CURSO DE

IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS Y
MANEJO DE
RIESGOS

MR Mining Consulting SAC 1

 CONCEPTO DE SEGURIDAD

“Estado mental en el que estamos

constantemente alertas de la posibilidad
de lesión y actuamos consecuentemente
a cada momento.”

MR Mining Consulting SAC 2

 Para evaluar y efectuar la Tarea debemos tener:
“ACTITUD POSITIVA”

MR Mining Consulting SAC 3

 ¿Riesgo?
¿Peligro ?

MR Mining Consulting SAC

 DEFINICIÓN

Un peligro es una fuente o situación con

potencial para interactuar con otra fuente y
causar lesiones a las personas, daño al
Peligro medio ambiente o a la propiedad.

Una fuente de peligro

MR Mining Consulting SAC 5

 DEFINICIÓN

Riesgo Es la posibilidad de que esta

situación potencial (peligro) se
transforme en una lesión a las
personas, daño al medio ambiente, o
Peligro a la propiedad.

El riesgo se mide en términos de

Exposición al peligro consecuencia y probabilidad.

MR Mining Consulting SAC 6

 Identifique Peligros y
Riesgos asociados
Atra u í m i c os
pami Resbalones c to s Q
ento u ra s Produ
A l t
Sordera Elec
Aceite en el piso tr i c
Objet idad
o os pun a s
d z an t cá n i c
e sa es
s m e
o p e r za
j et Salpicadura F u
O b TS Caída
P E
t ar pe r f i c ie s di sp arejas
p e Su d u r as P
res u e m a in
o Fa lta de e Q ch
N ntrena az
c k u i do m iento o
o
Sh R Acto inseguro
Sobreesfuerzo
MR Mining Consulting SAC 7
 ¿Cuántos Peligros,
Riesgos e incidentes
observas?

MR Mining Consulting SAC 8

 CONTEXTO
Fallas en la Organización Resultados

Cuasi Accidente

l
tro
con
s
s ica

de
b á
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Lesión
s
sa s

alla
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F
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Crash!!
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de po sa s in
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sgo

por
es s
Ri sgo
Rie

Peligro Rie Incidente Daño

Previo al incidente Incidente Luego del incidente

Medidas Proactivas Medidas Reactivas

Objetivo del Manejo de Riesgo

MR Mining Consulting SAC 9

 MEDIDAS DE CONTROL PROACTIVAS

MEDIDAS DE CONTROL Explica porqué:

ADMINISTRATIVO • La gente NO actúa como debiera.
Políticas, Estándares, reuniones PASS y • Las instalaciones, equipamiento,
charlas diarias, auditorías, comités de falta de normas ó normas y
seguridad. procedimientos inadecuados se
constituyen en fuente de riesgos

MEDIDAS DE CONTROL
OPERATIVO

l
tro Observaciones e Inspecciones
on

o
de seguridad
ec

y/
jo les
d

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s
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INCIDENTE
Fa

c
Fa

•Lesiones
A S • Daños a la propiedad
•Cuasi accidente
MR Mining Consulting SAC 10
 ¿QUÉ ES UN ACTO SUB-ESTÁNDAR ?

“ Es toda Ejecución o
Práctica Incorrecta
realizada por un
Trabajador ”

MR Mining Consulting SAC 11

 ACTOS SubEstandar
 Emplear en forma inadecuada o no usar los e.p.p.
 Instalar o trasladar carga de manera incorrecta.
 Almacenar de manera incorrecta.
 Levantar objetos en forma incorrecta.
 Adoptar una posicion inadecuada para realizar un trabajo.
 Realizar mantenimiento de equipos mientras se encuentra en marcha.
 No realizar limpieza del lugar a medida que se generan recortes, etc.
(caminar sobre ellos)

MR Mining Consulting SAC 12

 ¿QUÉ ES UNA
CONDICIÓN SUB-ESTÁNDAR?

“Una condición sub-estándar es

una condición del ambiente
que No Cumple con los
Requisitos Para Garantizar la
Protección de los
Trabajadores y los recursos”

MR Mining Consulting SAC 13

 CONDICIONES SUB ESTANDAR

• Peligros de explosion o incendio.

