CARRERA: INGENIERÍA CIVIL EN MINAS

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DISEÑO

SUBTERRRANÉO

NIVEL: 502

2020
UNIDAD N° 2 PLANIFICACIÓN MINERA
2.1) LA PLANIFICACIÓN MINERA

En la planificación minera coexisten distintos aspectos, los cuales tienen relación con el tipo de
problema y la realidad particular de la empresa en que se inserta dichos aspectos, los cuales
normalmente además de coexistir, están interrelacionados, son los siguientes.

a. ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN
b. HORIZONTES DE PLANIFICACIÓN
c. NIVELES DE PLANIFICACIÓN

El proceso de planificación , es el que permite identificar y pronosticar el que hacer de modo de

alcanzar los objetivos de la empresa, junto con LOS PRESUPUESTOS, LOS PLANES DE
VENTAS, LOS PROGRAMAS DE INVERSIÓN, LAS ESTIMACIONES DE RECURSOS
y otros, la planificación minera es la encargada de definir el plan minero de producción. dicho
plan identifica el origen, DE LA CANTIDAD Y LA CALIDAD MATERIAL A BENEFICIAR ,
como también las estrategias , tiempos y recursos requeridos para la materialización de lo
programado
2.2 ASPECTOS GENERALES DE LA PLANIFICACIÓN MINERA:

Esta planificación minera reúne atributos de alta relevancia que es necesario asimilar, aceptar, y
considerar en cada una de sus tareas constitutivas , tales atributos son:
• COHERENCIA
• SISTEMICO
• DINAMICO

El sistema de planificación minero debe ser COHERENTE, en el sentido de asegurar una plena y
permanente armonía entre la estrategia de producción de corto, mediano y largo plazo y la misión
empresarial.

Como consecuencia de lo anterior, los planes mineros deben:

• Constituir el camino base para acceder al objetivo del negocio

• Aceptar todas las restricciones técnicas y económicas que imponga el mercado.
• Lo que definan los propietarios de la empresa
• Finalmente las condiciones naturales del yacimiento.
El sistema de planificación minero debe ser SISTEMATICO, en el sentido de
aceptar que la obtención del plan minero producción, es el resultado de
variadas iteraciones y continuas retroalimentaciones que deben verificarse
producto de los aportes que hagan los distintos sistemas constituyentes de la
empresa. es decir, el proceso de planificación debe entenderse como un
proceso integrador y no como una actividad técnica especifica que responde
exclusivamente a la problemática de la empresa.

El sistema de planificación de minero debe ser , además DINAMICO, en el

sentido de reconocer que está soportada por las mejores estimaciones de las
variables relevantes, para el mediano y largo plazo, por lo tanto, resulta natural
e imprescindible que la planificación esté sujeta a constantes revisiones.
Es indudable que, cambios en los precios de los productos finales repercuten
necesariamente los planes mineros de producción, por ejemplo, si se trata de una
empresa que persigue la maximización del rendimiento económico de su operación, la
reacción lógica frente a un aumento del precio, será aumentar la producción. cambios,
al igual en que los precios, en los costos , los avances tecnológicos, en la restricciones
de mercado , el las restricciones de disponibilidad de recursos, entre otros, implicarán
revisión y modificación de los planes mineros de producción.
2. 3 ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN

Bajo este concepto se entenderá la caracterización del ambiente en que la

planificación se debe desarrollar, el cual obedece al tipo de proyecto en el cual
se inserta esta actividad. así, los escenarios identificables son básicamente
dos:

• ESCENARIOS DE PROYECTOS NUEVOS: este escenario se verifica cuando la

planificación corresponde a nuevos yacimientos para la cual hay que
desarrollar toda la estrategia en función de las restricciones técnicas y
financieras; proyectos de innovación, es decir la introducción de laguna
tecnología o criterio completamente nuevo para la empresa; y proyectos de
ampliación, en los cuales se liberan restricciones operativas y debe
encontrarse un nuevo nivel productivo que mejore la posición competitiva
de la empresa.
• ESCENARIO DE FAENAS EN OPERACIÓN:

Es este escenario generalmente existe una estrategia de planificación, y

corresponde por ejemplo a definir cuerpos y/o sectores de reemplazo,
políticas de reemplazo de equipos, de exploración , etc.. en general este
escenario ofrece un marco menos flexible a la planificación, sin embargo e
posible afirmar, que para todas aquellas empresas mineras que cuentan con
restricciones en sus capacidades de tratamiento, al interior de sus funciones
productivas (cuya planificación se inserta en el escenario), la planificación
minera, cumple el papel de definir el rendimiento económico global, de la
gestión empresarial.
2.4 ) HORIZONTES DE PLANIFICACIÓN:

Bajo este concepto se entenderá lo que tradicionalmente se denomina

CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, hitos que históricamente han
estado asociado a periodos.

