hacer notar que la mayoría de los representantes legales consideran ahorrar
económicamente, con motivo de generar una fuente, a causa de la prevención de la presencia
de escases de rentabilidad u otros casos que se puedan presentar en sus microempresas.
 CONCLUSIONES

• La encuesta elaborada con la herramienta Google Drive trabaja correctamente, ya que se

obtiene diversidad de graficas de acuerdo con las normas y parámetros del diseñador.
 
• Las microempresas ubicadas en el sector llevan más de 6 años de existencia donde dependen
económicamente un promedio de 5 personas.
 
• Se determina que la implementación de la encuesta en la parte uno del área de San Martin del
municipio de San Gil, llega a tener un punto de eficiencia, debido a que se obtiene una base de
datos de los microempresarios sobre el manejo y desarrollo de estas.
 
 CONCLUSIONES

• La informalidad que se presenta en las microempresas es por la falta de conocimiento en los

aspectos financieros, comerciales y fiscales llevado a que estas no cumplen con los
requerimientos legales.

• Los microempresarios optan por ciertos tipos de crédito para apoyar su negocio, la cual utilizan
cooperativas que proporcionan porcentajes de interés asequibles así mismo se observa que la
mayoría no pretenden liquidar sus negocios, es por esto que se inclinan esperar que estos
mejoren.
 BIBLIOGRAFÍA
• BENTACUR, E. S. (2012). MICROEMPRESAS: LAS NUEVAS NORMAS CONTABLES Y SU ACCESO AL CREDITO.
BOGOTA D.C.

• CRUZ, J. D. (2015). MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Y SU RELACIÓN CON LA EDUCACION

FINANCIERA. MEXICO D.F.

• DUHALDE, N., & SOUZA, M. N. (2012). MICROEMPRESAS: INFORMACIÓN FINANCIERA. URUGUAY.

• GARCIA, J. J. (2013). FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y CAPACITACION EN EL DISTRTITO FEDERARL PARA

EL DESARROLLO DE MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS. MEXICO D.F.

• MARULANDA ECHEVERRY, C. E., TRUJILLO LÓPEZ, M., & GIRALDO MEJÍA, M. (2013). ANÁLISIS DE LA
GESTIÓN DE COLOMBIA. Artículo de Investigación Científica y Tecnológica., 33-43.

• Parra Ordoñez de Valdez, K. J. (2013). UN ESTUDIO SOBRE LA INFORMALIDAD: FACTORES

QUEOBSTACULIZAN EL EMPRENDIMIENTO Y LA FORMALIZACIÓN DE LASORGANIZACIONES DURANTE LA
ÚLTIMA DÉCADA EN COLOMBIA. Bogotá D.C.
Alejandra Rios Castrillon
talejarios96@Gmail.com Orlando Pimienta
Rocio Bueno Mancilla Docente de Investigaciones
lilomapi@Hotmail.com contadoruts2015@Gmail.com
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