• Orden y limpieza deficientes en los lugares de trabajo:

mangueras atravesadas, cables sueltos o enrollados sin
señalizar, etc

• Condiciones ambientales peligrosas: polvos, gases, humos,

ruidos, iluminación deficiente, radiación, mala ventilación, etc

• Equipos y herramientas defectuosas

MR Mining Consulting SAC 14

 ¿Es un Acto o Condición Sub-Estándar?

MR Mining Consulting SAC 15

 ¿Es un Acto o Condición
Sub-Estándar?

MR Mining Consulting SAC 16

¿Es un Acto o Condición Sub-Estándar?

MR Mining Consulting SAC 17

¿ Acto o Condición ?

MR Mining Consulting SAC 18

 ¿Acto o Condición?

MR Mining Consulting SAC 19

 La solución a un
problema NO
siempre es la mas
adecuada para todas
los problemas
similares

MR Mining Consulting SAC 20

 ANÁLISIS FORMAL
DE RIESGOS

 Qué estoy por hacer?

 Qué puede no salir bien?

 Qué puedo hacer para que salga bien?

MR Mining Consulting SAC 21

 ANALICE LOS RIESGOS
DE LA TAREA

S ¿Cuáles son los peligros?

S ¿Qué podría ocurrir?
S ¿Cuál es la probabilidad de que esto ocurra?
S ¿Cuál es la consecuencia?

MR Mining Consulting SAC 22

 Paso 1 - Considere las consecuencias
¿Cuáles serían las consecuencias si ocurriera este incidente? Considere lo que
razonablemente podría ocurrir.

Fíjese en las descripciones y elija la Consecuencia

adecuada
CONSECUENCIAS
Lesión Impacto Interrupción del Daño
Consecuencia
Ambiental Proceso US$
Impacto de bajo nivel, sin efectos
1- Insignificante Sin tratamiento duraderos
< 1 hora <10K
Efectos menores, con daños a una área
2 - Menor Primeros Auxilios pequeña 1 hora - 1 turno 10-100K
Efectos moderados, sin afectar el
3 - Moderado Asistencia Médica ecosistema de manera significativa,
impacto extendido moderado. 1 turno - 1día 100K – 1M
Lesión grave/ Efectos graves, con algún impedimento
4 - Mayor fatalidad simple
del ecosistema, impactos relativamente
extendidos
1 día - 1 semana 1M-10M
Efectos muy graves, con impedimentos
5 - Catastrófico Fatalidad Múltiple del ecosistema, efectos extensos y a
largo plazo > 1 semana >10M
 Paso 2 - Considere la probabilidad
¿Cuál es la probabilidad de que ocurran las consecuencias identificadas en el
Paso 1? Considere esto, sin los controles provisorios o nuevos.

Vea las descripciones y elija la más adecuada

PROBABILIDAD

Probabilidad Descripción
A - Casi seguro Se espera que el evento ocurra en la mayoría de los casos

B - Probable El evento ocurrirá probablemente en la mayoría de los casos

C - Moderado El evento ocurrirá en algún momento

D - Improbable El evento podría ocurrir en algún momento

E - Raro El evento podría ocurrir en circunstancias excepcionales

 Paso 3 - Calcule el Riesgo
A. Tome el ranking del Paso 1 y elija la columna apropiada.

B. Tome el ranking del Paso 2 y elija la fila correcta.

C. El puntaje de riesgo calculado es el punto en el que se
cruzan ambos valores en la matríz que aparece abajo.

D. Identifique el grupo de riesgo.

CONSECUENCIAS
1 2 3 4 5
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófico

A - Casi Seguro 11 16 20 23 25 Alto

No se hace el
trabajo bajo
PROBABILIDAD

ninguna
18 - 25
B - Probable 7 12 17 21 24
circunstancia

Se hace el
Medio
C - Moderado 4 8 13 18 22 6 - 17
trabajo con
supervisión
permanente

D - Improbable 2 5 9 14 19 Bajo Se procede con

1-5 el trabajo
E - Raro 1 3 6 10 15
 ¿CUÁNDO UTILIZAMOS
LA PLANILLA ATS?

 Para todas las tareas.

MR Mining Consulting SAC 26

 JERARQUÍA DE CONTROL

MA
S
MA

S
Eliminar




EF
VO
Sustituir

EC
TI
EC

TI
VO
EF
Ingeniería/Aislamiento



S

ME
Administración/Entrenamiento
NO

NO
ME

S
Equipo de Protección Personal

MR Mining Consulting SAC 27