2.4.1) Es así como es común entender el CORTO PLAZO, como aquella

actividad de planificación cuyo horizonte es un año, por lo que su detalle y
concepción está fuertemente condicionado por la realidad contingente de la
faena o proyecto, y corresponde a un detalle de todas las actividades que se
desarrollaran en el año. También es frecuente que la revisión de estos planes
sea trimestralmente.
2.4.2) COMO MEDIANO PLAZO.

Se entiende comúnmente aquella actividad de planificación

cuyo horizonte abarca de tres a cinco años, dependiendo del
tamaño de la operación y/o políticas de la empresa. esta
actividad se inserta en la planificación de largo plazo, en el
contexto de lograr cumplir con la estrategia allí delineada,
siendo la base de la estimación y evaluación económica de la
empresa, puesto que las decisiones que se adopten para este
horizonte, tendrán una flexibilidad a los cambios limitados.
2.4.2) LA PLANIFICACIÓN DE LARGO PLAZO,

Es laque constituye el delineamiento estratégico global de la empresa, para

un horizonte superior a 10 años y que muchas veces va hasta el
agotamiento del yacimiento. Otra de sus características es que la
flexibilidad que presenta para la toma de decisiones es alta, vale decir es
posible introducir cambios estructurales en la concepción del negocio.
desde este punto de vista estrictamente económico el concepto de largo
plazo, tiene implícito el cambio, es decir, en el caso extremo nada es fijo y
permanente. de acuerdo a lo anterior, en el proceso de planificación de
largo plazo debieran liberarse gran parte de las restricciones que se
verifican el corto y mediano plazo.
2.5 NIVELES DE PLANIFICACIÓN:

Una manera de estructurada de enfocar la planificación minera,

y complementaria a los dos aspectos tratados precedentemente,
es definir niveles de planificación, definidos éstos en una
primera instancia como planificación CONCEPTUAL y, en
una etapa siguiente, como planificación OPERACIONAL.
2. 6 LA PLANIFICACIÓN CONCEPTUAL: (Fase de Planificación)

La planificación conceptual corresponde al delineamiento estratégico, que de manera

coherente con la misión y las restricciones existentes, permiten analizar y acceder
adecuadamente a las grandes definiciones del negocio minero, tales como método de
explotación, ritmos de producción, situación final de la explotación , entre los de mayor
relevancia.

En este nivel de planificación se busca responder EL QUÉ HACER CON EL

RECURSO GEOLOGÍCO de tal modo de lograr los objetivos de la empresa, y por
ende, enmarcarse dentro de la misión definida por ésta. el logro de los objetivos,
implica un proceso iterativo; ideas preliminares, a nivel de perfil, son analizadas y un
posterior proceso de evaluación conduce a rechazar algunas y a desarrollar otras, para
finalmente optar por una o dos opciones por un análisis posterior más detallado.
La principal característica de esta fase de planificación minera radica en que
es aquí donde se define la rentabilidad gruesa del proyecto. de hecho, las
diferentes ideas vertidas tienen un grado de dispersión, en términos de
rentabilidad, que es considerable; tal dispersión va disminuyendo en la medida
que avanza la ingeniería, de lo cual se deduce que, por lo general resulta muy
conveniente gastar más tiempo en desarrollo de buenos conceptos, que
avanzar con una idea que no ha sido confrontada con otras opciones..

El producto de esta fase corresponde a la definición de macro decisiones que

son controlables por el planificador y que tienen una incidencia en el objetivo
planteado. si dicho objetivo dice relación con los beneficios actualizados de la
operación, entonces las variables fundamentales a definir corresponden a un
grupo interrelacionados de variables decisionales que a continuación se
describen.
Estudio de Pre- viabilidad: (también denominado estudio preliminar)

Es un ejercicio de nivel intermedio, que normalmente no es adecuado para

tomar una decisión de inversión. Tiene como objetivo de determinar:

- Si la idea de proyecto justifica un análisis detallado para

un estudio de viabilidad.
- Algunos aspectos del proyecto son críticos en su
consecución y necesitan una investigación en
profundidad por medio de estudios complementarios.
- Es un estudio de bajo costo
En esta etapa de se examinan de un modo amplio, no riguroso u optimizado
los siguientes:

• Evaluación de las reservas de minerales

• Programa de producciones de estéril y mineral
• Métodos de explotación aplicables y selección de equipos
• Esquemas de tratamiento del mineral
• Servicios necesarios e instalaciones auxiliares
• mano de obra disponible y costos
• Esquema de implementación e infraestructura del proyecto
• Estudio de mercado
• Análisis económicos y financiero, basado en los costos de
producción, inversiones , ingresos potenciales y fuentes de
financiación del proyecto
Estudios de apoyos o funcionales:

• Estudios de Mercados ( producto minerales o concentrados)

• Ensayos de laboratorio y a nivel de planta piloto, para determinar el
proceso mineralúrgico.
• Estudio de economía de escala o de dimensionamiento de las
explotaciones( tamaño de la mina y de planta de tratamiento mas
económica .)
• Estudios geotécnicos ( Define la geometría de las excavaciones ,
tranques de relaves , botadero de estéril )
• Estudios de impacto ambiental, para evaluar las magnitudes de las
alteraciones que producen las actividades extractivas y determinar
las medidas correctivas .
• Estudios de selección equipos, que se requieren cuando se trata de
grandes complejos mineros (mina – planta)
VARIABLES DE DECISIONES:

1. TAMAÑO DE OPERACIÓN:

En tamaño de una operación minera no sólo queda definido por la magnitud de

la mina, éste también depende de los procesos posteriores. el análisis del
tamaño óptimo para cada una de las instalaciones, necesariamente debe
analizarse desde una perspectiva global teniendo presente las inversiones ,
costo de operación , y características de la curva tonelaje – ley del mineral del
yacimiento. en diversas ocasiones es la disponibilidad de fondos la restricción
principal, y en ese caso el problema se reduce a encontrar el dimensionamiento
óptimo económico- técnico, de cada etapa productiva bajo tal restricción.
DIMENSIONAMIENTO DEL TAMAÑO DE LA MINA Y PLANTA DE TRATAMIENTO

Dos parámetros que tienen una gran influencia sobre la rentabilidad económica de un
proyecto minero son:

- Ritmo de producción
- La ley de corte

Algunos aspectos relacionados con el tamaño de los proyectos mineros:

- Curva tonelaje –leyes
- Depósitos con distribución de ley normal
- Depósitos con distribución de ley log-normal
a) Ley del Mineral: En la actualidad minera hay conceptos fundamentales que definen
un yacimiento, uno de estos conceptos es la ley, esta indica la cantidad de peso en
porcentaje de él o los elementos químicos presentes en el yacimiento y se puede
encontrar la ley media y la ley de corte. Cabe mencionar que la ley media es un
concepto físico que no varía en el tiempo y la ley de corte es un concepto económico
que si varia en el tiempo.
b) DEFINICIONES:

 Curva Tonelaje Ley: Es la relación gráfica que existe entre un nivel de reservas,
recursos, material, etc. (T), asociado a una ley característica y la ley límite
correspondiente.

 Ley Límite: Éstas puede ser…

a) Ley de Corte: paga la extracción más un cierto beneficio adicional.

b) Ley Marginal(equilibrio): Img = Cmg, también llamada ley critica
c) Ley de corte condicional: existe bajo condiciones técnico-económicas
específicas para un determinado sector del depósito

 Ley media: ley media ponderada para un cierto tonelaje (T) con leyes superiores a
una ley mínima (ley Limite)
La necesidad de realizar el estudio se justifica debido a que las leyes son
fundamentales en la toma de decisiones de un negocio minero,
especialmente la ley de corte, con ella se determina la ley con la cual se
produce el beneficio económico y así saber los tonelajes de material que
están sobre esta ley.
Curvas tonelajes-leyes :

La elección de una ley de corte en un yacimiento gobierna directamente la cantidad

de mineral recuperable que contiene, el ratio estéril mineral y la ley media de este
último. La distribución de las leyes dentro de los depósitos marcan la relación entre
la ley media que resulta para cada ley de corte y, por consiguiente, el grado de
vulnerabilidad económica en unas condiciones dadas.
 PROCESOS PRODUCTIVOS

MINA PLANTA

LIXIVIACIÓN CONCENTRACIÓN

ELECTRO EXTRACCIÓN POR

FUSION REFINACIÓN
OBTENCIÓN (EW) SOLVENTES

CATODO
 DETERMINACION LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN SEGÚN
PROCESOS PRODUCTIVOS
RECURSOS NATURALES:

a) Reservas de Mineral:
b) Factibilidad de Energía Eléctrica
c) Factibilidad de agua
FÓRMULAS
  EMPÍRICAS PARA EL CÁLCULO DEL RITMO ÓPTIMO DE PRODUCCIÓN

En literatura técnica existen algunas fórmulas de estimación del Ritmo Optimo de

Producción “ROP” ó Vida Óptima de Explotación “VOE”, a partir de las reservas que se
consideran explotables dentro de un yacimiento.

La primera fórmula , conocida es la denominada “Regla de Taylor”, que según su autor

es aplicable, en principio a cualquier tipo de depósito mineral y es independiente del
método de explotación utilizado.
La fórmula origina de Taylor es:

y si se desea determinar el Ritmo de Óptimo de Producción se transforma en: