Análisis Económico de TIC

El análisis económico de proyectos informativos

consiste en expresar en términos monetarios todos los
aspectos en el rediseño de procesos, con el fin de
determinar la rentabilidad de la inversión
Inversiones en TI

Diferencia entre una Inversión y un costo,

lo que implica que la inversión se recupera
en un periodo determinado y los costos son
cargos para el desarrollo de la operación
Activos fijos: Son bienes físico que se
utilizan para desarrollar las actividades de
la empresa, y este se deprecia por el uso y
paso del tiempo.
Gastos diferidos: son activos intangibles
representados por bienes o derechos que
permiten reducir costos de operación,
mejorar la calidad o la aceptación de un
producto
Ejemplo de Activos Fijos
Ejemplo de Inversiones Diferidas
Depreciación y amortización
Pérdida de valor de un bien activo por el
uso, pasó del tiempo y obsolescencia
tecnológica, que para casos de TI es
aproximadamente 1 año.
Los activos diferidos no pierde valor por
las tres causas anteriores este se amortiza,
este porcentaje de depreciación y
amortización se realiza anualmente
Gastos y costos derivados del proyecto
informativo
Gastos por rediseño de procesos

Costos de interrupción relacionados por

factores humanos.

Costos de interrupción relacionados con

factores organizacionales
Costos de identificación, prevención y mitigación
de riesgos en proyectos informativos
Nivel de interfaz adecuado para los
sistemas y procesos existentes
No alineación con estándares técnicos
Calidad de los planes y las previsiones del
proyecto
Claridad de alcance y entregable
Recursos solicitados en proporción al
tamaño del proyecto
Calidad de los mecanismos de control de
riesgo
Riesgos de poca participación de los
directivos de la organización
Disponibilidad de personal capacitado
para la elaboración del proyecto
Claridad en el cambio organizacional
Nivel de preparación y capacidad del
negocio para adaptarse al cambio
Disponibilidad de la TI
Medibilidad de resultado
Dependencia de factores fuera del control
de los equipos del proyecto
Dependencia de factores
macroeconómico que puedan afectar al
proyecto
Costos directo de operación y
mantenimiento
Costos de personal del área de sistemas
para operación y mantenimiento.
Costos de oficina
Costos de mantenimiento de hardware
Mantenimiento de software
Beneficios o entradas de efectivo

Aumento de productividad
Se puede por lo que se producía por
funcionario antes y después de puesta en
marcha del proyecto.
Ahorro de tiempo
Se puede realizar mediante la medición de
tiempos, distancias y errores antes y
después del proyecto de TI

Ahorro de costos directos

Reducción directa de costos por los
procesos que sufren rediseño y por lo cual
hay diminución entre otras cosas de la
mano de obra
Aumento de ventas para clientes actuales y
nuevos
Un ejemplo de ellos es el apoyo que las TIC
aportan a los puntos más críticos de la cadena
suministro, como disminuir la falta de algún
material necesario para la producción, y la
entrega a tiempo entre otros.
Beneficios derivados por la creación de valor

Los ahorros en la producción o en la

prestación del servicio atribuidos al uso del
TIC son generadores de valor.
Beneficios no cuantificables
Referencias
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